Leader, meglio senza narcisismo

Inutile dire che nessuno è perfetto, anche per aggiungere che alcuni di noi sono abbastanza lontani; ovviamente e in generale, di solito manchiamo di autocritica e non siamo ricettivi al feedback. Quasi tutti noi falliamo nella conoscenza di noi stessi e non ne siamo nemmeno consapevoli.

Questo sembra essere il caso, anche se a questo riguardo è il caso di coloro che sono affetti da una malattia narcisistica la cui mente è alterata la sublimazione del sé; vengono considerati indispensabili e difficilmente percettibili, e in verità l'alto concetto che hanno di se stesso è ovvio.

1. Come è un leader narcisistico
2. Opinioni e riflessioni
3. approccio
4. Critico finale

Come è un leader narcisistico

Ci sono, naturalmente, persone che possono essere considerate superiori al resto in diversi aspetti che sono stati in grado di sviluppare, ed è logico che il resto di noi mostri il riconoscimento corrispondente. In tutti gli scenari, e certamente nelle organizzazioni, ci sono sicuramente eccellenti in qualcosa; ma tu lo diresti i narcisisti non aspettano di essere riconosciuti, ma lo chiedono in misura eccessiva (spesso sì, con fondamento discutibile, esagerando i loro meriti o risultati).

Come è noto, in questi casi il comportamento può essere sensibilmente antisociale, tuttavia ea meno di un concorso non li avremmo come perversi ma come narcisistici. In realtà, ogni individuo è unico, così come quelli che presentano il disturbo della personalità che ci riguarda; un disturbo visibile che può essere correlato alla posizione professionale e al potere amministrato.

Questo ci porta a concentrarci sul leader, ai potenti, ampiamente capito il collettivo (anche se il narcisismo in grado patologico colpisce una piccola minoranza).

Ci sono, naturalmente, in pubblico e privato, numerosi manager esemplari o semplicemente competenti, in quanto non ci sono anche così efficaci, né così completi, né così stimati; ma è vero che ci sono casi di narcisismo incipiente o cronico, con sintomi lievi o gravi, di possibili conseguenze negative e con cause diverse.

Mentre si arrampica e si avvantaggia della potenza ottenuta per mantenere o continuare a salire, il soggetto può essere intoccabile quando questo disturbo della personalità emerge o si consolida, il che può apparire anche nei dirigenti più giovani, forse dopo qualche successo iniziale digerito. Ci sono molte riflessioni, ma chiudiamo i preliminari.

Opinioni e riflessioni

Circa dieci anni fa, ho letto un articolo di un amico consulente e ho trovato l'idea i manager dovevano essere “un po 'narcisistico”.

Non ho recuperato il testo, anche se lo ricordo perché mi sono accigliato. In realtà, e se vuoi dirlo, molti di noi potrebbero essere in qualche modo narcisisti, e potremmo anche aver occasionalmente sofferto di vari disturbi mentali, o mostrato comportamenti irrazionali; In ogni caso, mi era stato incubato in effetti una certa sensibilità al narcisismo, dopo aver interagito molto tempo fa con una singolare manager (con la firma si spense e fino a scomparire), che ho particolarmente farlo, aveva mostrato presuntuoso, vettore di missione trascendentale e affamato di riconoscimento e subordinazione (il tutto accompagnato da gesti e tratti che mi sembravano salutari).

Più tardi ho appreso un altro caso rivelatore possibile. Questa volta l'individuo sembrava molto vanitoso e ossessionato dall'invidia di quello che credeva essere un oggetto, mentre sapevano come falsificare alcuni dei meriti che raramente dimenticava di esporre. Sempre a rischio di commettere un errore, potrei aggiungere che ho avuto più sicofanti rispetto al gestore del paragrafo precedente e che, tendendo all'astrazione, non so se sia finito a delirio, a volte. A proposito e per allora, ho iniziato a credere che, in caso di dubbio, se una persona rifiutava l'adulazione, probabilmente non era narcisista; Ho anche pensato che il narcisismo non completa mai la parvenza e dobbiamo guardare più cose ... Andiamo al cuore.

