La leadership prosociale

La prosocialità è un tipo di comportamento definito in relazione al ricevente. In questo senso, “l'aspetto prosociale” dipenderà dalle risposte (comportamentali, cognitive ed emotive) del ricevente. Pertanto, concentrandosi sulle conseguenze piuttosto che sulle intenzioni, si pone la possibilità di acquisire determinate abilità. La prosocialità implica la capacità dell'agente, cioè l'azione consapevole di acquisire alcune abitudini che ci permettono di agire, al di là delle nostre necessità, per costituire un “comunità fondata nel reciprocità, solidarietà, creatività e responsabilità”.

In questo articolo su PsychologyOnline parleremo di leadership prosociale.

1. L'autopilota nella nostra vita di tutti i giorni
2. La pratica della prosocialità
3. L'asimmetria dell'aiuto
4. La soluzione prosociale
5. Leadership e ottimizzazione pro-sociali

L'autopilota nella nostra vita di tutti i giorni

Agiamo - nella maggior parte dei casi - con modelli acquisiti, con il “autopilota” inconscio. Arranándonos con le nostre abitudini resistiamo al cambiamento. I comportamenti pro-sociali richiedono uno sforzo. Il primo passo per deprogrammare l'autopilota è “diventare consapevole” dei nostri comportamenti, pensieri ed emozioni. Non puoi dissociare ciò che facciamo da ciò che pensiamo e sentiamo. Quindi, richiede un cambiamento positivo affrontare emozioni, comportamenti e pensieri. Il secondo è osservare i segnali che i ricevitori ci offrono per concentrarci sui loro bisogni.

La pratica della prosocialità

Le capacità di prosocialità ci permettono di creare un “comunità fondata sulla reciprocità, solidarietà, creatività e responsabilità”. La prosocialità, come la pratica comportamentale, è cresciuta a rischio di una certa concezione etica. Una concezione etica che implica una chiara posizione vitale: “stai bene ... sto bene”. Lo stesso concetto indica la natura sociale dell'uomo, ma non come un'entità che aspira solo a coprire i suoi bisogni, ma come “agente” che al di là di motivi estrinseci e materiali si mira alla reciprocità positiva e solidale. L'etica della responsabilità, come contrappunto all'etica del successo, aspira a relazioni sociali coerenti. Un'etica di responsabilità implica a azione proattiva, di un'etica di prendersi cura dell'altro.

L'asimmetria dell'aiuto

Per evitare l'inevitabile asimmetria, tra chi aiuta e chi riceve l'aiuto, l'etica della responsabilità implica andare oltre. Gli obiettivi sono costituiti congiuntamente, non ci sono guardiani privilegiati per coloro che attribuiscono il potere di conoscere i reali bisogni. Inclinare lo sguardo verso il “altro” implica che l'obiettivo della prosocialità non è un artificio per il successo sociale, lavorativo o economico, ma un'abitudine acquisita con la consapevolezza che Il benessere è un'attività costruita in comunità.

Il prosocialiad si basa su un'etica delle conseguenze, nella misura in cui un'etica delle buone intenzioni può saziare i nostri disordini interni, ma non essere efficace nella vita di tutti i giorni. Si tratta di non cadere nel gioco psicologico di “salvatore”. Il ricevitore ha la sua luce e un comportamento prosociale implica frequentare l'altro rispettando le proprie idiosincrasie.

La soluzione prosociale

La soluzione prosociale implica un equilibrio tra:

• Necessità di giustizia, ordine, autorità -pax romana-
• Armonia interna del gruppo -Pace greca-

Questo equilibrio elucida il dibattito tra un'etica del successo (adattamento all'ambiente) e un'etica della responsabilità (attenzione ai principi e alle convinzioni del gruppo). Non è facile bilanciare le richieste dell'autorità-ordine e i requisiti emotivi, cognitivi ed etici di ciascuno. Come funamboli dobbiamo camminare sulla corda stretta tra le esigenze esterne e l'autenticità in relazione ai nostri valori.

Dal punto di vista comportamentale è possibile proporre le seguenti azioni prosociali: assistenza fisica, il servizio fisico, aiuto verbale, la consolazione verbale, le azioni di dare e condividere, conferma e valorizzazione dell'altro, ascolto profondo, l'empatia, la solidarietà e la presenza positivo e unità.

