Coaching e narcisismo

Siamo di fronte a un chiaro esempio di percezione difettosa delle realtà, inclusa la nostra. Tutti noi soffriamo per la mancanza di conoscenza di sé e, tra gli altri difetti e eccessi, possiamo ritenerci molto importanti e persino indispensabili; ma nel caso dei narcisisti, la distorsione della propria realtà è straordinariamente visibile e sorprendente: è un grave disturbo di personalità. Prima di un manager narcisistico, nessun dipendente osa svelare auto-inganno, e la situazione può essere irreversibile come conflittuale: abbiamo una caratteristica che è generalmente buona -Niente sembra presagiar- inquietante in chi amministra il potere.

Continua a leggere questo articolo di PsychologyOnline, se vuoi saperne di più sulla relazione tra Coaching e narcisismo.

1. introduzione
2. Il narcisismo
3. Il pericolo che suppone
4. Come vivere con un capo narcisista?
5. Sei narcisista?
6. Conoscenza di sé, per prevenire
7. Coaching, da disattivare
8. Messaggio finale

introduzione

Certo, ci sono molti manager efficaci, onesti, umili e consapevoli delle loro debolezze come dei loro punti di forza; ma lo sarebbe prevenire il narcisismo e i suoi approcci -l'eccesso di adorazione dell'ego, e a tal fine contribuirebbe con attenzione coltivazione del mandato delfico, passando attraverso a feedback efficace, per non parlare del rispetto per gli altri. Se non abbiamo impedito il disordine, sarà difficile per noi arrivare alla conclusione che abbiamo bisogno di un allenatore, per aiutarci a liberarci del narcisismo; ma, già prima di a allenatore esperto, diventeremo consapevoli del fatto e avvicineremo la giusta immagine alla nostra realtà.

Quasi tutti noi abbiamo mal digerito qualche risultato e, Naturalmente, molti di noi dedicano una parte significativa dell'attenzione a coltivare la nostra immagine; ma in alcuni casi questo consumo di attenzione sembra davvero eccessivo e le nostre prestazioni professionali non possono che risentirne. Per coloro che, magari dopo alcuni successi iniziali, o forse affascinato dal potere riescono, raggiungere la fine di un profiling personalità narcisistica, quanto segue può essere disastroso per l'ambiente. Intorno al narcisista ci sono persone che vengono ingannate, ma ce ne sono anche altre che lo percepiscono quasi come lui, e provano persino imbarazzo. In misura sufficiente, il narcisismo deve essere visto, al di là di un grave e sconveniente eccesso di autostima, come pericolosa perversione; sembra essere, in poche parole, una perdita della propria realtà per mettersi al di sopra del bene e del male.

La mancanza di autocritica può condurci a comportamenti che ci metterebbero in imbarazzo se ci conoscessimo meglio, o, in altre parole, che avremmo cercato di evitare se avessimo una migliore percezione della nostra realtà; In altre parole, possiamo prendere in giro noi stessi senza rendercene conto (il che può anche accadere, naturalmente, senza essere narcisisti). Le carenze di questo profilo non si limitano all'autoconoscenza, ma si estendono ad altre dimensioni dell'intelligenza emotiva; una persona emotivamente intelligente, oltre a relazionarsi bene con gli altri e comprenderli, è conosciuta e “collegato” bene con se stesso: non sembra esattamente il caso del narcisista.

Non dovrebbe essere una coincidenza, in compagnia, il concetto di leadership molto gestito non si allontana dalla cosiddetta intelligenza emotiva, come già sottolineato dagli esperti negli anni '90 (ricordo concretamente un giorno nell'APD, con Mulder, Medina, Marina ...). Ma allo stesso tempo, dovremmo chiederci se l'impegno a prendere in considerazione principali gestori (soprattutto nel caso di giovani) non ha favorito il disturbo in più di un caso, oltre al rischio di ridurre seguaci professionisti anziani e juniores dall'ambiente. Inoltre, si parla anche di manager come allenatori, ciò che aumenta l'ascendenza sul coachee.