Questa estate, la navigazione in Internet -podían risultato molto preciso, ma poi è venuto l'impulso di scrivere questi reflexiones- mi sono imbattuto in diverse idee circa il narcisismo di manager in formulazioni che sembravano legati al pensiero di autori come M. Maccoby o S. Crompton . Ad esempio, è venuto a suggerirlo i dirigenti dovevano avere un alto (Ora lo era “alto”) dose di narcisismo. Sembrava esserci una cosa del genere a beneficio di un certo narcisismo produttivo.

Ho anche osservato, ora in un'altra pagina, che alcuni vantaggi di una leadership narcisistica sono stati messi in evidenza, e che il narcisismo positivo era ancora parlato positivamente. L'ho pensato immediatamente puoi e dovresti essere produttivo senza essere narcisista, e che i leader possono e devono condurre in modo efficace, senza presentare disordine o disordine nella loro personalità. Ben presto mi sono imbattuto in qualcosa che era particolarmente rumoroso per me: si è detto che il narcisista produttivo è quello che si avvicina di più all'idea di un grande leader. Fermato in questa frase, mi sono chiesto cosa si intendeva per un grande leader e quale sarebbe quel narcisismo che cercava di arricchire la leadership.

Venne a dire che questi narcisisti produttivi, affascinanti e audaci, seducono gli altri con la loro dialettica, hanno la prospettiva di essere dei buoni strateghi e cercano il potere di fare grandi cose, lasciare un'eredità e generare soddisfazione nel loro ambiente; che pongono sfide ambiziose e attraenti che altri individui, più attenti alle possibilità reali, non prenderebbero in considerazione.

Con una certa dipendenza dai mezzi usati e dagli obiettivi raggiunti, tutto ciò mi è sembrato molto positivo; ma ero riluttante a collegarlo così strettamente al narcisismo. Pensavo piuttosto che fossero dei leader efficaci che, se fossero davvero narcisisti, avrebbero avuto successo alla testa; sarebbero narcisisti produttivi, più che narcisisti produttivi ... E continuavo a ribaltare la questione.

approccio

¿È una lettura di questo disturbo che include caratteristiche positive fino al punto di scommettere, come sembrava essere fatto, dalla presenza del narcisismo nei leader-leader? ¿C'è in questo disturbo tratti particolari che catalizzano la migliore manifestazione di leadership, in modo che rappresentino una mancanza per il leader non narcisistico? Ho continuato con l'argomento perché mi sembrava che si stesse facendo una certa difesa del narcisismo (al di là di ciò che tipicamente il narcisista tende a condurre e senza dimenticare che anche lui tende a recitare, capitalizzare ...).

Certo, ci sono personalità peggiori del narcisista e molti di noi sono stati disturbati in qualche momento; ma ¿no Sarebbe meglio evitare ogni confusione di menta piperital, anche ad un grado lieve o minimo? ¿Non è più sicuro che le organizzazioni siano dirette da persone mentalmente sane, autocritiche, realistiche, giudiziose, empatiche, con una visione tanto ampia quanto il teleobiettivo.? ¿È forse la personalità narcisistica adatta per guidare determinate organizzazioni o per sviluppare compiti speciali?

Ho assunto l'assenso, anche nell'ultima domanda, ricordando ad esempio che sembrano esserci più organizzazioni date a fingere di essere.

Nel suo grado più visibile, il narcisismo (egotismo, arroganza, megalomania, vanità ...) mi sembrava negativo sebbene non notevolmente generalizzato; ma ero diventato piuttosto frequente nei dirigenti (specialmente negli uomini d'affari e in alti funzionari) alcune convinzioni che potrebbero dover essere riviste e modellate.

