Caratteristiche di leadership formali, vantaggi e svantaggi

Gran parte del successo o della mancanza in un'azienda o in una squadra ha a che fare con la leadership. Questo elemento può rendere un gruppo di persone che prima non poteva coordinare il proprio lavoro per raggiungere un obiettivo, per operare in un'armonia quasi totale.

In questo articolo ci occuperemo di Le principali caratteristiche della leadership formale, uno dei tipi più comuni di leadership.

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Qual è la leadership formale?

La leadership formale si basa su un leader che è stato scelto attraverso una procedura in cui è chiaro che ha l'autorità di esercitare funzioni direttive su un gruppo di persone. Ci possono essere leader in diversi contesti, come politica, sport, accademici, ecc ...

I leader formali dovrebbero avere determinate caratteristiche di personalità che li facilitino nella gestione dei gruppi, ma questo non sempre accade in questo modo.

In modo che tu possa considerare qualcuno come un leader formale È un requisito che la tua leadership non sia stata ottenuta spontaneamente; se così fosse, saremmo alla presenza di un leader informale, che non è altro che l'individuo che interpreta il ruolo di leader all'interno di un gruppo sociale senza alcuna procedura che gli garantisca tale posizione.

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I benefici di questo tipo di leadership

Questo è un breve riassunto sui benefici che la leadership formale offre alle aziende e ai team.

1. Potenza assegnata esternamente

Questo rende facile per il leader formale controllare i membri della sua squadra, da allora devono obbedire non perché a loro piace necessariamente farlo, ma perché è loro dovere fallo Questo vantaggio è utile soprattutto quando i membri del gruppo di lavoro non hanno familiarità con un argomento di cui il leader naturale è un esperto.

2. Si basa su un leader pratico

Tenendo presente che i leader formali di solito sono venuti in quella posizione grazie alla loro conoscenza e non alla loro capacità di compiacere le persone, è più facile per loro dare gli ordini e prendere le misure che ritengono necessarie per la migliore performance della loro squadra, non vedono il loro giudizio molto influenzato dalle emozioni o dalle relazioni personali.

3. Maggiore efficacia per raggiungere obiettivi specifici

I gruppi che hanno la figura di un leader formale all'interno dei loro ranghi tendono a raggiungere un livello abbastanza buono di efficacia, grazie al livello di controllo esercitato dal leader formale sui suoi subordinati è molto alto.

I suoi svantaggi

Non tutti sono aspetti positivi; la leadership formale ha anche diversi svantaggi.

1. Livello di demotivazione nei dipendenti

In generale, le persone non sembrano troppo motivate quando sono costrette a svolgere un'attività che a loro non piace. Questo di solito accade nelle squadre in cui esiste la figura del leader formale.

2. Problemi di comunicazione

Parlare la stessa lingua non garantisce una comprensione chiara. Anche il modo in cui le cose comunicano è importante. È normale che il leader formale comunichi i suoi desideri in un modo un po 'asciutto, che può generare un conflitto in modo che il suo messaggio sia ben accolto..

3. Maggiore probabilità di trattamento ostile

Anche se non è una scienza esatta, c'è una maggiore probabilità di tirannia in gruppi di lavoro basati sulla leadership formale. Può essere dovuto a chi esercita come leader formale, a concentrarsi sul potere più che sul conto ea perdere di vista l'obiettivo collettivo, in attesa che i membri della sua squadra rendano omaggio.

Le differenze con la leadership naturale

Il termine antagonistico della leadership formale è la leadership naturale. E si verifica quando un soggetto riesce a esercitare le funzioni di leader all'interno di un determinato gruppo di persone senza la necessità di aver ottenuto una posizione attraverso qualche procedura precedente e senza la necessità di una catena di comando stabilita.

Il leader naturale usa la sua virtù per le relazioni interpersonali, si basa solo sulle sue caratteristiche di personalità che ottiene che gli altri lo seguano e lo considerino come un'autorità.

I leader naturali tendono ad essere più empatici delle loro controparti, da allora la squadra lo segue per il suo carisma e non necessariamente per la posizione che occupa. Dal momento che il ruolo di leader naturale può essere più apprezzato, non deve essere efficiente come quello di un leader formale, tenendo conto delle differenze significative nelle prestazioni della squadra. Nel migliore dei casi può accadere che chi esercita come leader formale lo faccia anche come leader naturale; Questo scenario sarebbe l'ideale per ogni membro di un gruppo di lavoro.

Le caratteristiche di un leader formale

Successivamente vedremo i comportamenti tipici dei leader che abbracciano la leadership formale.

1. Riconoscimento del tuo ruolo

La caratteristica intrinseca che caratterizza i leader formali è quella il suo controllo sul gruppo è stato stabilito esternamente. In questo modo fanno parte della gerarchia esplicita dell'ambiente in cui si esibiscono. È normale che i leader formali raggiungano quella posizione sulla base dei loro risultati accademici e della loro esperienza.

2. Controllo sul gruppo

Il ruolo di leader formale porta con sé la facilità di comando, tenendo conto che la persona che detiene la posizione di leader può dare ordini diretti ai subordinati, ** senza la necessità di ottenere il loro affetto **.

3. Catena di comando

Ciò significa che affinché la figura del leader formale esista, deve esistere un ordine gerarchico responsabile della differenziazione delle diverse gamme all'interno dell'ambiente.

Riferimenti bibliografici:

• Nye, J. C. (2011). Le qualità del leader. Barcellona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psicologia e lavoro oggi: un'introduzione alla psicologia industriale e organizzativa. Upper Saddle River, N.J .: Prentice Hall. p. 171.