Alcuni lettori non saranno d'accordo, ma penso (dopo aver letto Drucker, Hock ... dopo aver riflettuto su questo) in questa economia della conoscenza e dell'innovazione, un buon manager può sicuramente essere (cioè, può contribuire in modo decisivo ai buoni risultati nella sua area di influenza, cioè, catalizzarli) senza esibire necessariamente capacità di leadership o Coaching (non frequente, benché compreso); anche se è vero che spesso si parla di leadership come posizione, e Coaching come funzione di tutela, valutazione o mentoring. Anche se non mi alleno Coaching, Direi che il vero può servire, tra le molte altre cose, per la cura di un narcisista, ed è difficile pensare che un amministratore di una società è, allo stesso tempo, una buona allenatore per le tue supposizioni seguito; ma in questo so che, mancando di autorità, vado contro il nostro istituzione: uno dei nostri esperti più prestigiosi, Javier Fernández, postula e quasi considera sinonimi, leadership e Coaching...

D'altra parte, se il manager dei nostri giorni, oltre agli incontri tradizionali e periodici, magari settimanali, con altri registi, e quelli più liturgici come il dare il via all'incontro, ecc., aveva, come leader, alcuni altri con i loro seguaci, altri con i loro allenatore, altri con i loro coachee, altri per il feedback di 360º e il valutazione, altri con clienti, altri con fornitori ... , ¿ci sarebbe tempo per l'apprendimento permanente, per la riflessione strategica e tattica, per incubare intuizioni, piani d'azione, attenzione al mercato, per tornare a casa senza sembrare un maniaco del lavoro? Perdona l'ironia e torniamo al narcisismo.

Il narcisismo

È curioso il culto dell'ego contribuisce proprio a disattivare il senso del ridicolo dei narcisisti, sebbene sia vero che non tutti li percepiscono impeccabilmente assurdi o stravaganti, né tutti i narcisisti si rivelano con la stessa trasparenza. Il narcisista, lo stiamo già ricordando, è una persona che è sopravvalutato in misura davvero notevole, e deve essere ammirato dagli altri, che considera inferiori e disprezza.

Fantasea sui suoi successi e meriti passato e anche futuro, spettacoli mancanza di empatia, si manifesta con arroganza e non tollera le critiche; il culto a se stesso lo porta anche a prendersi estrema cura del suo aspetto e dei suoi vestiti. Con il suo falsa immagine di sé, puoi vedere quanto può essere pericoloso un narcisista nelle posizioni manageriali. Arriva a considerare che i suoi subordinati sono al suo servizio invece di quello della compagnia, e il suo interesse predomina sulla legittimità. Pensa che le regole non sono per lui e salta senza sensi di colpa. Anche se sono, o sono, molti allungato, arrogante o presuntuoso, il narcisismo certamente sembra qualcosa di più grave, inquietante, pericoloso, soprattutto tra chi amministra più potere.

Vale la pena dedicare alcuni minuti a riflettere su questo disturbo della personalità, a prevenirlo o, se del caso, a perseguire una possibile, sebbene difficile, autodiagnosi. Ma soprattutto per riflettere insieme su come convivere con un manager narcisista, perché, in quel caso e come reagiamo, possiamo andare “bene”, oppure possiamo correre seri rischi, comprese le molestie psicologiche. È sorprendente che le organizzazioni non si occupino di questi disturbi vitandos, che sembrano addirittura propiziare.

si può quasi tutti noi abbiamo attraversato un periodo di esagerata autostima -o sottovaluta, ma nella maturità dovremmo essere curati e conoscerci meglio. L'argomento mi ha interessato per molto tempo. Da bambino c'era un uomo d'affari che era un amico di famiglia, che era sempre al centro dell'attenzione dovunque si trovasse; tutti lo consideravano una persona speciale, e celebrava molto che lo ascoltavano. Ora lo relaziono ad un certo grado di narcisismo, ma poi mi è sembrato molto intelligente, un riferimento da considerare: è finito male, a proposito, circondato solo da persone interessate. Più tardi, nella mia carriera di insegnante e consulente, ho sofferto e ho sofferto per me più di una dozzina di teste, una -solo one dei quali sembravano clinicamente narcisistica, grado molto visibile. Non mi sento incoraggiato a valutare i miei capi, considerando anche che io stesso non avrei dovuto essere il collaboratore ideale; ma, con sufficiente tempo di osservazione, si può riconoscere un manager narcisistico, distinguendolo da quelli che sembrano ma non lo sono, e da quelli che semplicemente minacciano di esserlo. Gli esperti ci danno gli indizi: vediamo.