Sembra che fossero stati inculcati con una particolare ideologia o l'avrebbero incubata loro stessi, costruiti in locali come il seguente, portati con un certo eccesso: che sono stati scelti dalla natura, che il leader è l'eroe della compagnia, che le regole non sono per loro e sono consentite procedure o mezzi speciali, che i lavoratori sono mere risorse umane e non sono in grado di svolgere il loro compito, o che il business è il business, questo a tutti i costi (con i giusti scrupoli).

Critico finale

In molti di questi manager di particolari modelli mentali, si dovrebbero includere anche caratteristiche come consapevolezza che non ci sono idee o opinioni migliori delle tue, l'ansia di sottolineare, la sapiente prudenza della graciana, uno specifico protocollo relazionale, un certo codice di abbigliamento, un sensibile contenimento gestuale o una dialettica visibilmente coltivata.

Forse ciò che si intende per una piccola dose di narcisismo ha a che fare con un po 'di questo, anche se potrebbe anche essere gli effetti della carica e del suo corrispondente fardello, della pressione, di una particolare coltivazione di autorità, della coscienza di essere osservati, del desiderio di crescere, del proprio profilo personale ...

Sembra essere apprezzato in non pochi manager - questo è quello che volevo sottolineare soprattutto - la necessità di gestire liberamente dopo i loro fini, a parte le rigidità funzionali (siano esse di origine aziendale o legale). È una caratteristica che può essere più evidente nei narcisisti, sebbene (come nel caso della manipolazione, mancanza di empatia, sete di potere, voglia di fingere...) possono verificarsi in alcuni dirigenti che hanno ancora bisogno di qualificarsi come narcisisti.

In effetti, sembrerebbe che quasi tutti noi abbiamo cercato scorciatoie veniali per evitare procedure e norme nelle nostre organizzazioni; ma è anche un fatto che, nella gestione alta e non così alta del pubblico e dei privati, a volte si ricorre a scorciatoie illegittime che costituiscono persino notizie..

In effetti e in effetti, sembrano esserci troppi grandi, e non così grandi, leader politici e imprenditoriali del nostro tempo che hanno aggirato le norme morali e legali. Si trova più facile collegare alcuni di questi grandi leader all'immoralità, piuttosto che al cosiddetto narcisismo produttivo come è stato fatto in ciò che ho letto; ma non è possibile generalizzare e unico è ogni caso tra leader, tra seguaci, tra narcisisti, tra sicofanti, tra corrotti, tra integrità ...

Nella piccola lettura su Internet non ho trovato alcuna menzione di questo per saltare le regole morali e legali (se la corruzione operativa o avida), ma il narcisista, produttivo o improduttivo, sembra davvero stare al di sopra di tutti. Sembrerebbe che, sentendosi così eccezionale, così superiore, di una categoria così alta, non sembra vedere ostacoli insormontabili ai suoi ambiziosi obiettivi, che potrebbero essere, secondo il punto di osservazione, positivi o negativi..

Si pensa qui che il narcisista corrotto sarebbe stato considerato più corrotto che narcisista; e aggiunge che sembra essere corrotto (operativo e avido) senza essere mostrato narcisista ... Complesso la cosa e invitando il lettore interessato a raggiungere le proprie conclusioni, sto finendo.

conclusioni

Se in verità qualche dose di narcisismo veniva celebrata nei dirigenti, o si capiva molto esteso questo disturbo mentale nel gruppo, allora forse sarebbe necessario essere d'accordo con quelli che vengono a denunciare la mentalità d'élite, di categoria, di alta missione, di prudenza graciana, con cui sarebbe educare e lusingare i futuri direttori-dirigenti in alcuni programmi di formazione.

Poi, nella performance manageriale, sarebbe il livello salariale che potrebbe nutrire il disordine ... In ogni caso, potrebbe essere che rivedere i modelli mentali già dalle business school, sia per evitare il narcisismo sia per mettere in discussione gli obiettivi perseguiti e i mezzi impiegati.