Il prezzo di ottenere un lavoro per avere contatti

I meriti propri non sempre garantiscono l'accesso a un lavoro e troppo spesso ciò che conta davvero è se conoscere o meno qualcuno correlato all'organizzazione o al progetto in questione. Quando i posti di lavoro scarseggiano e la disoccupazione sale, come è successo in molti paesi durante l'ultima crisi finanziaria globale, c'è ancora più motivo di considerare le ripercussioni che la pratica di nepotismo può avere sul posto di lavoro.

Perché ciò che è chiaro è che qualcuno che accede a un lavoro perché sa che qualcuno sta ottenendo dei benefici: succede che non hanno un lavoro per il quale potrebbero non essere qualificati per averlo senza passare attraverso troppi filtri di selezione del personale. Ma è possibile che anche la pratica del "tappare" abbia un effetto negativo sul beneficiario. Una sorta di considerazione più difficile da individuare rispetto al positivo di guadagnare una posizione senza quasi provarci.

Stigmatizzazione attraverso le spine

Un gruppo di psicologi della Butler University ha pubblicato un articolo nel Journal of Business and Psychology in cui vengono presentate le prove sul forte stigma sociale che portano le persone che sono state selezionate per una posizione a causa del nepotismo. In particolare, le persone che accedono a un lavoro perché sono parenti di qualcuno non sono giudicate solo negativamente per aver sfruttato i loro contatti speciali, ma anche sono percepiti come meno in grado di fare il loro lavoro.

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I ricercatori si sono concentrati sull'analisi delle risposte fornite da 191 studenti delle amministrazioni aziendali. I membri di questo gruppo di volontari hanno dovuto immaginare di essere lavoratori in una banca in cui il loro capo non era ancora stato selezionato e quindi di leggere le informazioni su tre candidati per quella posizione. Due di questi candidati erano sempre gli stessi: un profilo ben qualificato che soddisfaceva i requisiti per il posto vacante e un altro chiaramente incorniciato. La terza domanda, che corrispondeva alla persona che era stata assunta, variava tra tre livelli di qualifica.

In alcuni casi, questo candidato aveva una qualifica migliore rispetto agli altri due candidati, ma in altri era dello stesso livello della candidatura "forte" dei precedenti due o era leggermente inferiore. In ognuna di queste tre possibilità, il terzo candidato soddisfaceva i requisiti minimi per accedere alla posizione. tuttavia, metà dei volontari è stata informata che questa candidatura, quella prescelta, era quella di un parente stretto del vicepresidente.

Avendo attraversato questa fase, i volontari hanno dovuto compilare alcuni questionari in cui hanno valutato la persona scelta per essere il loro superiore in fattori come il loro livello di competenza, fortuna, abilità e capacità politica..

Cose Karma

I risultati mostrano come le persone scelte sono significativamente peggio valutate quando ci sono segni di nepotismo. In effetti, nei tre gradi di qualifica che la terza candidatura poteva presentare, era sempre peggio valutare la candidatura che era stata scelta in base al merito. Gli studenti presumevano che questa persona fosse stata scelta principalmente per i loro legami familiari, indipendentemente dal livello di abilità che si riflette nel loro curriculum vitae. In questo modo, le persone selezionate sono state valutate come se mancassero tutte caratteristiche tipiche che sono solitamente associate a buoni manager, indipendentemente dal fatto che la persona scelta in base al "plug" fosse maschio o femmina.

In questo modo, anche le persone che, a causa delle informazioni professionali e accademiche disponibili erano ben preparate per la posizione, erano percepite come non molto capaci. Paradossalmente, il tipo di stigmatizzazione visto nello studio potrebbe rendere le persone scelte dalle loro connessioni più difficili da sviluppare il loro lavoro a causa del tipo di ambiente di lavoro che inoculano nell'organizzazione. Potrebbe anche costare loro di superare le influenze di chi li ha selezionati.

Riferimenti bibliografici:

• Padgett, M.Y., Padgett, R.J. e Morris, K.A. (2014). Percezioni del nepotismo Beneficiari: il prezzo nascosto dell'uso di una connessione familiare per ottenere un lavoro. Journal of Business and Psychology, 30 (2), pp. 283 - 298.