Leggi in un libro interessante (mobbing) di Iñaki Piñuel, che rilette di volta in volta, il DSM IV (Manuale diagnostico e statistico dei disturbi mentali) indica i comportamenti caratteristici della personalità narcisistica. Apparentemente, dovremmo parlarne, se fosse data la metà di quanto segue:

1. Il soggetto ha un grande idea della propria importanza.
2. Ti assorbono fantasie di successo illimitato e del potere.
3. È considerato speciale e unico, e può essere compreso solo da altre persone speciali.
4. Ha un eccessivo bisogno di essere ammirato.
5. Ha un senso di “categoria”, con aspettative irragionevoli di un trattamento particolarmente favorevole.
6. Sfruttare gli altri e approfittane per raggiungere i loro scopi.
7. Manca di empatia.
8. invidia, passivo o attivo, ha un posto permanente nella tua coscienza.
9. Si manifesta arrogante e arrogante.

Forse possiamo tutti affrontare queste caratteristiche perché le abbiamo viste in TV, al cinema o probabilmente nel nostro ambiente. Ma lo stesso Piñuel, in un capitolo del suo libro sulle molestie psicologiche, ci sposta nell'ambiente delle organizzazioni, per identificare caratteristiche più specifiche del narcisismo. L'autore pone il narcisista, tra gli altri profili, come un possibile molestatore o molestatore, ed è per questo che dedica diverse pagine. Tra le caratteristiche di questo disturbo nel suo luogo di lavoro, sottolinea:

1. Pensieri o dichiarazioni di autovalutazione professionale.
2. Storie di grandi successi in passato.
3. Ipersensibilità alla valutazione degli altri.
4. Uso degli altri come uno specchio o un auditorium.
5. Violazione dei codici etici dell'organizzazione.
6. Sensazione di indispensabilità e persino infallibilità.
7. Monopolizzazione del merito altrui o collettivo.
8. Auto-attribuzione di una grande visione strategica.
9. Evitare che altre persone si distinguano.
10. Propagazione della mediocrità, per splendere senza ostacoli.
11. Credere che le regole non siano per loro.
12. Attenzione a livello gerarchico nella tua relazione con gli altri.
13. Disprezzo per colleghi e subordinati.
14. Fobia al fallimento.

La perniciosità del disturbo che descriviamo è già confermata. Il danno che possono fare alle loro organizzazioni è proporzionale al loro potere, e non possiamo sorprenderci se un primo dirigente narcisista finisce per portare la sua azienda al fallimento. Per un osservatore, non pochi dirigenti di grandi aziende possono sembrare distanti, freddi, tesi e egocentrici, ma questo non li rende sempre narcisisti. Per me, l'esperienza personale, ho notato che il mio capo sempre rispondere che molto astratta alle domande che saranno in gran modo raduni, e quando abbiamo chiesto concretezza, è già fuori piccoli dettagli; ora so che anche questo sembra essere un sintomo del disturbo.

Il lettore potrebbe giungere ad un'altra conclusione, ma mi sembra che il narcisismo potrebbe avere la sua origine in una cattiva digestione di qualche successo iniziale, ed essere favorito da un esagerato riconoscimento dell'ambiente. Se, anche immaturo, l'individuo ottiene buoni successi e continua a raccogliere buoni risultati, potrebbe accentuare il profilo indicato; e per quando, come sembra normale, è arrivata una battuta d'arresto, potrebbe essere già troppo tardi perché la coscienza della persona possa accettarla.

