Strategie per sviluppare la tua creatività

Strategie per sviluppare la tua creatività / benessere

Il mondo e la storia sono pieni di persone creative che hanno sviluppato soluzioni o hanno aperto strade attraverso le quali nessuno aveva mai viaggiato. Ma come puoi sviluppare la tua creatività? Perché probabilmente molte di queste persone avevano abilità migliori della maggior parte per poter lasciare l'eredità per cui ora le ricordiamo. Tuttavia, non è meno vero che molti altri lo hanno fatto attraverso un grande lavoro volto a rafforzare questa capacità.

In questo senso, la creatività ha una grande parte di intuito o di eureka o idea felice ma non è meno vero la frase che viene attribuita a uno dei grandi geni creativi, Pablo Picasso. Il grande artista ha affermato che se l'ispirazione se dobbiamo farlo funzionare, che è un momento in cui possiamo approfittarne.

Strategie per sviluppare la tua creatività

Per sviluppare la tua creatività, la ricerca presenta diverse strategie. Vediamo alcuni di questi, sicuramente alcuni che conosci bene o che hai già messo in pratica.

Brainstorming o brainstorming

Uno dei più noti è brainstorming o brainstorming; consiste solo nel 'vomitare' idee, tradurli in un supporto nel modo più veloce possibile. Generalmente questa tecnica viene eseguita scrivendo le idee su carta o su una lavagna e allungando il più possibile la connessione tra un concetto e un altro.

Può essere fatto in gruppo o da solo, indipendentemente da come le dinamiche siano sempre le stesse e offre buoni risultati specialmente nei problemi che offrono molte alternative. Se questo strumento viene utilizzato in un gruppo, i risultati saranno sempre più ricchi in quanto il numero di idee "vomitate" sarà migliore.

Gli studi al riguardo ci dicono che circa l'80% delle volte in cui viene utilizzato il risultato finale è una buona idea di massima su cui lavorare in seguito

Strategia Disney

Un'altra procedura per sviluppare la tua creatività è la chiamata Strategia di creatività di Walt Disney o strategia Disney. Questo, come suggerisce il nome, è stato sviluppato dal famoso creatore del più famoso impero dei cartoni animati del mondo.

A differenza del precedente, può essere eseguito solo individualmente. La spiegazione è semplice: Il nostro essere è il canale di connessione diretta con le idee. Strategia di creatività della Disney è osservare un'idea da tre diversi punti di vista; In questo caso, l'unica premessa da tenere presente è che per avviare il processo è necessario avere un'idea primaria da cui lavorare.

specificamente, La strategia di creatività di Disney è basata su valutare un'idea da un punto di vista sognatore, critico e realistico. Dicono che questo è nato perché Walt Disney aveva tre uffici; uno era uno spazio bianco, diafano, con molta luce e estremamente estetico minimalista; l'altro era un ufficio sobrio, decorato in modo classico, con tappeti, poltrone e una luce fioca; il terzo e l'ultimo erano uno spazio decorato in un modo moderno, con colori, mobili originali e all'avanguardia ai suoi tempi, luce intermittente e un perfetto equilibrio tra serietà e atmosfera ludica.

Si dice che ogni volta che Walt Disney voleva sviluppare la trama di uno dei suoi film faceva sempre un tour di quei tre uffici; nel primo ebbe le idee più pazze e illogiche, nel secondo si dedicò ad essere il peggior critico del mondo e addirittura insultò il risultato ottenuto nel primo ufficio, nel terzo, con l'informazione del primo e del secondo, cercò la via essere in grado di accontentare entrambi raggiungendo un punto intermedio di quelle idee.

Vedete, tre uffici, tre tipi di liste, tre personaggi molto diversi ... Che cosa c'è in comune? Un singolo cervello!

La creatività è nata, ma è anche fatta

Ed è quello In tutte le tecniche per sviluppare la tua creatività c'è qualcosa in comune: noi. Siamo più o meno creativi saremo sempre lì, saremo parte. L'unica cosa che devi sapere è come lavorarli e quando applicarli. È più che provato dagli studi sviluppati dalle università nordamericane che la creatività è nata, ma è anche fatta.

A questo punto potremmo usare quella similitudine così usata che è la palestra; È vero che andiamo in palestra a fare esercizio fisico o muscolare in casa nostra? Bene, con le attitudini, succede la stessa cosa. Se questi non devono essere lavorati quotidianamente o programmati, diventano ankylosed e non funzionano come dovrebbero..

Infine, voglio proporre un semplice esercizio di programmazione neurolinguistica che si colleghi perfettamente al tema della strategia creativa. In un certo senso, questo esercizio potrebbe essere considerato un'estensione dell'altro; il suo nome è: I tre mentori.

L'esercizio dei tre mentori

L'esercizio è semplice e basato sullo stesso; valutare un'idea da diversi punti di vista. Come nella strategia di creatività di Walt Disney, in questo esercizio osserveremo un'idea da tre diverse posizioni. Questo consiste nello scegliere tre personaggi: un conoscente che merita molto rispetto, una celebrità che rispettiamo per qualcosa e un personaggio immaginario che, come gli altri, ci infonde rispetto.

L'esercizio si sviluppa chiudendo gli occhi e immaginando di essere uno di quei personaggi; possiamo parlare come lui, sederci o camminare come lui ... e l'obiettivo è arrivare a pensare a come lo farebbe. Cosa diresti della domanda che stiamo facendo? Cosa consiglieresti? Come avrebbe affrontato lo stesso problema??

Dopo aver esaminato le tre posizioni, il più delle volte migliori, avremo una serie di risposte scritte in un documento che possiamo prendere come punto di partenza per cercare una possibile soluzione al nostro problema

Questa strategia, come la maggior parte che si presentano nel miglioramento della creatività, Cercano di tirarci fuori dai nostri soliti meccanismi mentali e di far funzionare il nostro pensiero con altri che non usiamo così spesso.. Pertanto, utilizzando diverse procedure, probabilmente raggiungeremo soluzioni diverse, più o meno valide, ma in tutti i casi rappresenteranno una fonte di ricchezza creativa.

Immagine gentilmente concessa da alphaspirit.

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