Organizzazioni come sistemi sociali

Sistemi sociali come un tipo specifico di sistemi aperti hanno proprietà distintive e differenzianti. Non presentano limiti fisici, una struttura fisica consolidata come quella dei sistemi biologici. I sistemi sociali hanno una struttura ma è più di eventi ed eventi che di parti fisiche e questo è inseparabile dal suo funzionamento.

Le organizzazioni sono sistemi artificialmente artificiali e ciò che tiene insieme i loro membri sono legami psicologici piuttosto che biologici. il organizzazioni, sistemi sociali aperti, possono essere progettati per una vasta gamma di obiettivi e determinare che le loro curve di crescita non sono conformi a quelle tipiche del ciclo di vita di sistemi biologico. Richiedono vari meccanismi di controllo che mantengono le loro parti insieme e funzionano in modo interdipendente.

1. Sistemi sociali secondo Katz e Kahn
2. Sistemi sociali secondo Miller
3. Sistemi sociali secondo Schein
4. Limitazioni della considerazione dell'organizzazione come sistema aperto
5. Gli effetti ecologici dell'azione organizzativa
6. conclusione

Sistemi sociali secondo Katz e Kahn

Katz e Kahn indicano a modello teorico per la comprensione delle organizzazioni è un sistema di input-output di energia. Le organizzazioni sociali sono sistemi aperti in cui l'input di energie e la conversione dell'output in ulteriori input di energia sono costituiti da transazioni tra l'organizzazione e il suo ambiente.

Tutti i sistemi sociali consistono in attività programmate di un certo nº di individui. Queste attività sono complementari o interdipendenti rispetto ad alcuni risultati o risultati comuni, sono ripetute costantemente e sono limitate nello spazio e nel tempo. Sottolineando nel concetto di organizzazione gli aspetti relativi alle attività programmate di un certoº di individui, posizionare il concetto di ruolo in un luogo pertinente. Concettualizzare l'organizzazione come un sistema di ruoli.

Sistemi sociali secondo Miller

mugnaio evidenzia un aspetto complementare al definire le organizzazioni. Sottolinea l'importanza dei processi decisionali diretti alla trasformazione e all'elaborazione di energia, materia e informazioni. Definisce le organizzazioni come "sistemi con decisori multiscala i cui componenti o sottocomponenti delle società". La differenza con altri sistemi sociali è che hanno sempre due passaggi nelle loro decisioni, anche se sono piccoli..

I decisori del gruppo non hanno passaggi formalmente progettato. Una terza caratteristica è il suo rapporto costante con l'ambiente, lo scambio di materia, energia e informazione. Un'organizzazione può essere descritta come un sistema aperto che mantiene le transazioni con il proprio ambiente. Per sopravvivere e prosperare un'organizzazione deve mantenere un rapporto favorevole di input / output. Nella misura in cui un ciclo stabile di input-trasformazione-output può essere mantenuto, saranno sviluppati procedure di trasformazione più efficace. L'organizzazione è una complessa formazione sociale. Un sistema di ruoli, di decision making, con reti di comunicazione, con gruppi funzionali differenziati in base al compito e coordinati tra loro.

Sistemi sociali secondo Schein

Presenta aspetti strutturali e processi interni di operazione. La sua interazione con l'ambiente, la sua necessità di scambiare materia, energia e informazioni con quell'ambiente e la sua integrazione come sottosistema in sistemi sociali più ampi, evidenzia la necessità di considerare l'organizzazione nelle sue relazioni con il mondo esterno. Schein solleva:

