Collaborazione intermittente una risoluzione pratica dei problemi

Harvard University propone Un nuovo approccio alle tecniche di problem solving. In questo modo, l'importanza di ciò che è noto come collaborazione intermittente al momento di risolvere conflitti complessi.

In questo senso, secondo la prestigiosa casa degli studi superiori, la tecnologia ci ha dato la possibilità di una connessione costante a un costo molto basso che non sempre ci avvantaggia. Invece, lo sostiene la collaborazione intermittente potrebbe essere il modo migliore per risolvere diversi tipi di problemi complessi.

"Il professore associato di HBS Ethan Bernstein vede una serie di implicazioni sul posto di lavoro per diversi modelli di collaborazione, compresi i vantaggi di alternare gli sforzi indipendenti con il lavoro di gruppo in un periodo di tempo "..

-La gazzetta di Harvard-

Un'indagine con risultati forti

Ricerca condotta dal professore associato di Harvard Business School (HBS) Ethan Bernstein e colleghi, Le interruzioni intermittenti nell'interazione migliorano l'intelligenza collettiva, pubblicato negli Atti dell'Accademia Nazionale delle Scienze (PNAS) il 13 agosto, lo assicura sempre lit. può ridurre l'efficacia. Mentre il intermittenza sarebbe il modo migliore per risolvere problemi, anche complessi.

Lo studio è stato condotto dopo aver analizzato la risoluzione di problemi complessi affrontati da una serie di gruppi di tre persone. In questo modo, uno dei gruppi non ha mai interagito tra loro, riuscendo a risolvere il problema in completo isolamento. D'altra parte, i membri di un altro gruppo interagivano costantemente, mentre un terzo gruppo era solo intermittentemente.

A causa di indagini svolte a priori, gli scienziati speravano che fossero più creativi coloro che risolvevano i problemi da soli, ma che in forma di gruppo non avrebbero raggiunto gli stessi risultati. Inoltre, hanno anticipato che coloro che erano costantemente collegati avrebbero una qualità di soluzione media più elevata, ma non sarebbero in grado di trovare le soluzioni migliori con la stessa frequenza..

tuttavia, durante il processo hanno scoperto che i gruppi che interagivano a intermittenza hanno raggiunto una qualità di soluzione simile a quei gruppi che l'hanno fatto in modo costante, ma con il beneficio della parte individuale in termini di ricerca delle migliori soluzioni.

La cosa più sorprendente di tutto è questo Quando le interazioni erano intermittenti, coloro che avevano prestazioni più elevate miglioravano l'apprendimento da basse prestazioni. Nel frattempo, quando i performer alti e bassi interagivano costantemente, i soggetti a basso rendimento copiavano soluzioni ad alte prestazioni e venivano ignorati da quelli ad alte prestazioni..

così, Quando le interazioni erano intermittenti, le idee proposte dai soggetti a basso rendimento hanno aiutato gli alti performanti per trovare soluzioni migliori.

La collaborazione intermittente favorisce la produttività

"Bernstein e i suoi coautori vedono una serie di implicazioni sul luogo di lavoro per questi risultati, compresi i vantaggi di alternare gli sforzi indipendenti con il lavoro di gruppo per un periodo di tempo"..

-Ethan Bernstein-

Da Harvard si afferma che questo è il modo in cui il lavoro è stato tradizionalmente svolto nelle diverse organizzazioni. Precisamente, le persone lavorano da sole, per poi incontrarsi e poi tornare al lavoro da sole. Tuttavia, osserva che il progresso della tecnologia ha cambiato questi cicli.

Tuttavia, Harvard nota che i ricercatori hanno osservato alcune somiglianze nel modo in cui le organizzazioni lavorano oggi. solo, Il lavoro di squadra è intermittente e consente all'individuo di lavorare in isolamento, in modo da ottenere risultati migliori.

"Quando sostituiamo quel tipo di cicli intermittenti con tecnologie sempre attive, potremmo diminuire la nostra capacità di risolvere bene i problemi".

-Ethan Bernstein-

L'intermittenza dell'interazione è ciò che dà risultati veramente positivi. Afferma inoltre che le aziende hanno spesso spazi di gruppo e individuali, in cui l'interazione può essere messa in pausa per un certo periodo di tempo.

In breve, il progetto di Harvard è giunto alla conclusione che disegni che consentono il contatto intermittente, invece di una costante, sono più importanti per la produttività e le prestazioni di quello che è stato pensato.

Inoltre, la nozione che la tecnologia e l'uso di strumenti di collaborazione digitale non dovrebbero disturbare l'isolamento intermittente. In questo modo, i lavoratori sarebbero in grado di risolvere problemi complessi in meno tempo.

"Le organizzazioni note per la loro eccellenza nelle idee di creatività e di scambio di idee, come IDEO, usano spesso un processo che ha intermittenza incorporata".

-Ethan Bernstein-

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