Lì la personalità narcisistica che descriviamo potrebbe essere consolidata, forse come difesa inconscia della realtà avversa, ma anche per puro esercizio continuo di potere con gioia. Giorno dopo giorno, l'esercizio del potere sui subordinati sembra alimentare la distanza che il narcisista percepisce. Forse sto semplificando troppo, ma il lettore può contrastare il suo modo ben fondato di guardarlo, dal suo punto di vista. Certo, si possono avere successi senza essere messi alla prova, come molti imprenditori, manager e lavoratori ci danno un esempio di questo..

Il pericolo che suppone

ovviamente, il narcisista è più pericoloso a causa di ciò che fa o non fa, che per quello che è; Ad esempio, di solito pratica la mediocrità militante, come privato cane dal giardiniere. Forse si potrebbe pensare che sarebbe meno importante se un manager fosse narcisista se fosse anche efficace, cioè se avesse raggiunto i risultati attesi; ma è che il narcisismo riduce l'efficacia a breve e lungo termine ed erode la qualità della vita nel suo ambiente. Quindi questo è un disturbo pericoloso che colpisce il tandem auspicabile del Prestazioni e soddisfazione professionale: un disordine che sembra annunciare disastri.

Saremmo un capo che ci porterebbe via dal circolo virtuoso di soddisfazione per le prestazioni, la motivazione e le alte prestazioni, per portarci alla feroce entropia, alla fatica psichica, allo stress e alle cattive prestazioni, se non alla depressione. Sembrerebbe, sul modo, che la cosa più pericolosa di un manager rigorosamente narcisista è che:

1. Hai anche alterato la tua visione della realtà.
2. Mantiene una parte importante della vostra attenzione inutilmente occupata.
3. Non è facile stabilire una comunicazione autentica con lui.
4. Ignora le regole di ogni tipo, compresa l'etica.
5. Non è consapevole dei suoi errori, non corregge e non impara.
6. L'aiuto dell'empatia, dell'intuizione genuina e di altre risorse è perso.
7. Non è in grado di ottenere l'attivazione emotiva positiva dei suoi collaboratori.
8. Ignora la dignità di colleghi e subordinati, e umiliali o negarli.
9. Spaventa i clienti, tranne le collusioni o le complicità.
10. Stabilisci obiettivi irrealistici.
11. Genera emozioni negative nel loro ambiente.
12. Di solito fuggo in avanti, in caso di difficoltà.
13. Propizia o garantisce la mediocrità intorno ad esso.
14. È un riferimento contagioso per l'immaturo.
15. Praticare punizioni psicologiche ai subordinati.

Forse il lettore può aggiungere altri dettagli, ma tutto quanto sopra, se siamo d'accordo, ostacola la prosperità dell'organizzazione e assottiglia il suo clima. A prescindere dall'eventuale corruzione aggiunta - inaffidabile o avida - di diversa ampiezza, se riflettiamo sulla lista precedente, ci si chiede perché le organizzazioni di questi gestori particolari non siano risparmiate: ¿forse perché la cultura propria dell'organizzazione - o l'architettura del potere - li genera come un effetto secondario? D'altra parte, vorrei insistere sul clima di mediocrità militante che di solito genera narcisismo come autoprotezione: qualcuno che presentava idee brillanti o innovative sarebbe stato rapidamente rilevato, e sarebbe stato sottilmente immobilizzato, neutralizzato. Il narcisista non può tollerare più luminosità di quanto non voglia generare; non può celebrare successi che non siano suoi; deve essere il migliore, anche giocando a tennis o mus; e hai bisogno, in breve, di un ambiente mediocre.

anche vorremmo sottolineare la bancarotta dello spirito di comunità; ma tutto, in generale, suggerisce cattivi presagi. Inoltre, nel suo desiderio di notorietà, questo manager può utilizzare la sua posizione per unire i club, associazioni e altre iniziative che nutre il suo ego affamato (naturalmente e anche se non inutile dirlo, il fatto di partecipare a varie iniziative, tra cui con un certo protagonista, non implica narcisismo). L'eco di questi forum è il narcisista, può essere più legata alla loro materiale intellettuale perché poi tradisce contributo, non solo tradisce se stessa, ma in grado di screditare la società che rappresenta.

