Leadership trasformazionale, cos'è e come applicarlo ai team?

La leadership trasformazionale è una nuova pietra miliare quando si gestiscono team e si stabiliscono dinamiche di lavoro in cui ognuno vince. I leader trasformazionali sono quelli che influenzano direttamente i cambiamenti che avvengono nella società, hanno un carisma eccezionale e la cura di rimanere fedeli ai loro seguaci.

Come indica la parola "trans", è un cambiamento di visione, prospettiva e attitudine verso gli altri che una persona con esercizi di leadership. Alcuni dei valori più importanti di questo modello sono Onestà, altruismo o etica.

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Quali sono i principi di base di questo modello?

La leadership trasformazionale è emersa come rappresentante della "cultura del cambiamento", a partire dal precetto di voler eliminare l'egoismo individualistico, superando i suoi limiti e camminare verso il bene collettivo.

Un gruppo, un'istituzione, un gruppo di lavoro o qualsiasi entità con più di 3 membri membri, è diretto in modo che i suoi membri sviluppare e rafforzare la loro capacità di risolvere i problemi collettivamente.

In questo modo, ci si aspetta sempre che i membri del gruppo si comportino al di sopra delle aspettative, superando le aspettative stabilite frutto di alta motivazione che il leader trasformazionale trasmette.

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7 caratteristiche essenziali della leadership trasformazionale

In questa sezione analizzeremo i punti principali per implementare il modello basato sulla leadership trasformazionale.

1. Spirito motivazionale

Prendendo in considerazione i valori che costituiscono il leader trasformazionale, che sono creatività, morale, etica ed entusiasmo, l'intero set provoca un certo grado di motivazione nei suoi seguaci che altri modelli non raggiungono.

Trasforma i membri del gruppo in base al modello è strettamente correlato allo sviluppo umano, la partecipazione e, soprattutto, l'autostima dei lavoratori, che saranno più efficienti quando cooperano tra loro.

2. Il carisma

La leadership trasformazionale ha bisogno di leader con alte dosi di carisma, sopra le qualità professionali e incoraggia questo atteggiamento nei confronti degli altri con un comportamento esemplare.

Questo tipo di funzionalità è dato da rispetto e fiducia che i leader trasformazionali guadagnano nel tempo, consentendo di creare un impatto diretto sul resto dei membri diventando modelli di riferimento.

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3. I legami emotivi sono generati

In un momento di forte competizione, richieste professionali e stress da lavoro, il modello trasformazionale consente un ambiente più vicino e una maggiore affettività. I suoi leader sono costantemente responsabili di soddisfare i bisogni e le preoccupazioni a livello individuale di ciascun membro del gruppo.

4. Cooperatività e aiuto sono accentuati

In queste dinamiche di gruppo la leadership impartita può anche richiedere una responsabilità "extra" al leader, come indirizzare direttamente la maggior parte delle proposte e dei suggerimenti dei loro subordinati, formando una scala partecipativa orizzontale.

Va ricordato questo Un buon leader non è colui che dà ordini e detta le regole, ma quello che è coinvolto con i suoi membri in tutti gli aspetti dell'organizzazione, assumendosi le responsabilità quando la situazione lo richiede.

5. Effetto domino

A causa della natura e della dinamica del modello, i follower oi membri del team finiscono per adottare la figura del leader trasformazionale. Essere attivamente coinvolti in tutti i tipi di decisioni, Quando il momento lo richiede, gli stessi lavoratori assumeranno il ruolo di leader in sua assenza.

Questo è, che in occasioni speciali il leader deve imparare a delegare con il resto dei compagni di classe in modo da non interrompere la progressione del collettivo.

6. Interattività e corporativismo

Le organizzazioni che adottano la leadership trasformazionale di solito lavorano in un ambiente dinamico. Il leader è impegnato a mantenere i suoi lavoratori aggiornati con il formazione, aggiornamento e sviluppo di nuove tecnologie.

Più membri del gruppo vedono che la compagnia o l'istituzione si prendono cura di loro, il più coinvolto e dedicato sarà con l'azienda.

7. Aumenta la creatività

Frutto della partecipazione e del protagonismo dei membri del gruppo, i leader trasformazionali incoraggiare la creatività esponendo nuove idee dai membri del gruppo.

Il leader non deve essere l'unica autorità responsabile o massima al momento di presentare soluzioni o modi di fare prima di una nuova sfida. Devi avere una prospettiva futura per applicare i migliori metodi, lasciandosi alle spalle la leadership convenzionale.

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Ci sono casi eccezionali

Essendo questo un "archetipo" ideale per le generazioni future, non è del tutto perfetto. Dobbiamo stare molto attenti nel sapere dove e in quale ambiente di lavoro dobbiamo lasciare il posto al modello di leadership trasformazionale.

Ad esempio, in un'azienda o un'organizzazione in cui le dinamiche del lavoro sono stabili, lineari e le cui attività o attività sono piuttosto poco variate, è consigliabile applicare un modello un po 'più classico, come quello transazionale, poiché i membri godono di un certo status, sono esperti nel loro campo e hanno autocontrollo.

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