Tipi di leadership Le 5 classi leader più comuni

Esistono diversi tipi di leadership nell'ambiente di lavoro e ognuno di loro con i suoi vantaggi e svantaggi. La cultura dell'azienda, gli obiettivi perseguiti o la personalità dei dipendenti, tra gli altri fattori, determinano quale stile di leadership si adatta meglio all'azienda. All'interno di alcune organizzazioni, persino, diversi stili di leadership coesistono in base ai compiti o agli obiettivi che devono essere soddisfatti.

Quindi, poiché tutto dipende dal contesto in cui ci troviamo, se vogliamo massimizzare la possibilità di avere un buon leader o leader di fronte a una squadra o organizzazione, prima di tutto è necessario conoscere i tipi di leadership, dal momento che non c'è nessuno che sia chiaramente superiore agli altri.

Tipi di leadership: ¿quali sono i principali?

È importante capire che lo stile o il tipo di leadership esercitata dai supervisori o dai dirigenti in azienda avrà sempre conseguenze per i lavoratori, anche se non realizziamo o confondiamo questi effetti con la personalità intrinseca di ciascuna persona. Essere chiari su questo è molto importante, da allora i leader sono agenti che, per loro potere decisionale, sono in una posizione privilegiata quando influenzano gli altri, nel bene e nel male.

Che siamo stati nella stessa organizzazione per molti anni e abbiamo sempre visto le stesse persone comportarsi allo stesso modo non significa che questa gamma di comportamenti non possa essere modificata: variando il tipo di leadership, possono emergere dinamiche di lavoro e di relazione molto diverse, e in questo cambio di mentalità parteciperà a gran parte dell'organizzazione.

Leadership "buona" e "cattiva"

Un tipo di leadership positiva può migliorare le prestazioni dei dipendenti, il loro benessere o aumentare i benefici dell'azienda. Al contrario, uno stile negativo o dannoso può creare stress o esaurimento nei subordinati, abbassare la loro autostima o causare perdite per l'azienda.

Ci sono stati molti ricercatori che hanno prestato attenzione a questo fenomeno e ci sono molte teorie che ne parlano. Successivamente, ti presentiamo il tipi di leadership più comuni.

1. La leadership di Laissez-faire

Il tipo di leadership laissez-faire, noto anche come leadership delegativa, è uno stile di non-intervento e mancanza di feedback regolari. Il nome si riferisce alla parola francese “lascia andare” o “lascia che sia”. Il leader del laissez-faire interviene solo quando necessario e con il minimo controllo possibile. È uno stile non-autoritario basato sulla teoria che dipendenti, formazione e motivazione altamente esperti hanno bisogno di meno supervisione per essere produttivi. Poiché questi lavoratori sono esperti e hanno le capacità per eseguire in modo indipendente, sono in grado di svolgere compiti con pochissima attenzione.

vantaggio

Per alcuni dipendenti, l'autonomia è liberatoria, migliora la creatività e li aiuta a sentirsi più soddisfatti del lavoro che svolgono. Questo tipo di leadership può essere utilizzato in situazioni in cui i subordinati sono appassionato e godere di una elevata motivazione intrinseca.

D'altra parte, a volte questo tipo di leadership consente alle persone che sono più specializzate nel loro lavoro o che apportano un maggior valore aggiunto a non essere costrette dalle formalità e dall'eccessiva rigidità organizzativa e fare ciò che sanno fare meglio..

svantaggi

comunque, Non tutti i dipendenti hanno queste caratteristiche. Questo stile non è appropriato quando si lavora con dipendenti che non possiedono le competenze sopra menzionate. Molte persone non sono in grado di assegnare le proprie scadenze, gestire i propri compiti e risolvere i problemi che potrebbero sorgere. In queste situazioni, i progetti o le date di consegna potrebbero non essere soddisfatte quando i membri del gruppo non sono gestiti correttamente o non beneficiano del feedback appropriato.

Molti studi sembrano dimostrare che il tipo di leadership di laissez-faire può portare a una mancanza di controllo, un aumento dei costi aziendali e una scarsa produttività.

2. Leadership autocratica

il leadership autocratica consente ai supervisori di prendere decisioni e stabilire linee guida senza partecipazione di gruppo. Il leader si concentra tutto potere e nessuno sfida le loro decisioni. È un esercizio di leadership unidirezionale, l'unica cosa che i subordinati devono fare è obbedire alle linee guida stabilite dal leader.

vantaggio

Può essere efficace negli ambienti di lavoro in cui le decisioni devono essere prese rapidamente. Sembra anche essere molto efficace con i dipendenti che richiedono un attento monitoraggio delle attività, poiché eliminando la tendenza dei lavoratori a rilassarsi, la produttività e la velocità nelle attività possono aumentare.

svantaggi

Gli svantaggi del leader autocratico sono evidenti. Non tiene conto dell'opinione dei lavoratori e i dipendenti sono semplicemente persone che devono seguire gli ordini. Alcuni dipendentipossono sentirsi sottovalutati e tendono a mostrare scarso impegno emotivo nei confronti dell'azienda, potendo lasciare l'azienda o cedere meno. È uno stile di leadership che, a poco a poco, viene bandito dalle aziende leader.