Va sottolineato che si tratta di un comportamento squilibrato che si manifesta in gradi diversi, anche in minima parte, ma il fatto è che i suoi sintomi includono menzogna, arroganza, giudizio spericolato e vanteria, tutti molto visibili e sospettosi; è in grado di vantarsi anche di successi futuri (che non arrivano quasi mai).

Per un collaboratore stretto, rendere la situazione sopportabile dipende dagli estremi del rapporto del capo narcisistico con i subordinati e specialmente con lui; ma, soprattutto, del grado di potenza che in questa relazione esibisce. Puoi ricompensare la sottomissione con buoni aumenti salariali, ma puoi anche applicare punizioni psicologiche ed economiche a chi non si sottomette. Queste cose possono essere fatte, e talvolta vengono fatte, come semplice abuso di potere al di fuori del narcisismo, ma certamente questo disturbo le causa.

Come vivere con un capo narcisista?

Come prima un dirigente nevrotica o danneggiato, anche prima di un narcisista e il grado di disordine, il livello gerarchico che occupa e di altre circostanze, può andare bene più risposte: io lo prendo con rassegnazione, lui adulare e di ottenere il suo favore ... e se il caso è particolarmente perniciosa , vai, rimani fino a poco prima che la nave affondi o affondi. ma non è necessario scartare che la compagnia è riuscita a posizionarsi in acque e venti favorevoli, e continuare il suo percorso pacificamente. Pensando che, forse perché non troviamo alternative da considerare, vivremo con un manager chiaramente narcisista, ¿cosa possiamo fare? Se, in una situazione di serietà e non importa quanto professionale o disciplinato possa essere, uno manca lo stomaco giusto, sembra naturale che una strategia di sopravvivenza debba essere dispiegata. Forse, a questo proposito, possiamo concordare alcune raccomandazioni utili.

Prima di farlo e anche se il lettore si chiederà chi fosse più turbato, ricordami un dettaglio personale. Ricordo che quando il mio capo narcisista si avvicinò alla mia area di lavoro, e anche se non si rivolgeva a me, mi alzai immediatamente; Notai che stava girando la testa per andarsene, per vedere se la sua marcia coincidesse con la mia seduta di nuovo. Nello stesso spirito, quando mi ha chiamato nel suo ufficio, ho preso la mia giacca sul retro della sedia, è stato rapidamente nel suo ufficio, mi trovavo alla porta e, davanti ai suoi occhi, ho fretta metto la giacca prima di entrare e mi Ho messo il nodo della cravatta. Essendo più giovane, queste cose mi divertivano, ma non mi ha mai detto di smettere di fare sciocchezze. Potrei sbagliarmi, ma continuo a credere che non si rendesse conto che lo stavo prendendo in giro, e confesso la mia irriverenza mentre lo ricordo con un certo disgusto. Certo, il mio capo potrebbe lasciarmi fare, attribuendo a me, forse con le fondamenta, un disturbo mentale oggi apparentemente superato (non mi diverto più con queste cose).

Bene, intorno al narcisista ci sono certamente quelli che scelgono di unirsi alla corte dei licenzianti e per piacere, in attesa di controparti; Puoi anche riconoscere i politicamente corretti, che considerano che dovrebbero essere leali nei confronti del capo, qualunque cosa sia e fare ciò che fa; allo stesso modo, ci possono essere quelli che mantengono la loro indipendenza, tengono le distanze e assumono i rischi. Se tu. respinge l'ambiente tossico prodotto dal comportamento del narcisista ma, mentre appare un'alternativa professionale adatta, scegliere di sopravvivere il più dignitoso possibile, preservando qualcosa della sua integrità e dell'indipendenza morale, eccone alcuni suggerimenti raccolti:

