Managerial mesh quello che è, e i 5 tipi di leader che descrive

Conosciuto anche come rete amministrativa, La mesh di gestione è uno strumento utilizzato per la descrizione dello stile di leadership. È anche responsabile dell'identificazione specifica di cinque stili di leadership che mescolano diversi livelli di preoccupazione per l'attività e per le persone.

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Dimensioni della leadership nella rete di gestione

Il modello mesh di gestione è stato creato da Blake and Mouton (1969), che ha offerto un sistema schematico attraverso il quale vengono mostrati gli atteggiamenti verso le posizioni in relazione ai compiti da svolgere e le persone coinvolte..

La sua teoria si basa sulla mesh 9x9 per la quale erano responsabili della creazione di un modo molto oggettivo di rappresentare graficamente la visione bidimensionale degli stili di leadership. Quindi, per Blake e Mouton ci sono due dimensioni fondamentali di una leadership efficace.

Da un lato c'è interesse per le persone, cioè,, la preoccupazione dei manager per le relazioni umane, soddisfacendo le motivazioni delle componenti del gruppo, che non sono necessariamente legate agli obiettivi dell'organizzazione, ottenendo così una notevole coesione di gruppo.

L'interesse per la produzione, d'altra parte, è il grado in cui i dirigenti si preoccupano e sono interessati a raggiungere gli obiettivi.

Queste due dimensioni sono chiamate rispettivamente orientamento verso le persone e orientamento alla produzione. Questi fattori sono dati in tutte le persone che dirigono, tenendo conto che ogni individuo è unico e quindi sono combinati in proporzioni diverse in ciascun soggetto.

Queste dimensioni sono analoghe alle dimensioni di "iniziazione strutturale" e "considerazione" dei precedenti studi della Ohio State University e delle tipiche caratteristiche "centrate sul dipendente" che gli studi della Michigan University hanno formulato..

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Griglia di direzione Blake e Mouton

Questi stili di gestione descritti nella mesh di gestione possono richiedere 5 punti come riferimento:

D'altra parte, gli stili di leadership secondo la rete manageriale sono i seguenti.

1. Stile 1.1: esaurito

È caratterizzato da la preoccupazione minima, sia per i risultati che per i membri del team. Non può essere chiamato correttamente indirizzo, dal momento che il manager ha poca influenza sulla configurazione del lavoro / attività professionale del tuo gruppo di lavoro, o nelle relazioni umane.

Né cerca la coesione del gruppo. Seguire la legge del minimo sforzo, in modo che non provi a migliorare l'efficienza delle organizzazioni o il benessere dei lavoratori. Se sorgono complicazioni, scompare. È presente e assente allo stesso tempo.

2. Stile 1.9: Country Club

Nell'angolo in alto a sinistra della mesh c'è lo "stile country club", che è caratterizzato da una grande preoccupazione per le persone e poca preoccupazione per i compiti di produzione. I manager che usano questo stile cercano di creare un ambiente confortevole e sicuro. Hanno anche fiducia che i loro subordinati risponderanno con alte prestazioni.

La preoccupazione di soddisfare i bisogni di soddisfazione sociale porta ad un'atmosfera amichevole e ritmo di lavoro, anche se non necessariamente produttivo.

3. Stile 9.1: produrre o perire

Rappresenta un orientamento di massima intensità verso i risultati e minimo per le persone. Gli interessi verso la produzione sono fortemente enfatizzati.

Il capo adotta la sua funzione direttiva in base al suo rango gerarchico, mentre il personale incaricato riceve istruzioni sul compito da svolgere, con l'obbedienza che ne è la caratteristica principale.

Questo stile suppone un indirizzo di carattere autoritario, in cui il principio da seguire da parte del manager è la prestazione, ma senza essere affatto interessati alle relazioni interpersonali, poiché possono disturbare il regolare svolgimento del lavoro.

I soggetti sono solo mezzi per un fine, i rapporti umani sono basati sull'autorità e l'obbedienza. Sarebbe collegato a un atteggiamento nei confronti delle persone nel lavoro caratteristico della teoria X.

4. Stile 5.5: bilanciato

Nel mezzo della maglia c'è lo "stile equilibrato". I manager che applicano questo stile credono che i bisogni di individui e organizzazioni siano in conflitto, e quindi è difficile soddisfarli entrambi.

Credono che la cosa migliore da fare sia trovare un equilibrio accettabile tra le esigenze dei lavoratori e gli obiettivi di produzione dell'organizzazione. La performance ideale si ottiene mantenendo il morale del dipendente a un livello sufficiente per ottenere una quantità adeguata di lavoro svolto.

5. Stile 9.9: squadra

Infine, nell'angolo in alto a destra della mesh c'è lo "stile di squadra", che è caratterizzato dalla più grande preoccupazione per i risultati e le relazioni umane.

In questa direzione, l'interesse per la produttività e gli interessi sono considerati per le ragioni dei soggetti coinvolti in esso, contiene un alto grado di compatibilità tra gli obiettivi dei dipendenti e l'organizzazione..

All'interno dei cinque stili della griglia di guida di Blake e Mouton, questo risulta essere l'ideale.

Riferimenti bibliografici:

• Blake, R; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R; Carlson, B. (1999). Il potere di cambiare. Austin, Texas: Grid International Inc.