9 segni che indicano che la tua organizzazione manca di diversità di pensiero

Tutte le organizzazioni hanno problemi che devono essere risolti, oltre alla necessità di evolvere per adattarsi alle nuove esigenze, condizioni e nuovi scenari richiesti dalla società. In questo senso, La diversità di pensiero può aiutare a promuovere la risoluzione dei problemi in modo innovativo e creativo.

I membri di qualsiasi organizzazione riconoscono che devono agire e creare strategie per il cambiamento. Allora perché a volte non è raggiunto? Nonostante il fatto che nascano buone idee, strategie di implementazione e metodi, la maggior parte del tempo rimane in questo. Cosa fare per trasformarlo in azioni che si applicano?

Le chiavi sono responsabilità e impegno. Dopo tutto, è molto più facile per gli altri iniziare a prendere misure per evitare la possibilità di commettere errori. Tuttavia, tutti i leader devono sviluppare la capacità di prendere rischi calcolati. Se non lo fanno, è perché mancano di diversità di pensiero. Approfondiamo.

Diversità di pensiero: benvenuti al cambiamento per evolvere

Le organizzazioni devono abbracciare la diversità di pensiero per scoprire nuovi modi di fare le cose e portare con successo il cambiamento. In effetti, questa capacità insegna come accogliere il cambiamento per evolversi.

Glenn Llopis, autore del libro The Innovation Mentality, lo pensa La diversità di pensiero dovrebbe essere un vantaggio competitivo importante per le organizzazioni. Il problema è che la diversità è spesso fonte di confusione. In questo senso, dice Llopis, non c'è dubbio che siamo una società diversificata e multiculturale, ma quando si tratta di inclusione nel mondo degli affari, parlare di diversità di solito promuove esattamente l'opposto dell'inclusione: emarginazione e vittimizzazione.

Ecco perché la questione della diversità non si è evoluta, sia a livello generale che personale. È diventato piuttosto nei dialoghi intorno a idee affini, che nei singoli contributi.

Manca la tua diversità di organizzazione del pensiero?

Il capo saggio scopre le idee correlate attraverso le differenze negli altri. Pertanto, è possibile vedere e sfruttare le opportunità più velocemente per aumentare la crescita, rafforzare il vantaggio competitivo e creare distinzione nel mercato. Questa è la chiave.

A seconda di questo, Glenn Llopis propone nove segni che indicano che un'organizzazione non accetta la diversità di pensiero. Sono i seguenti:

• Concentrati solo sugli aspetti che ci ispirano e non su quelli che disturbano e creano conflitti.
• I dirigenti vogliono il controllo anziché l'influenza, vogliono autorità e obbedienza invece di ispirazione e atteggiamenti di impulso per migliorare.
• Il business definisce l'individuo, anziché l'individuo che definisce il business.
• Il posto di lavoro non riflette il cambiamento demografico culturale.
• Ci sentiamo troppo a nostro agio con le parole che usiamo e preferiamo non creare tensione.
• I valori dell'azienda non riflettono la realtà del luogo di lavoro.
• I vecchi modelli e i metodi tradizionali di recitazione non sono messi in discussione.
• La vulnerabilità è vista come una debolezza.
• I reparti operano in silos.

Permettere alla diversità di pensiero di entrare in un'organizzazione diventerà un vantaggio competitivo. Ciò stimolerà la nuova crescita, attrarrà nuovi talenti e genererà nuove opportunità nel mercato. Solo allora l'organizzazione può seguire i passi nella giusta direzione per andare oltre la conformità e l'impegno. E, infine, si evolverà.

Differenze che aggiungono valore

Leader e organizzazioni hanno bisogno di andare oltre la varietà normativa e abbracciare la diversità del pensiero. Rafforza i modelli di business consentendo alle differenze di aggiungere valore al business, guidate dalle relazioni sul posto di lavoro basate sulla collaborazione e sulla fiducia. In questo modo, la crescita viene accelerata attraverso la creazione di opportunità mai viste prima.

Inoltre, il luogo di lavoro richiede diversità di pensiero per ricostruire aziende, organizzazioni e istituzioni sulla base di convinzioni condivise.

Come vediamo, La diversità di pensiero implica l'unificazione e l'accettazione delle differenze che, se esplorate ulteriormente, supportano i valori che uniscono i membri dell'organizzazione. Questa caratteristica si basa sull'inclusione: tutti si ascoltano e apprezza le differenze individuali abbastanza da permettere a tutti di contribuire e credere che possono raggiungere il successo, l'importanza e, infine, l'evoluzione per migliorare.

Le tre fasi dell'alta prestazione, secondo Manuel Coloma. Le alte prestazioni non sono un concetto limitato agli atleti d'élite o ai grandi uomini e donne d'affari. Tutti possiamo aspirare ad essere persone ad alte prestazioni, perché possiamo diventare molto più di quanto siamo ora, molto più di quanto potremmo mai immaginare. Leggi di più "