10 chiavi per rilevare e trattenere i talenti nella tua azienda

Una delle chiavi del successo di un'azienda è il rilevamento e la fidelizzazione del talento dei suoi dipendenti. Il capitale umano dell'azienda è il motore che porterà al raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi di questo.

Pertanto, è fondamentale sapere come rilevare e trattenere quei dipendenti che possono continuare a crescere all'interno dell'azienda e che sono in grado di fornire all'organizzazione un miglioramento costante.

Perché è importante valorizzare il talento dell'azienda

Sebbene molte aziende non siano consapevoli dell'importanza di avere un buon piano di sviluppo organizzativo (OD) e molti non comprendono ancora il concetto di un sistema globale di risorse umane, per fortuna altri ne definiscono piani di formazione per lo sviluppo di conoscenze e abilità dei suoi dipendenti, che serve a garantire il raggiungimento degli obiettivi e la crescita costante dell'azienda.

Queste aziende pongono l'accento sulla crescita e il miglioramento di un'organizzazione e prestano particolare attenzione a uno dei pilastri fondamentali di qualsiasi azienda o azienda: capitale umano.

Conoscere il talento degli operai, una grande strategia

Un'azienda con questa visione seleziona, forma e mantiene motivati ​​i suoi dipendenti, consapevoli dei vantaggi che forniscono. Il turnover del personale e la necessità di coinvolgere nuovi lavoratori esterni è un costo elevato per l'azienda, quindi una buona strategia è sapere cosa hai nella tua casa, per essere in grado di trarre il massimo beneficio dai lavoratori che hai già.

Per questo, è importante rilevare il talento interno, perché un lavoratore che conosce già perfettamente l'azienda ha una serie di competenze che possono essere utili in un'altra posizione o in un'altra posizione. Il talento nascosto nelle organizzazioni è un diamante grezzo che ogni azienda o istituzione dovrebbe sapere come rilevare e sfruttare..

Come rilevare e mantenere il talento di un'azienda

Per rilevare e sfruttare il talento è necessario capire il concetto di competenza, che ha a che fare con la conoscenza, l'attitudine, il know-how e la conoscenza di un lavoratore. Se hai dei dubbi a riguardo, nell'articolo "Come affrontare un colloquio di competenze: 4 chiavi per ottenere il lavoro" è perfettamente spiegato.

Ma ... Come è possibile rilevare il talento? Come è possibile tenerlo?:

1. Definire la necessità per l'azienda

Quando l'azienda dispone di un piano completo di risorse umane, è facile conoscere le esigenze dell'azienda, soprattutto se si dispone di un catalogo di competenze per ciascuna posizione dell'organizzazione. Se non è il caso, allora è necessario ricerca su diversi luoghi di lavoro e sulla missione, visione o valori la compagnia Questo è essenziale per sapere cosa vogliamo che un lavoratore contribuisca.

2. E ... i talenti associati

Ora è il momento di definire i talenti di ciascuna posizione. Ad esempio, se abbiamo bisogno di un supervisore per il dipartimento infermieristico, prima di tutto dobbiamo sapere quali conoscenze, abilità o abilità richiedono questa professione. Quindi, se sappiamo che una delle competenze di cui abbiamo bisogno per questa posizione è "leadership", dovremmo cercare dipendenti che, oltre a essere infermieri, abbiano buone capacità di leadership.

3. Misura il talento

Una volta definito il talento necessario per le diverse posizioni dell'azienda e sappiamo cosa vogliamo dai dipendenti per coprire le esigenze del posto di lavoro e dell'azienda, è tempo di misurare le competenze e le potenzialità dei lavoratori. Attraverso test di interviste o test situazionali è possibile sapere che cosa può offrire un lavoratore all'azienda.

4. Classificare il talento

Quando i lavoratori hanno superato i vari test e uno ha già un'immagine dei risultati, è necessario classificare i lavoratori in base al talento. Per questo, ci sono diversi strumenti. Ad esempio, Nine Box Grid, che classifica i lavoratori in base ai punteggi ottenuti all'interno di nove tavoli talento.

5. Talento ricompensa

Una volta che hai il talento classificato e sai che sei interessato a mantenere, devi premiarlo in modo che non vada via. Sebbene tu possa fare uso di un incentivo economico individualizzato, ci sono altre strategie ugualmente efficaci. Inoltre, se ritieni che sia il momento giusto, puoi contemplare la promozione interna e promuoverla come riconoscimento per i loro talenti.

6. Sviluppa programmi di sviluppo e crescita

I lavoratori godono di maggiore salute sul lavoro e sentono di appartenere all'azienda se ritengono di poter crescere all'interno dell'azienda. Avere programmi di sviluppo del talento ben definiti è motivante e può essere utile per mantenere i talenti.

Pertanto, per evitare che il lavoratore si senta bloccato, Devi chiarire le possibilità di sviluppo che hai in azienda e garantire che avrai l'effettiva possibilità di raggiungere nuove responsabilità.

7. Lavora con il marchio dell'azienda

Gli studi dimostrano che quando i lavoratori si sentono in un'azienda con un marchio riconosciuto e apprezzato, sentono una maggiore soddisfazione per il lavoro e un impegno con la compagnia più alta. Lavorare con il marchio può aiutarti a mantenere il talento.

8. Lascia che condividano i risultati

Crea un ambiente che faccia sentire i tuoi dipendenti come una parte importante della tua azienda. I dipendenti dovrebbero sentirsi apprezzati e riconosciuti, e alcuni modi per raggiungere questo obiettivo ottieni la tua opinione sulle regole o sui cambiamenti che potrebbero essere necessari.

Coinvolgerli nei risultati dell'azienda, incoraggiare l'impostazione degli obiettivi e lasciargli fare le proprie scelte può anche avere un effetto positivo per loro. Far sentire i dipendenti stimati è una buona strategia per mantenere un talento molto utile.

9. Rendi chiare le aspettative e gli obiettivi

È importante che le aspettative, gli obiettivi dell'azienda e la sua funzione che i dipendenti svolgono siano chiari. Le descrizioni del lavoro che devono eseguire sono appropriate in modo che i dipendenti sappiano cosa è richiesto da loro.

La comunicazione all'interno dell'azienda deve essere eccellente, diretta e chiara. Altrimenti, fenomeni come il conflitto o l'ambiguità di ruolo possono avere un effetto negativo sullo stress dei dipendenti e aumentare il loro disagio, che può portare all'abbandono del lavoratore.

10. Creare un ambiente di lavoro adatto

Il posto di lavoro deve essere un posto stimolante, dove gli operai si sentono a proprio agio. Per questo, è necessario creare un ambiente di lavoro aperto e onesto.

Fornire feedback sul lavoro svolto ed essere disposti ad ascoltare le preoccupazioni dei vostri dipendenti è necessario per mantenere il talento. Quando i dipendenti sono a loro agio, eseguono di più e anche l'azienda ne trae beneficio.