3. Leadership democratica

Di solito chiamato leadership partecipativa, Questo tipo di leadership è caratterizzato dalla creazione di entusiasmo tra i lavoratori dando la priorità partecipazione di tutto il gruppo. Il leader promuove il dialogo tra i suoi seguaci per tenere conto delle opinioni del gruppo, ma la decisione finale viene presa dal superiore.

vantaggio

Questo tipo di leader vince la squadra perché i dipendenti contribuiscono al processo decisionale. Pertanto, i dipendenti si sentono spesso parte dell'azienda e dei cambiamenti che possono verificarsi nell'organizzazione, migliorando la loro affiliazione e impegno per l'azienda, allo stesso modo della loro produttività e capacità di innovazione. In questo modo, ad esempio, offre più incentivi per rimanere nell'organizzazione, il che facilita la conservazione dei talenti.

svantaggi

Anche se c'è un certo consenso quando si afferma che questo tipo di leadership ha molti vantaggi, alcuni ricercatori pensano che abbia anche i suoi svantaggi. Ad esempio, spesso i disaccordi tra due o più parti del gruppo non possono essere superati o la strada diventa più lenta quando si raggiunge un obiettivo, rispetto ad altri stili di leadership. Inoltre, questo tipo di leadership richiede che il leader possegga grande capacità di mantenere la motivazione e la collaborazione di quelli che lo seguono, così come la piena fiducia in se stesso. Altrimenti, l'equilibrio di un gruppo di individui potrebbe rompere ...

4. Leadership transazionale

il leadership transazionale si basa sulle transazioni, cioè su Scambiare i processi tra i leader e i loro follower. I follower ricevono premi per le loro prestazioni lavorative e il leader ne trae beneficio perché assolvono i compiti.

vantaggio

È una specie di leadership goal-oriented e, pertanto, i follower sono motivati ​​con premi per i risultati raggiunti. Il leader transazionale crea strutture chiare, dove ciò che è richiesto ai suoi subordinati e le ricompense che percepiranno sono ben definiti. Pertanto, questo tipo di leadership si concentra su aspetti oggettivi e unità di analisi facilmente riconoscibili, con le quali è relativamente facile operare.

svantaggi

Il profilo del tracker del leader transazionale è a individuo razionale, motivato da denaro e altri benefici o benefici, il cui comportamento è abbastanza prevedibile. I leader transazionali si concentrano sul presente e sono molto bravi a far funzionare l'organizzazione in modo fluido ed efficiente. Tuttavia, sebbene la leadership transazionale implichi il rispetto di determinate regole e funzioni molto bene momenti di stabilità, Nel mondo che cambia ci troviamo oggi, dove il successo delle aziende spesso dipende da continui cambiamenti, ci sono stili di leadership più efficaci.

5. Leadership trasformazionale

I leader trasformativi impiegano alti livelli di comunicazione per raggiungere gli obiettivi e fornire una visione del cambiamento che può essere trasmessa ai dipendenti.

vantaggio

In questo modo, motivano e aumentano la produttività e l'efficienza del gruppo. Hanno una forte visione e personalità, grazie alle quali guidano il cambiamento all'interno dell'organizzazione e sono in grado di farlo cambiare le aspettative, le percezioni e le motivazioni della squadra. Quando questi leader e i loro seguaci lavorano insieme, raggiungono un livello superiore di moralità e motivazione. La chiave sta nell'impatto che hanno sui seguaci, da allora detti capi guadagnano la loro fiducia, rispetto e ammirazione.

¿svantaggi?

La leadership trasformazionale, invece di analizzare e controllare transazioni specifiche usando regole, istruzioni e incentivi, si concentra su qualità intangibili, come ad esempio visione, valori condivisi e idee, con lo scopo di creare relazioni, di dare un maggiore significato alle attività indipendenti e di offrire una visione condivisa che permetta di lavorare insieme con i seguaci nel processo di cambiamento.

Questa enfasi sull'ambiente di lavoro può essere controproducente in situazioni di crisi in cui dobbiamo reagire rapidamente a una crisi che può far collassare l'organizzazione a breve termine, nel giro di poche settimane.

Riferimenti bibliografici:

• Daft, R. L. (2002). L'esperienza della leadership. Apprendimento Cengage. Terza edizione.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studi sulla leadership di uomini e donne. Rivista politica e strategica n. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Le qualità del leader. Barcellona: Paidós.