6 modi per motivare i tuoi dipendenti senza soldi

La capacità di motivare i dipendenti è una delle competenze più importanti che un buon leader dovrebbe possedere e che dovresti considerare qualsiasi organizzazione aziendale che vuoi avere successo.

Il denaro è indubbiamente una delle grandi fonti di motivazione per eccellenza quando decidiamo di accettare un'offerta di lavoro. Tuttavia, ci sono altre fonti motivanti (sia estrinseche che intrinseche) che fanno sentire i lavoratori a proprio agio sul posto di lavoro e, quindi, svolgono un livello elevato.

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Oltre ai soldi, ci sono più fonti motivanti ...

Mentre nessuno vuole lavorare in un lavoro a bassa retribuzione, la stragrande maggioranza delle risorse umane e dei dipartimenti di medicina del lavoro sa che il denaro non è tutto quando si tratta di motivare il proprio team di lavoro.

Questo è esattamente ciò che Daniel Pink, autore del libro "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us", pensa nel suo testo spiega i fattori che ci motivano sia nella nostra vita personale che lavorativa e analizza attraverso la ricerca e gli esempi che la remunerazione agisce come un fattore motivante solo quando i compiti sono semplici e chiari, ma quando i compiti sono più complicati e richiedono più pensiero concettuale e creativo, la "pasta (o argento)" si ferma essere una fonte motivazionale Inoltre, egli discute dell'importanza dello sviluppo personale, dell'auto-realizzazione e della soddisfazione personale quando si tratta di eseguire efficientemente sul posto di lavoro.

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Come motivare gli impiegati senza soldi

ma, Come possiamo motivare i dipendenti senza utilizzare denaro come incentivo? Qui di seguito puoi trovare 6 modi per motivare i tuoi dipendenti senza compensazione finanziaria.

1. Date loro l'autonomia

È bene che tu diriga i tuoi dipendenti e assuma un certo controllo in alcuni aspetti del lavoro, ma, secondo diverse indagini, la leadership democratica o partecipativa, quella che incoraggia la partecipazione dei lavoratori permettendo ai dipendenti di decidere di più sulle loro funzioni e avere abbastanza capacità di prendere decisioni, aumentare le prestazioni e la motivazione.

Con questa forma di leadership, Presto vedrai che i dipendenti lavorano più animatamente e usano tutta la loro energia per risolvere i problemi che potrebbe sorgere, d'altra parte, la leadership autoritaria, uno stile di leadership in cui i superiori hanno il potere assoluto sui loro lavoratori, ha l'effetto opposto sulla motivazione dei dipendenti.

2. Crea le tue idee

Negli ultimi anni il concetto di leadership trasformazionale è diventato molto popolare. E ... Ciò che rende diversi i leader trasformanti? Usano alti livelli di comunicazione per raggiungere gli obiettivi e fornire una visione del cambiamento che arriva a raggiungere i dipendenti.

Ciò motiva e aumenta la produttività e l'efficienza del gruppo, perché sono in grado di cambiare le aspettative, le percezioni e le motivazioni della squadra con cui lavorano. In breve, fanno sentire i propri subordinati che gli obiettivi dell'azienda sono anche i loro obiettivi, e questo è altamente motivante ...

• Vuoi saperne di più sulla leadership trasformazionale? Non perdete il nostro articolo: Tipi di leadership: le 5 classi leader più comuni

3. Preoccupati di loro e fai le cose in un gruppo

Oltre a far sentire i tuoi dipendenti come leader, Rendi conto delle tue idee e fai in modo che le tue idee raggiungano loro, dedica del tempo per farli sentire a proprio agio sul posto di lavoro e con i colleghi, perché questo aumenta il livello di appartenenza all'azienda e allo stesso tempo la loro motivazione.

Portali a pranzo di tanto in tanto, esegui le dinamiche di gruppo durante l'orario di lavoro, fai barbecue il venerdì o organizza concorsi in cui possono ricevere premi e trofei per il loro buon lavoro professionale. L'importante è che i dipendenti stiano bene con l'azienda e con i colleghi, perché il supporto sociale e le buone relazioni con i colleghi sono una variabile chiave per ridurre lo stress e aumentare la motivazione sul posto di lavoro,

4. Coinvolgere i successi dell'azienda e dare un feedback

Molti superiori hanno la cattiva abitudine di cercare dipendenti se le cose vanno male, ma dimenticano di rendere i dipendenti consapevoli dei successi dell'azienda o di riconoscere il loro buon lavoro professionale. È bello fare interviste periodiche per conoscere la loro opinione sul loro lavoro e dare loro un feedback su come svolgono il loro lavoro professionale e su come possono migliorarlo.

5. Farli essere nel lavoro che si adatta alle loro competenze

È importante che i dipendenti siano motivati ​​con i compiti che svolgono, perché il lavoro diventa una parte importante della nostra vita. Se i dipendenti non si sentono a proprio agio con il lavoro o il ruolo che svolgono in azienda, è impossibile per loro essere motivati.

In realtà, questo è un processo che dovrebbe iniziare nello stesso processo di selezione, dal momento che la selezione di candidati idonei per un lavoro è il modo migliore per mantenerli motivati. Ci sono persone che svolgono un ottimo lavoro in lavori monotoni, mentre un altro ha una serie di competenze che sono la chiave per un lavoro più creativo. L'idea è che i lavoratori si inseriscano nel posto di lavoro e nell'organizzazione non solo in termini di competenze, ma anche di aspettative o motivazioni.

• Per saperne di più sui processi di selezione delle competenze, è possibile visitare il nostro post: "Come affrontare un colloquio con le competizioni: 4 chiavi per ottenere il lavoro"

6. Lasciali crescere e svilupparsi

La possibilità di crescita di un lavoratore all'interno dell'azienda è, senza dubbio, un ingrediente motivante. Ed è che per coltivare la motivazione bisogna stare attenti a come i dipendenti sentono la compagnia e come vengono visualizzati al suo interno. I dipendenti devono sentirsi stimati, competenti e in grado di crescere all'interno dell'organizzazione, perché altrimenti potrebbero ristagnare.

La formazione e la costante formazione e la possibilità di sviluppo e crescita professionale e di lavoro all'interno dell'azienda sono fondamentali per ottenere lavoratori più motivati.