Struttura semplice

il struttura semplice presenta una minima differenziazione di unità e pochi livelli gerarchici, una vaga divisione del lavoro e un bassissimo livello di formalizzazione dei comportamenti. Fondamentalmente organico, e il coordinamento è raggiunto attraverso la supervisione diretta. Il potere di prendere decisioni e controllare il funzionamento dell'organizzazione è concentrato nel direttore esecutivo che è la parte centrale e fondamentale di questo tipo di struttura.

Struttura semplice

I lavoratori fanno parte di questa struttura, non ci sono quasi membri dello staff, quadri e tecnici di supporto. I gruppi sono formati su criteri funzionali e flessibili e il loro coordinamento dipende dal direttore esecutivo. I flussi di comunicazione sono fondamentalmente informali e sono tra il diretto e tutti gli altri membri. Il flusso di lavoro è flessibile e le attività da svolgere non sono molto specializzate e abbastanza intercambiabili tra i lavoratori.

Le decisioni sono prese nella direzione e quella centralizzazione rende possibili risposte rapide. È responsabilità del direttore formulare strategie e piani. Condizioni di questo tipo di struttura Organizzazioni organiche che consentono un rapido adattamento a ambienti mutevole di carattere semplice. Ambienti dinamici, futuro imprevedibile e bassa complessità che sono i più appropriati, che per la loro flessibilità e semplicità hanno una grande capacità di adattamento. Il sistema tecnico è poco complesso e poco regolamentato. Possono esistere senza personale e personale di supporto tecnico, presentano un grado di burocratizzazione e bassa formalizzazione. Struttura che si verifica principalmente in organizzazioni di piccole dimensioni e pochi anni di esistenza.

Tipo di struttura adottata da una grande parte delle organizzazioni nei loro primi anni e che mantengono molte piccole dimensioni durante la loro esistenza. Le diverse variabili tendono ad essere configurate in modo da presentare una "Gestalt" struttura efficace in determinate condizioni, ma questo può smettere di essere negli altri. Vantaggi e svantaggi delle strutture semplici Le decisioni sono centralizzate nella persona del direttore, con conoscenza diretta del progresso dell'organizzazione, favoriscono la flessibilità e l'adattabilità delle risposte organizzative. Ciò può portare a confusione tra problemi che sono generali e strategici nell'organizzazione e quelli che fanno riferimento a problemi specifici.

Alcune decisioni possono essere fraintese quando si concentra l'interesse del regista sugli altri. Struttura che ha il rischio di dipendere da pochi individui, i manager. Avendo formalizzato poco le procedure, le posizioni, ecc. la persona che ha le informazioni e dirige l'organizzazione è centrale. La loro sparizione imprevista può rappresentare un grave problema per queste organizzazioni. Un aspetto positivo è la soddisfazione che produce in molti dei suoi dipendenti perché è piccolo, con facili relazioni interpersonali, senza grosse gerarchie, con pochi lavori frazionati, ecc..

Ci sono persone che li percepiscono come altamente restrittive. Il Salmi e Cummings Sottolineano che i senior manager erano più soddisfatti nelle piccole organizzazioni, quelli di livello medio o inferiore erano più soddisfatti nelle grandi organizzazioni. Differenze che possono essere riscontrate anche in dipendenti di un altro livello. Tipo di organizzazione è stata criticata per il suo carattere paternalistico, autocratico e inappropriato per esigenze organizzative attuali, il che li rende anacronistica entità sociali, tuttavia, e in alcuni contesti ci sono efficaci e adattabili.

Configurazioni principali

Negli ultimi decenni è stata insistita la necessità di ottenere dati sulle strutture delle organizzazioni non burocratizzate.

È necessario stabilire tipologie strutturali sufficientemente ampie da coprire la molteplicità delle organizzazioni esistenti. Ci sono molte dimensioni ambientali, contestuali e strutturali dell'organizzazione e numerose combinazioni che possono derivare da questi fattori.

Mintzberg (1979) pone il problema prendendo come punto di partenza la configurazione assunzione, quale le organizzazioni efficaci raggiungerebbero un account interno tra le impostazioni che determinano. Coerenza che dà origine a configurazioni logiche dei fattori contingenti e dei parametri strutturali che caratterizzano i principali tipi di organizzazione.

Le combinazioni di questi parametri sono molteplici, ma i tipi di organizzazione che consentono una categorizzazione delle organizzazioni reali sono:

• struttura semplice,
• burocrazia meccanica,
• burocrazia professionale,
• forma divisionalizzata,
• l '"adocrazia".

La prospettiva sistemica non considera le relazioni tra variabili di bivariato e unidirezionalmente ma inteso come "gestalt" di fattori contingenti e fattori strutturali. Non ci sono variabili dipendenti e indipendenti, tutto dipende da qualsiasi altro. Le organizzazioni, almeno quelle efficaci, tentano di modificare i parametri che possono essere controllati e strutturali per mantenere la coerenza dei loro gesti.