Impara a non essere affatto d'accordo (ed eleganza) con 4 chiavi per raggiungerlo

Imparare a non essere d'accordo è un'arte di grande utilità. Con esso eviteremo di cadere nella mera discussione, gestiremo efficacemente il nostro interlocutore per evitare conflitti e definire la nostra posizione con eleganza senza derivare nell'offesa o nel mero insulto. Siamo senza dubbio un ottimo strumento basato sul disaccordo intelligente che tutti dovremmo sapere come applicare giorno per giorno.

Ammettiamolo, se c'è qualcosa che una gran parte di noi non sa come fare è in disaccordo. Inoltre, a tutt'oggi ci sono ancora molti che confondono i termini e pensano che questa parola, in realtà, sia sinonimo di discussione. È un errore e quindi dobbiamo chiarire un'idea chiave: non essere d'accordo è d'accordo con un'idea o un'opinione e questo non deve rappresentare una minaccia o un risentimento per nessuno.

"È meglio discutere un problema senza risolverlo, piuttosto che risolvere un problema senza discuterlo".

-Joseph Joubert-

Inoltre, un altro elemento da considerare è quello il dissenso in alcuni aspetti definisce la nostra individualità, la nostra capacità di avere la nostra opinione e non solo difenderlo prima di chi ho prima, ma argomentarlo intelligentemente per arricchire il processo comunicativo e la relazione stessa.

Ora, nel nostro giorno, il non essere d'accordo con qualcosa suppone improvvisamente di creare una polarizzazione in cui due credono di avere la verità assoluta. Presto, i commenti sembrano privi di argomenti validi e quasi senza sapere come iniziare una disputa dove nessuno vince e tutti perdono. Lo vediamo spesso nei social network e lo vediamo anche in qualsiasi scenario politico.

È quindi consigliabile imparare a non essere d'accordo con eleganza ed efficacia per evitare queste situazioni senza significato. Vediamo 4 strategie per raggiungerlo.

1. Impara a non essere d'accordo, l'arte di avere una mente calma

Le persone che sanno essere in disaccordo con grande abilità sanno innanzitutto un segreto molto semplice: per essere in disaccordo efficace devi avere una mente calma, devi ascoltare profondamente l'interlocutore e capire che nulla di ciò che viene detto dovrebbe essere preso personalmente.

Nel momento in cui si assume che ciò che viene detto è una minaccia, la discussione inizia e tutto è perduto. Vale a dire, se la persona di fronte a me mi dice che il colore più bello del mondo è verde, non devo dedurre che mi disprezza per il fatto che mi piace il colore giallo.

Pertanto, una buona idea sarebbe quella di muoversi con una mente aperta e rilassata, dove non prendere le argomentazioni dell'altro livello emotivo, comprenderlo il dissenso non è minacciare o sottovalutare l'opinione dell'altro.

2. Non essere d'accordo è un esercizio molto utile

Nel nostro giorno per giorno, se c'è qualcosa che incontriamo molto spesso è gente abituata a vedere il mondo dal proprio punto di vista, e solo dal loro punto di vista. Ragionare con loro può essere un compito impossibile, lo sappiamo, ecco perché a volte, a causa della fatica o perché non perdiamo tempo, diciamo a noi stessi che è meglio tacere e acconsentire che dire in modo naturale "Non sono d'accordo con quello ".

Non commettere errori, imparare a non essere d'accordo ci permetterà molte cose. Il primo è quello di riaffermare la nostra identità, l'autostima e le opinioni. Il secondo è molto più socievole, per arricchire le nostre relazioni e per essere sempre coerenti con ciò che sentiamo, diciamo e facciamo.

Infatti, nel mondo delle organizzazioni e del lavoro si dice spesso che se ci sono 10 persone in una riunione e sono tutti d'accordo, probabilmente in quel gruppo ci sono circa 9. Cioè, il "capo" non deve necessariamente avere ragione. Il disaccordo genera idee, genera ricchezza di idee, genera capitale umano ...

3. Guarda il tono oltre alle parole

Spesso, quando parliamo con qualcuno e scegliamo di essere in disaccordo o in disaccordo con qualche fatto, concetto o idea, il nostro tono di voce cambia e alziamo la voce. Proprio in quel momento, smetteranno di importare i nostri argomenti perché quel tono minaccioso susciterà la discussione e porterà a un momento di tensione.

Per evitarlo, è meglio lavorare sulla nostra regolazione emotiva. Devi capire, ancora una volta, che non essere d'accordo con qualcosa che non va d'accordo con un reato. Prendiamoci cura di quell'emozione e ascoltiamo il tono della nostra voce.

"Non perché hai messo a tacere qualcuno che li hai convinti".

-Joseph Morley-

4. L'ipotesi di Paul Graham

Paul Graham è uno scienziato informatico britannico e saggista che ha guadagnato molta fama dopo un documento pubblicato nel 2008 dal titolo "Come non essere d'accordo". In esso spiegava che per imparare a non essere d'accordo, dobbiamo capire che ci sono certi livelli e livelli più redditizi in cui quel dialogo può portare allo scenario meno utile, quello di insulto e rimostranza..

Pertanto, per essere efficaci e discutere con eleganza, dobbiamo stare in quel vertice, in quell'eccellenza argomentativa che possiamo imparare nel tempo.

Come vediamo in questo grafico, le aree in cui dovremmo concentrarci per essere solventi nella gestione delle discrepanze sono lprima 4. Dal quinto, e con la tonalità gialla, è derivato dall'attacco, dalla critica e dall'offesa.

Pertanto, sarebbe ideale che in ciascuna delle nostre conversazioni, in caso di disaccordo con i nostri interlocutori, raggiungeremmo quanto segue:

• Fornire argomentazioni costruttive e utili sul punto centrale in cui sorge la discrepanza.
• Fagli vedere l'altra persona con ragioni e motivi contraddittori per cui non ha ragione o perché ciò che difende non sembra valido. Devi conoscere la contro-argomentazione con agilità e solvibilità.
• Fai in modo che l'altra persona veda che ciò che pensano o difenda non ha prove concrete e affidabili (molto utile quando, per esempio, qualcuno ci dice chee "bene questo è vero perché tutti pensano che sia così").

Per concludere, aggiungi un solo dettaglio: sappiamo tutti che imparare a non essere d'accordo non è sempre facile. Molte volte prendiamo questo problema sul terreno emotivo, e lì perdiamo il controllo. Comprendiamo quindi che la discrepanza non è un attacco, e che in realtà è una grande opportunità per trovare accordi, imparare dagli altri e ottenere grandi risultati.

Non è quello che dici, ma come lo dici. Ciò che dici e il modo in cui lo dici, genera percezioni e reazioni negli altri. Sei veramente consapevole del modo in cui comunichi? Leggi di più "