1. concepire l'organizzazione come un sistema aperto, il che significa che è in costante interazione con il suo ambiente, ricevendo, trasformando ed esportando
2. l'organizzazione può essere concepita come un sistema di molteplici scopi o funzioni che coinvolgono diverse interazioni tra l'organizzazione e l'ambiente
3. le organizzazioni sono molte sottosistemi che sono in interazione dinamica tra loro, è importante analizzare il comportamento di questi sottosistemi, li concepiamo in termini di gruppo e ruoli o in base ad altri concetti;
4. sottosistemi che dipendono l'uno dall'altro, le modifiche in un sottosistema possono influenzare il comportamento degli altri;
5. l'organizzazione esiste in un mezzo ambiente dinamico composto da altri sistemi, alcuni più ampi e altri più stretti
6. i collegamenti tra l'organizzazione e il suo ambiente rendono difficile specificare i confini di una data organizzazione, è meglio formulare un concetto di organizzazione in termini di processi stabili di importazione, conversione ed esportazione.

Limitazioni della considerazione dell'organizzazione come sistema aperto

Le organizzazioni sono sistemi situati all'ottavo livello. Tuttavia, i modelli concettuali formulati per comprenderli non superano il quarto livello. Le organizzazioni sono sistemi sociali, tuttavia, sono state formulate teorie che non sono andate oltre le note caratteristiche dei sistemi elementari aperti: capacità di autoestructurarse e rilevanza dell'interazione con l'ambiente per mantenere tale capacità. Negli anni '70 l'accento è stato posto sullo studio delle organizzazioni nel raggiungimento di un coordinamento funzionale dei loro obiettivi, struttura, tecnologia e ambiente in presenza di una persistente situazione di incertezza..

Più tardi alcuni autori insistono sulla necessità di andare oltre e considerare le organizzazioni come sistemi sociali in tutta la loro complessità. Pondy e Mitroff (1979) nella loro applicazione alle organizzazioni affrontano questi fenomeni sociali in tutta la loro complessità. Sottolineano alcune limitazioni:

• l'oblio degli effetti ecologici dell'azione organizzativa
• considerazione insufficiente delle disfunzioni organizzative
• il blocco di alcune questioni rilevanti quando si considerano solo le organizzazioni mature e partendo dalle norme della razionalità e un approccio parziale e parziale delle capacità cognitive superiori dei suoi membri.

Gli effetti ecologici dell'azione organizzativa

Quando considerano le organizzazioni come sistemi aperti, indicano che sono influenzate dal loro ambiente e che quindi devono tenerne conto e interagire nel modo più positivo possibile. In generale, tuttavia, è stato presupposto che l'obiettivo primario di tutta questa relazione fosse di neutralizzare gli effetti dell'ambiente o cercare di controllarli cercando di ridurre l'incertezza che producono e la loro variabilità. L'organizzazione, in quanto sistema sociale complesso, ha bisogno di un ambiente, una nicchia ecologica varia e differenziata che gli consenta di mantenere la propria complessità, poiché solo una parte di tale ambiente è data, l'altra è prodotta o modellata dall'organizzazione. Weick (1969) sottolinea che l'organizzazione fa qualcosa e una volta che il suo prodotto o risultato è stato fatto diventa parte del suo ambiente da cui quella stessa organizzazione deve incorporare nuovi input per mantenere la sua struttura e l'ordine interno. il L'organizzazione non solo interagisce con il suo ambiente, ma contribuisce anche alla sua costruzione o distruzione e può intervenire nel suo "design".

Di fronte a una concezione limitata in teoria organizzativa di interazione organizzazione-ambiente deve sottolineare alternativa, ma sottolinea la necessità per l'organizzazione di contribuire all'arricchimento del loro ambiente e non cercare solo di neutralizzare o di controllo.

conclusione

Le organizzazioni sono sistemi sociali con molteplici scopi, composti da molti sottosistemi, concepiti in termini di gruppi, ruoli, comunicazione o centri decisionalis, ecc. - Sono formati e sviluppati in un ambiente che comprende altri sistemi sociali e che impongono requisiti e restrizioni. L'organizzazione è concettualizzata come processi stabili di importazione, conversione ed esportazione di materia, energia e informazioni in un ambiente ambientale.