1. Evita di criticare o limitare molto in profondità e forma.
2. Fai attenzione ai possibili imbrogli che ti sono stati affidati.
3. Impediti di accuse o accuse immeritate.
4. Fai il tuo lavoro, se vuoi, con un po 'di travestito da autodidatta.
5. Respirare aria fresca (cioè, cercare di espandere l'orizzonte) di volta in volta.
6. Coltiva i supporti intorno a te.
7. Ricorda le lodi interne che ricevi.
8. Pratica l'apprendimento permanente.
9. Non vantarti delle tue conoscenze, anche se non lo fai.
10. Evita di mostrare il tuo ritiro emotivo dal capo e dalla tua corte.
11. Fai poco rumore, ma guadagna un rispetto professionale.
12. Intelligentemente, impediscono loro di appropriarsi dei loro meriti.
13. Sviluppa il tuo autocontrollo.
14. Non prolungare troppo la situazione personale soffocante.

fondamentalmente, si tratta di prevenire le animosità e anche per preparare le difese nel caso arrivassero. Ma si vede: si, una persona di una certa coerenza morale, sarà necessario dedicare una parte di tale risorsa limitata è l'attenzione per prevenire e combattere la possibile molestie di un boss narcisistico di un collaboratore non sottoposto. Ora sto per proporre un breve esame di coscienza nel caso in cui vuoi essere sicuro di non essere narcisista te stesso.

Sei narcisista?

Lo chiedo perché, se lo fosse, Probabilmente non ne sarei consapevole. Se hai letto questo articolo rilassato, senza inquietudine interiore, senza farti alluso, sicuramente non lo sei; Ma se ti sei sentito a disagio a leggere, inizia a sospettare di te stesso. La mia intenzione era di disturbare i possibili narcisisti, a loro vantaggio e per la mia riconosciuta irriverenza. Se è il caso, guardare feedback Affidabile e riflessivo; e se preferisci, compila il seguente piccolo questionario e consulta l'oracolo. L'ho reso ispirato dalle credenze del narcisista, come formulato dall'autore nell'importante libro a cui ho fatto riferimento.

Sai: questo è per i sospetti di narcisismo. Datti da 0 a 4 punti, nella misura in cui ognuna delle seguenti proposte ti identifica:

1. I miei collaboratori sono al mio servizio.
2. Non sono obbligato dalle regole.
3. Sono essenziale.
4. Raccolgo straordinari meriti.
5. Ho una grande visione del futuro.
6. Non ho sbagliato.
7. Tutti mi devono tutto.
8. Posso aspettarmi grandi cose da me stesso.
9. Sono straordinariamente intelligente.
10. Sono oggetto di grande invidia.

Hai dovuto ottenere zero punti o solo pochi, e quindi sei lontano dall'essere considerato narcisista; ma se, rispondendo con tutta sincerità che è in grado, avrebbe ottenuto più di 20 punti, si ho il sospetto anche. E se lui aveva ottenuto più di 30, e hanno bisogno di cure urgenti, e dovrebbe forse chiedere aiuto. Puoi iniziare con un bene allenatore, senza scartare lo psicoanalista; anche se è meglio prevenire.

Conoscenza di sé, per prevenire

Quando Warren Bennis chiese ai direttori come hanno coltivato la loro auto-conoscenza, spesso gli hanno detto che li ha aiutati molto feedback provenienti da buone fonti. Come sapete, Bennis è forse il più grande esperto in leadership organizzativa, e sa che i migliori manager cercano di circondarsi di persone intelligenti e oneste, in grado di offrire loro preziosi feedback e aiuto nel prendere decisioni. Lee Iacocca ha anche stimolato il feedback in chi ha chiamato qualcosa del genere “l'opposizione”. Ed è questo il feedback è, come ha detto Rick Tate, “la colazione dei campioni”. Solo i non campioni possono essere indigesti per una buona colazione, cioè a feedbackarricchente e correttamente formulato. La conoscenza di sé è buona per tutto e, naturalmente, per prevenire il narcisismo.

