Cos'è l'olocrazia?

L'olocrazia è un sistema organizzativo in cui l'autorità e i processi decisionali sono dati in senso orizzontale. Pertanto, non esiste una gerarchia in cui siano distribuite responsabilità e potere.

Questo sistema, sebbene possa sembrare strano e anarchico, è già stato adottato da alcune organizzazioni in Australia, Germania, Stati Uniti, Francia, Nuova Zelanda e Regno Unito..

Origini dell'olocrazia

Il sistema dell'olocrazia è stato sviluppato per la prima volta in Ternary Software, una compagnia di computer di Exton, negli Stati Uniti. Il suo fondatore è stato Ternary Brian Robertson, che ha messo in pratica le prime idee di un nuovo sistema organizzativo nel 2007.

Più tardi la Costituzione di olocrazia fu sviluppata nell'anno 2010. Stabilisce i principi e le pratiche da seguire che costituiscono la base di questo sistema organizzativo. Pertanto, funge da guida di supporto per tutte quelle aziende che desiderano stabilire il proprio organigramma seguendo questa idea.

Sebbene Robertson sia stato il primo a modellarlo, il termine olocrazia deriva dalla parola holarchy, coniata dal romanziere e storico Arthur Koestler. Nel suo libro "The spirit of the machine", pubblicato nel 1967, solleva l'idea di un'organizzazione composta da oloni.

Queste sono unità autonome e autosufficienti che dipendono dal loro stesso collettivo. pertanto, una olocrazia sarebbe, in breve, un insieme di unità autoregolate ma lavorano indipendentemente.

Notizie incorporate dall'olocrazia

L'olocrazia sorge, in breve, come un sistema che cerca di opporsi alla gerarchia classica delle aziende. In questo senso, finge di lasciare da parte la figura del capo stabilire un'organizzazione teoricamente più egualitaria ed efficiente.

Differenze organizzative

Una delle principali differenze nell'organizzazione dell'azienda attraverso il consolidamento di una olocrazia è l'eliminazione di una struttura in cui ogni dipendente è classificato in una posizione fissa. pertanto, le funzioni di ciascun lavoratore non sarebbero più descritte in un organigramma.

In breve, l'olocrazia propone una struttura in cui ogni dipendente può sviluppare molteplici funzioni all'interno dell'azienda. Allo stesso tempo, avrebbe fatto parte di diversi team contemporaneamente e i suoi compiti sarebbero stati costantemente aggiornati per adattarsi alle esigenze di ogni gruppo.

In base a questa idea fondamentale, l'azienda può avvalersi delle migliori capacità di ciascun lavoratore, dando anche maggiore libertà di prendere decisioni.

Differenze di autorità

Nel modello organizzativo più tradizionale, la struttura dell'azienda è poco o nulla dinamica. Gli ordini provengono sempre dalle sfere più alte e sono dati per essere soddisfatti da persone che si trovano ai livelli più bassi dell'organigramma.

tuttavia, l'olocrazia cerca di modificare costantemente la struttura della società in modo che ogni squadra abbia l'autorità di organizzarsi autonomamente, a seconda di come è meglio raggiungere l'obiettivo.

L'olocrazia mira a eliminare la figura autoritaria del capo.

Differenze nella filosofia dell'azienda

Uno degli aspetti più importanti del sistema di olocrazia è che tutti i suoi membri, incluso l'amministratore delegato o il direttore esecutivo, devono seguire regole chiaramente definite. Questa filosofia non deve seguire le determinazioni che arrivano per autorità.

pertanto, l'idea fondamentale è che ci sia totale trasparenza nelle regole, in modo che l'impatto della politica aziendale all'interno delle attività dei gruppi di lavoro sia diminuito. Inoltre, il processo decisionale dipenderà meno dalle persone in posizioni di autorità.

Il governo congiunto dell'olocrazia

In un'azienda che pratica l'olocrazia, il lavoro viene distribuito in ruoli che vengono aggiornati molto frequentemente. In questo modo, i dipendenti hanno piena autonomia per decidere come eseguire le loro funzioni finché la tua preferenza non nuoce ai tuoi colleghi.

D'altra parte, l'olocrazia deve avere una serie di incontri periodici in cui tutti i ruoli del circolo organizzativo possono intervenire per rivedere e riadattare il proprio lavoro.

anche, con questi incontri sarà possibile la costante interazione di alcuni cerchi con altri, facilitare una comunicazione efficace tra gruppi di lavoro che condividono membri. Questi membri possono esercitare i ruoli di leader, segretari o rappresentanti in base al ruolo richiesto da ciascuna squadra.

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