Il modello di contingenza dell'efficacia della leadership

Modello proposto da Fiedler. Mitchell sottolinea che le teorie di contingenza hanno dominato il pensiero sulla leadership negli ultimi 15 anni e continuano ad essere il paradigma principale.

Nel seguente articolo su Psychology-Online, spieghiamo in dettaglio qual è il La teoria di contingenza di Fiedler.

Il modello di contingenza di Fiedler (1965)

il Il modello di emergenza di Fiedler (1965,67) fu la prima e principale teoria che propose le relazioni di contingenza nel campo della leadership. il realizzazione del gruppo è una funzione congiunta della struttura motivazionale del leader e della quantità di controllo e influenza disponibili nella situazione. Autore che distingue tra leader motivati ​​verso il compito e leader motivati ​​verso le relazioni interpersonali. La quantità di controllo o influenza è concepita come una combinazione di relazioni tra i membri del leader, la struttura del compito e il potere inerente alla posizione. In termini generali, i leader motivati ​​a svolgere il compito sono più efficaci in situazioni di controllo alto o basso, i leader interpersonali sono più efficaci in situazioni di controllo intermedio.

La leadership è una relazione in cui una persona usa il proprio potere e influenza per far lavorare insieme molte persone e svolgere un compito comune. La direzione implica guida e anche responsabilità sui risultati. Esistono diversi stili intermedi di leadership possibili. Il più appropriato sarà determinato solo dalle circostanze e dal tipo di compito.

Fiedler (1965) ha sviluppato un questionario, l'LPC costituito da un insieme di 20 aggettivi come amichevole, ostile, cooperativo, non cooperativo che un individuo potrebbe utilizzare per descrivere il partner con il quale avrebbe avuto maggiori difficoltà a lavorare, per determinare lo stile di leadership di un individuo. Il punteggio si ottiene assegnando a ciascuno dei 20 concetti della scala un valore compreso tra 1 e 8 punti, dove 8 è il polo più favorevole dell'articolo. Una persona con un alto livello di qualifica è colui che descrive il suo partner di lavoro meno preferito in termini e accettazione relativamente favorevoli. I leader con elevate qualifiche tendono ad essere tolleranti, non direttivi e considerati con i membri del gruppo, orientati verso le relazioni umane, coloro che ottengono voti bassi tendono a essere autocratici, coercitivi e a controllare il compito. la

Ha isolato 3 dimensioni principali che determinano, in larga misura, lo stile di gestione più efficace in diverse situazioni.