Le 5 differenze tra gruppo e squadra

Quando si lavora insieme mano nella mano con altre persone, le dinamiche che si stabiliscono tra i lavoratori fanno la differenza. Sebbene dedichiamo lo stesso tempo, le stesse risorse materiali e uno staff con un livello sufficiente di formazione, il fatto di lavorare in un modo o nell'altro con questi ingredienti fa sì che si verifichi più o meno.

Avanti vedremo quali sono le differenze tra gruppo e squadra, dato che è questo tipo di coinvolgimento e di coordinamento che fa sì che la produttività, a parità di spesa, nelle aziende e nelle organizzazioni sia portata al suo massimo potenziale, o meno.

• Articolo correlato: "Psicologia del lavoro e delle organizzazioni: una professione del futuro:"

Principali differenze tra gruppo e squadra

Per quanto riguarda il mondo del lavoro e della psicologia organizzativa, le definizioni utilizzate su quali gruppi e gruppi sono differenti. E non sono solo teorici, ma come vedremo si riferiscono a due tipi di fenomeni che producono risultati molto diversi.

1. Visione individualista e visione collettivista

I gruppi sono, fondamentalmente, gruppi di persone che condividono uno spazio, un luogo e che mostrano un certo grado di tolleranza tra di loro, il che lo rende qualcosa di stabile..

Nel contesto di aziende e organizzazioni, un gruppo è anche un elemento funzionale di un sistema di persone che produce qualcosa, sia che si tratti di scopi commerciali o meno. Tuttavia, svolgere una funzione utile non significa che il gruppo abbia un obiettivo condiviso. Invece, ogni persona ha il suo obiettivo.

In altre parole, questo tipo di associazione è governato dall'individualismo: le persone raggiungono un accordo per raggiungere un obiettivo che era già stato fissato a priori individualmente.

La squadra, d'altra parte, si muove attraverso il collettivismo, la nozione che ci sono esperienze che possono essere vissute solo unendo e connettendosi con gli altri e che certi obiettivi sono fondamentalmente di natura collettiva. Ad esempio, la protezione dell'ambiente non è un obiettivo che può essere raggiunto oggettivamente, e allo stesso modo un compito creativo in cui diversi artisti devono lavorare, né.

• Forse ti interessa: "I 10 migliori Master in Psicologia delle organizzazioni e delle risorse umane"

2. Spirito proattivo o passivo

Le squadre si adattano in tempo reale alle contingenze, poiché tutte le persone che le compongono vanno a una. Se un bisogno sorge diversamente da quelli che stanno definendo il lavoro, per esempio, non è necessario convincere gli altri ad adattarsi a questa nuova circostanza; in ogni caso, nuove proposte vengono segnalate e ricercate insieme.

Nei gruppi, d'altra parte, la mentalità porta ad un atteggiamento definito dalla passività. Per questo motivo, ad esempio, se compaiono cambiamenti imprevisti, ri-negoziare con gli individui che lo formano, dato che possono attenersi all'idea che non devono fare nulla di più di quello che stavano facendo prima.

3. Agilità di comunicazione o verticalità

Nei gruppi, i flussi di comunicazione tendono ad essere verticali, dato che sono limitati alle relazioni gerarchiche specificate nell'organigramma; semplicemente, non è obbligatorio stabilire altre rotte attraverso le quali circola l'informazione.

Al computer, invece, anche la comunicazione scorre molto in modo informale, sebbene tali percorsi comunicativi non compaiano nell'organigramma.

4. Flessibilità e rigidità

Nelle squadre, la priorità numero uno è far sì che il gruppo si adatti ai cambiamenti e raggiunga gli obiettivi fissati collettivamente, e quindi il formale è soggetto all'utile. Anche se sembra contraddittorio, spesso si rivela migliore se si sa come mettere da parte la rigida struttura delle regole fissate per iscritto (sì, con l'accordo di tutte le parti coinvolte).

In gruppo, invece, la rigidità delle regole è usata non per la sua utilità, ma come una scusa non affrontare nuove situazioni o dover lavorare di più durante la fase di adattamento alle situazioni mutevoli che si presentano. In altre parole, le regole sono assunte come un dogma, qualcosa che deve essere seguito per evitare complicazioni, sebbene questo, paradossalmente, possa portare a certi problemi causati dalla mancanza di adattamento al cambiamento che diventa cronico e generando disagi totalmente evitabili..

5. Potenziale prima di opportunità o cecità ad esso

I team sono sempre molto più abili quando si tratta di scoprire opportunità nascoste, dato che i flussi di comunicazione non penalizzano la proposta di idee che "rompono gli schemi".

In gruppo, invece, la semplice idea di virare sulla direzione di ciò che veniva fatto causa il rifiuto, e una buona scusa è necessaria per qualcosa di così semplice come proporre nuove strategie o interessi di gruppo. Ciò significa che, anche se viene percepita un'opportunità, non andare mai oltre questa fase, e non viene valutata né questa possibilità né, naturalmente, vengono intraprese nuove missioni. In molte occasioni la persona che ha inventato l'idea non la comunica nemmeno a un collega.