I migliori manager non mangiano bene feedback: anche loro lo digeriscono bene. Modificare, se del caso, le loro opinioni, decisioni o comportamenti, e anche riflettere e arricchire i loro modelli mentali per il futuro. Identificano presto le loro buone fonti e li frequentano. E non vanno solo a queste fonti; di fatto, generano un clima funzionale in cui tutti i loro collaboratori possono rivolgersi a loro quando lo desiderano. Né temere né generare paura: sono manager moderni e sono gestiti in climi di fiducia. Ma insistiamo sulla digestione: a volte ci vuole tempo, ma è importante farlo bene. Il pensiero riflessivo è un esercizio veramente sano. Sembra che durante il rallentamento del pensiero caratteristica esperto riflessione, discusso con noi stessi, abbiamo rivisto il nostro ragionamento, mettiamo in discussione le nostre azioni, scopriamo nuove connessioni, ci rendiamo conto della nostra routine difensive, osserviamo i nostri atteggiamenti e le aree di miglioramento percepiti. La riflessione si attiva in modi diversi ma, senza dubbio, un valore feedback È uno di loro; e praticato regolarmente, previene il disturbo che ci occupa.

Coaching, da disattivare

Devi ricordarlo ogni individuo percepisce le realtà a modo loro. Da un lato, il cervello tende a colmare le lacune a sua discrezione, quando manca di alcuni dati; dall'altra, educazione, credenze, idee, esperienze, ci fanno vedere le cose in un modo molto particolare; e ancora di più: gli interessi, i desideri, le preoccupazioni, distorcono anche le realtà. In altre parole, sia il ereditato, come ho imparato e scelti contribuiscono a falsare la realtà, tra cui proprio: poco naturale che conosciamo noi stessi, ma affetto dalla malattia si parla di meno. Con molti filtri percepiamo il mondo esterno, ma con molti altri dentro.

Dobbiamo entrare in profondità in noi stessi per conoscerci meglio; dobbiamo mettere in discussione molte ipotesi e non sappiamo come farlo da soli. Qui suggerisco al lettore l'aiuto di a allenatore, perché mi è sembrato di notare grandi cambiamenti nelle persone che hanno sperimentato il metodo. Ho incontrato persone che, sempre dal mio punto di vista errato, sembravano coltivare il loro ego eccessivamente e chi, dopo un processo di Coaching, presente oggi, nulla di sospetto. Non so cosa ci sarà nei fondi, ma nelle forme ho visto cambiamenti radicali, e questo mi ha incoraggiato a scrivere questi paragrafi. Certo, un bene allenatore e una certa disposizione dell'individuo: mi sembra. Capita anche che, come penserà il lettore, con la maturità impariamo a conoscere qualcosa di meglio ..., ma a volte è necessario accelerare questa maturazione con l'aiuto di un esperto.

Messaggio finale

Devi finalmente dirlo ogni persona è molto complessa e non si adatta ad un aggettivo; siamo entrambi più complessi, più sviluppati personalmente e professionalmente. Cioè, in generale, dobbiamo usare molti aggettivi positivi e negativi per descrivere ogni individuo. Il narcisismo non abbiamo detto qui solo che si tratta di una perversione: è anche una malattia: come una sorta di deformazione professionale per evitare manager ... mi sa ci possono essere lavoratori e dirigenti che sono narcisisti come dannosi o più ma questi sono in larga misura; tuttavia, sto per confessare che forse mi sono interessato al narcisismo come sconveniente. Inoltre, non escludo di avere peccato nella mia giovinezza, almeno in maniera veniale.

Lo penso vale la pena riflettere sui frequenti disordini o deviazioni nei dirigenti e nei lavoratori, perché le nostre prestazioni non dipendono solo dalla nostra preparazione e dalla nostra volontà (competenza e elementi volitivi). Forse, oltre a parlare delle intelligenze individuali e collettive delle organizzazioni, dovremmo parlare di salute, anche individuale e collettiva, più frequentemente. Mi è sembrato davvero opportuno contribuire alla riflessione sul fenomeno narcisistico. Grazie a coloro che sono venuti fin qui, annuendo, in disaccordo, o riserve, e cogliere l'occasione per congratularmi con voi se coltivate bene per migliorare la vostra conoscenza di sé, e vederlo crescere nel loro ambiente.