Hai bisogno di più abilità rispetto alle strategie. Le abitudini - una seconda natura per Aristotele - sono acquisite nella pratica. Un apprendimento costante che ci consente adattare i nostri stili comunicativi al contesto e ad ogni persona in particolare.

Leadership e ottimizzazione pro-sociali

Un leader prosociale deve potenziare tutti i suoi ruoli: formatore, capo, leader, partner, Junior, amico, genitore, esperti, ecc, strumenti di autodiagnostica personali e l'ottimizzazione si applicano in tutti i contesti in cui si riferiscono interpersonale. Un leader prosociale richiede flessibilità, adotta ruoli diversi e nel trasferimento di competenze in diversi settori.

L'ottimizzazione è definita come “massimizzare la possibilità”. Fai agire le potenzialità, crea un terreno fertile in modo che i semi possano prosperare in tutto il loro splendore. L'ottimizzazione cerca di migliorare ciò che esiste. Viene proposta la seguente procedura: conoscere l'ambiente, costruire una matrice di possibilità, progettare un piano d'azione e autovalutazione.

Le diverse teorie della leadership si sono concentrate su diversi aspetti: sulle caratteristiche del leader, sulla teoria carismatica, sugli stili di leadership e sull'importanza delle situazioni date. La maggior parte delle teorie della leadership sono assiologicamente neutre, cioè i valori etici non sono indicati. L'asepsi scientifica non può argomentare nulla in relazione al lato oscuro e malvagio della leadership.

La leadership prosociale è composta da due concetti fondamentali. “professionista” che si riferisce a a “influenza positiva ed efficace, con obiettivi costruttivi che servono il bene comune”. Le intenzioni, la visione e gli obiettivi del leader sono positivi (“professionista”), crea o aggiungi valore. Il secondo concetto è di “sociale”, non appena le loro azioni rispondono ai bisogni di un gruppo più ampio invece di occuparsi di interessi personali o di un gruppo più limitato. Pertanto, la leadership prosociale cambia e sposta l'attenzione della valutazione del leader verso coloro che serve.

Un buon leader dovrebbe essere per natura prosociale e i suoi obiettivi dovrebbero essere al servizio di un'ottimizzazione civica. In ogni leader ci sono due aspetti, che di solito si sovrappongono: il leader come la persona che è in grado di raggiungere gli obiettivi (mezzi adeguati e unire le volontà individuali nel raggiungimento di un fine) e la capacità teleologica, di proporre obiettivi degni vita umana La dignità si nutre della categoria di significato (piuttosto che della categoria della verità - che implica l'adattamento della proposta linguistica con la cosa-). Mentre il raggiungimento dei risultati si riferisce a un'etica del successo, il design degli obiettivi o degli obiettivi si riferisce a un'etica di responsabilità.

Rompere la sclerosi che produce abitudini radicate non è un compito facile. La dirigenza prosociale dovrebbe essere in grado di sovvertire l'ordine stabilito per rompere i circoli viziosi.

Un leader prosociale lavora per identificare e articolare obiettivi comuni chiave.

La leadership fa sì che le persone si impegnino da sole e si occupino di responsabilizzarle, quindi è necessario conoscere e comprendere anche i loro obiettivi? come i suoi talenti. Sai cosa? le persone possono fare e cosa? vogliono ciò che aiuta a creare una visione efficace e collettiva. Dalla visione, gli obiettivi specifici devono essere evidenziati, evidenziati e accompagnati e talvolta guidati dai leader, e non semplicemente previsti.

I leader prosociali comunicano gli elementi positivi di questi obiettivi e creano la situazione per raggiungerli, come pure? come analizzano e condividono il costo che possono avere. Il leader prosociale deve riconoscere e spiegare il valore e il costo nel raggiungimento degli obiettivi, anche prestando attenzione a quelle persone che potrebbero soffrire durante questo processo.

Il leader prosociale mostra a impegno per le prestazioni necessarie per raggiungere gli obiettivi. Per questo motivo, la leadership deve essere accompagnata da una buona gestione. Resilienza, modellizzazione, carisma e coaching aiutano nel perseguimento degli obiettivi. I leader prosociali accettano la responsabilità delle loro azioni, come questa? come i risultati raggiunti.

I leader prosociali sono bravi manager. Una leadership visionaria o carismatica senza competenze per attuare gli obiettivi può essere controproducente. Un buon leader diventa un buon capo essendo cosciente e disciplinato.