Contratti comportamentali e sistemi di organizzazione di emergenza

il contratti comportamentali sono procedure di cambiamento comportamentalecomposto da accordi scritti tra lo psicologo e quella persona che vuole in qualche modo modificare il proprio comportamento, o tra persone che vogliono produrre cambiamenti nel comportamento degli altri e di quelli che vogliono cambiare comportamento.

Contratti comportamentali

I contratti comportamentali hanno le seguenti caratteristiche:

• Raccogli per iscritto le contingenze (rinforzo o punizione) che i comportamenti effettuati avranno.
• Ha un valore motivazionale poiché è scritto e firmato (può anche essere verbale)
• Deve essere scritto in modo obiettivo per evitare confusione
• Deve dichiarare esplicitamente che un comportamento sarà rinforzato o punito
• È usato principalmente nella terapia di coppia e nella terapia genitore-figlio.
• È una scritta formale
• Il terapeuta deve controllare le contingenze
• Puoi anche aggiungere delle clausole È molto efficace

EFFETTI DEL CONTRATTO

1. Le esigenze di ciascuna parte sono espresse attraverso comportamenti specifici descritti in essa, il che implica un cambiamento nella percezione del problema e facilita la sua strutturazione
2. Mette demanifiesto la relazione o la contingenza tra la ricompensa o la punizione e i comportamenti desiderati
3. Permette di controllare l'ambiente in modo efficiente, per raggiungere gli obiettivi desiderati, il che rafforza la capacità di far fronte.

ELEMENTI DEL CONTRATTO

• Le responsabilità di ogni partito
• I premi per soddisfarli
• Sistemi di controllo della conformità
• Possibilità di bonus (per velocità, estensione dei concetti).
• Soluzioni per non conformità

REGOLE DEI CONTRATTI

• Scritto e firmato dai partecipanti
• La ricompensa è di solito immediata
• Dovrebbero proporre piccole approssimazioni e non grandi cambiamenti, facilitando il frequente raggiungimento di obiettivi e ricompense (piccoli premi, non grandi)
• Devono esigere e premiare le iniziative dei soggetti e non solo l'adempimento di ciò che gli altri propongono. Le ricompense devono essere date dopo l'adempimento ed essere condizionate dal comportamento.
• Non avanzare premi.
• Tutte le parti negozieranno il contratto finché non lo troveranno giusto in tutti i suoi elementi
• I comportamenti riflessi nei contratti devono essere osservabili e misurabili
• I firmatari devono essere onesti e intendono soddisfarli
• I diversi impegni devono essere scritti in modo positivo (ottenere una ricompensa) e non evitare le punizioni.

Sistemi di organizzazione di contingenze

Può essere fatto individualmente, anche se è più vantaggioso in gruppo perché funziona con stimoli generalizzati: non c'è sazietà (vantaggio)

Vantaggio principale: ti permette di lavorare con una vasta gamma di rinforzi a lungo termine I primi chip devono essere cambiati immediatamente (per motivare) Il chip è sempre accompagnato da un altro rinforzo naturale (sorriso, adulazione). valore funzionale generalizzato

Valore dei comportamenti: per prima cosa iniziamo con un comportamento e poi ne aggiungiamo altri a poco a poco

Lavora solo con comportamenti motivazionali, purché tu possa evitare la punizione migliore, dal momento che si tratta di un sistema che si rafforza: nei comportamenti più frequenti daremo meno carte e con meno frequenti più carte: è necessario aggiungere comportamenti facili da rinforzare e avere una buona velocità in modo che i chip siano utili. Poiché i chip sono standard, possiamo chiaramente sapere qual è il più rinforzato e il minimo.

Valore dei supporti: ciò che ti piace di meno: costa meno chip e quello che ti piace di più, più chip ma all'inizio devi incorporare un valore di supporto che costa un po 'di chip in modo che ci sia motivazione Puoi usare quello che vuoi supportare. , la cosa migliore è che ci sono diversi rinforzi di ogni "prezzo". Devi svanire il sistema di chip passando da rinforzi continui e intermittenti e aumentando i rinforzi di supporto. Deve essere graduale. Un altro modo sarebbe ritardare il tempo di cambio dei chip

Non possono rimanere senza chip, quindi possono controllarsi e ottenere ciò di cui hanno bisogno. Controllo che non cambia sempre per lo stesso per evitare sazietà Devi sempre guadagnare chip: non cambiare con i programmi di risposta ai costi. Se combinato con il costo di risposta deve essere tenuto presente che alla fine deve terminare con un bilancio positivo: se ci sono comportamenti per rafforzare e comportamenti per punire, dobbiamo rafforzare con più comportamenti chip per rafforzare, perché sono a bassa frequenza rimuovere un minor numero di chip per condotta punire perché sono ad alta frequenza possiamo anche dare in un primo momento un numero di carte come un prestito a fondo perduto (Esempio:. punti di traffico è fuori di colpo, perché bisogna aspettare anni portándote bene per che ti danno punti e con poco te li portano via).

PROGETTARE UN'ECONOMIA DELLA CARTA

1. Rivedere la letteratura
2. Identificare i comportamenti target
3. Registrare una linea di base dei comportamenti target
4. Seleziona i rinforzi di supporto
5. Seleziona il modulo più appropriato per il cliente (attraente, leggero, facile da trasportare, resistente, facile da maneggiare, difficile da forgiare)
6. Identificare le persone disponibili che possono aiutare a svolgere il programma
7. Ottieni un luogo e un'attrezzatura adeguati
8. Decidere su specifiche procedure di applicazione
9. Preparare un manuale per clienti e dipendenti
10. Inizia l'economia dei chip
11. Pianificare strategie per ottenere la generalizzazione all'ambiente naturale
12. Osservare e pianificare le linee guida etiche pertinenti in ogni fase