6 tecniche di motivazione del lavoro

La motivazione del lavoro è un aspetto importante nello sviluppo della nostra vita professionale. Sebbene inizialmente questo sia un elemento che dovrebbe essere presente, la realtà è che in molti casi non lo è. Al contrario, la buona notizia per questi casi è quella parliamo di una trama psicologica che può essere migliorata se apportiamo alcune modifiche.

Pensiamo che le nostre emozioni siano strettamente legate allo sviluppo di funzioni sul posto di lavoro; emozioni che, d'altra parte, sono anche molto legate alla motivazione. Inoltre, e sfortunatamente, C'è un'alta percentuale di lavoratori che non si sentono soddisfatti del lavoro che svolgono e questo è indubbiamente uno dei fattori che penalizza maggiormente la motivazione del lavoro.

Tecniche di motivazione del lavoro

L'uso di tecniche di motivazione del lavoro permanente ci permetterà di scoprire quale tipo di posizione vogliamo, come possiamo adattare il nostro lavoro attuale ai nostri gusti e come convincere coloro che lavorano per noi a essere motivati ​​con i loro compiti.

1. Inserire correttamente il lavoratore nella posizione

Un corretto inserimento del lavoratore nel suo posto di lavoro implica la posizione ideale in base alle sue conoscenze e abilità. I valori che sono più apprezzati sono la sicurezza e l'autonomia quando si lavora. Questa autonomia incoraggia un maggiore coinvolgimento e impegno, l'autovalutazione e stimola le capacità per trovare soluzioni ai problemi quotidiani. Inoltre, applicando questo principio, stiamo dando un posto al lavoratore, generando un ambiente emotivo che favorisca il loro sviluppo.

2. Stabilire un buon piano di rischio professionale

Il piano di rischio professionale e la promozione della salute dovrebbero essere parte della società, non come azioni esterne, ma come parte di un approccio basato sul comfort e sull'attenuazione dei livelli di stress. Senza trascurare l'igiene e altri fattori più direttamente coinvolti nella protezione dai rischi. Con questo principio, ci prendiamo cura della salute e della sicurezza del lavoratore, generando un ambiente fisico sicuro e comodo per lo sviluppo delle sue funzioni.

3. Applica il riconoscimento e gli incentivi

Uno dei fattori che la psicologia attribuisce a una buona stima di sé, una maggiore capacità di dare e dare agli altri, di offrire il meglio di noi stessi e amare quello che facciamo è il riconoscimento: come esseri sociali abbiamo bisogno degli altri per convalidare anche noi , riconoscici e riconosca il prodotto del nostro impegno. Quindi, lo è importante riconoscere il lavoro ben fatto, sia individualmente che come gruppo.

D'altra parte, Incentivi ben utilizzati -i cattivi dipendenti possono generare esattamente l'effetto opposto- può accelerare le prestazioni del lavoratore in certe responsabilità della sua posizione. Questi incentivi potrebbero non essere direttamente correlati alla parte economica: ci sono molte idee e soluzioni in questo senso, come bonus, pass per gli eventi, la possibilità di ricevere una formazione altamente specializzata e differenziata, ecc..

4. Benefici sociali della posizione

Le prestazioni sociali consistono in quella parte dello stipendio del lavoratore tradotta in servizi gratuiti e benefici che consentono loro di affrontare le difficoltà quotidiane: assicurazione medica e dentistica, assicurazioni sulla vita, piani pensionistici, servizi di guardia, assegni alimentari, assegni scolastici, ecc..

Infatti, molte aziende, negli anni di crisi in cui le retribuzioni sono state congelate, hanno implementato un sistema di benefici sociali per compensare la perdita di status quo familiare. Questo tipo di aiuto è anche molto apprezzato dai lavoratori, specialmente in tempi di difficoltà economica, dove l'accesso alle risorse è più limitato.

5. Avvicinare i lavoratori e i colleghi

Un buon leader deve avere la necessaria vicinanza per guidare i lavoratori, e questa funzione comporta la preoccupazione per il benessere personale dei suoi dipendenti. Questo interesse deve essere sincero, frutto di relazioni coltivate dalla fiducia e dalla vicinanza.

6. Migliora le prestazioni professionali

Sfortunatamente, molti lavoratori sviluppano la loro occupazione senza avere obiettivi chiari, senza gli strumenti necessari o con poca pianificazione e supporto da parte dell'organizzazione. pertanto, preoccuparsi di ciò che serve per ottenere risultati, o semplicemente chiederci di volta in volta la domanda su cosa possiamo fare per migliorare lo spazio di lavoro o l'efficacia del tuo tempo sono semplici azioni che migliorano le prestazioni degli altri.

In breve, questo principio ci ricorda che le persone hanno bisogno di sentire di ricevere il supporto necessario per svolgere i compiti loro affidati. anche, con il giusto supporto, diamo anche a loro feedback ciò permetterà loro di migliorare e aumentare la loro auto-efficacia.

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