Le principali teorie della leadership

Perché alcuni leader hanno successo mentre altri falliscono? Cos'è che rende alcune persone eccellenti nei ruoli di leadership? In questo articolo, analizzeremo le principali teorie di leadership che possono rispondere a queste e ad altre domande.

Non esiste una combinazione magica di caratteristiche che faccia avere successo a un leader. Tuttavia, questo non significa che non ce ne siano alcuni che rendono questo successo più probabile e che non possiamo imparare a essere leader più efficaci. Come passo preliminare a questo obiettivo, dobbiamo comprendere i vari approcci alla leadership, in modo che l'approccio giusto possa essere utilizzato per una situazione specifica. Un modo per farlo è conoscere le principali teorie della leadership.

Le teorie sulla leadership cercano di spiegare come e perché certe persone diventano leader. Queste teorie di solito si concentrano sulle caratteristiche dei leader, ma alcuni cercano di identificare i comportamenti che le persone possono adottare per migliorare le proprie capacità di leadership in diverse situazioni..

I primi dibattiti sulla psicologia della leadership generalmente suggerivano che tali abilità fossero semplicemente abilità con le quali nascevano le persone. Alcune recenti teorie della leadership propongono che avere determinati tratti può aiutare le persone a diventare leader della natura, ma anche quell'esperienza e le variabili situazionali giocano un ruolo importante.

Le teorie della leadership mirano a spiegare quali sono le ragioni e come è il processo per diventare un leader.

Teorie di leadership

Come il l'interesse per i diversi tipi di leadership e le sue conseguenze è aumentato, Diverse teorie di leadership sono state introdotte per spiegare esattamente come e perché alcune persone diventano grandi leader.

Le persone sono state interessate alla leadership in tutta la storia dell'umanità, ma l'emergere di diverse teorie formali di leadership è stata relativamente recente, aumentando l'interesse per questo argomento durante la prima parte del 20 ° secolo..

Le prime teorie sulla leadership si focalizzarono su quali qualità distinguessero tra leader e seguaci, mentre le teorie successive della leadership analizzarono altre variabili, come fattori di situazione e livelli di abilità..

Teorie del "Grande Uomo"

Secondo questo punto di vista, i grandi leader sono semplicemente nati con le necessarie caratteristiche interne, come carisma, fiducia, intelligenza e abilità sociali.

Le teorie dei grandi uomini suppongono che la capacità di leadership sia inerente, cioè, i grandi leader nascono, non sono fatti. Queste teorie descrivono solitamente i grandi leader come eroici, mitici e destinati a occupare una posizione di leadership.

Il termine "Grande Uomo" fu usato perché, al momento dell'apparizione delle teorie, originariamente proposto dallo storico Thomas Carlyle, la leadership era considerata principalmente come una qualità maschile, specialmente in termini di leadership militare. Queste teorie suggeriscono che le persone non possono davvero imparare come diventare leader forti, ma che nascono con l'innata capacità di farlo..

Teorie dei tratti

Le teorie dei tratti sono simili sotto alcuni aspetti alle teorie del Grande Uomo. Le teorie dei tratti lo assumono le persone ereditano certe qualità e caratteristiche che li rendono più adatti alla leadership. 

Le teorie dei tratti osservano i tratti della personalità e i comportamenti che contribuiscono alla leadership. L'obiettivo principale è la personalità chiave e i tratti comportamentali condivisi dai grandi leader.

tuttavia, il problema è che le persone con tratti simili possono diventare leader totalmente diversi. In alcuni casi, uno può diventare un leader, mentre l'altro rimane un seguace, indipendentemente da ciò che è comune nella personalità o nel comportamento.

Teorie di contingenza

Le teorie sulle contingenze enfatizzano gli stili di leadership a seconda della situazione in cui si trova il leader. Si concentrano su particolari variabili relative all'ambiente che possono determinare quale particolare stile di leadership è più adatto alla situazione.

Secondo questa teoria, nessuno stile di leadership è migliore per tutte le situazioni. I ricercatori di leadership White e Hodgson suggeriscono che una leadership veramente efficace non coinvolge solo le qualità del leader, ma piuttosto un equilibrio tra comportamento, bisogni e contesto..

In questo senso, i bravi leader sono in grado di valutare le esigenze dei loro seguaci, fare il punto della situazione e quindi adeguare il loro comportamento. Il successo dipende da un numero di variabili, incluso lo stile di leadership, le qualità dei seguaci e gli aspetti della situazione.

Teorie situazionali

Teorie situazionali, come le teorie di contingenza, vedono i leader adattarsi alla situazione in cui si trovano. La differenza è che il leader è considerato in grado di cambiare il suo stile di leadership in base al cambiamento di situazione.

Teorie situazionali includere il cambiamento nella motivazione del leader, così come le abilità degli individui che sono seguaci. Il leader può cambiare la sua opinione sui suoi seguaci, sulla sua situazione e sul suo stato mentale ed emotivo. Tutti questi fattori contribuiscono alle decisioni prese dal leader.

anche, Le teorie situazionali propongono che i leader scelgano la migliore linea d'azione sulla base di variabili situazionali. Diversi stili di leadership possono essere più appropriati per determinati tipi di processo decisionale.

Teorie del comportamento

Con le teorie comportamentali, la credenza è quella i leader sono formati o creati, indipendentemente dal fatto che siano nati con una caratteristica o altro. La leadership sarebbe appresa attraverso l'osservazione e l'insegnamento. Come con altri comportamenti, si ritiene che la leadership possa anche essere appresa e sviluppata.

Voglio dire, Le teorie del comportamento di leadership sono basate sulla convinzione che i grandi leader siano creati, non nati. Secondo questa teoria, le persone possono imparare a essere leader attraverso l'insegnamento e l'osservazione.

Teorie partecipative

Le teorie sulla leadership partecipativa suggeriscono che lo stile di leadership ideale è quello che tiene in considerazione il ruolo che gli altri possono svolgere. L'inclusione degli altri nel processo decisionale del leader è di vitale importanza nelle teorie della leadership partecipativa. I buoni leader cercherebbero attivamente il contributo degli altri.

Questo processo coinvolge le persone guidate. Quindi, il buon leader sarebbe uno che sarebbe in grado di farli sentire stimati, così come una parte che influenza le decisioni prese. Questa sensazione di essere parte reale di qualcosa di importante farebbe sentire i seguaci più impegnati nel processo.

Gestione o teorie transazionali

Le teorie di gestione, note anche come teorie transazionali, si concentrano sul ruolo della supervisione, dell'organizzazione e delle prestazioni di gruppo. Queste teorie guidano la leadership su un sistema di premi e punizioni, vale a dire, in un sistema di gestione delle prestazioni degli individui da parte dei leader in cui il successo viene premiato e i fallimenti sono puniti.

Questa è la forma più comune di leadership. Il ruolo del leader è quello di gestire le aspettative dei follower e adattarli agli obiettivi del gruppo. Fondamentalmente il leader sarebbe un manager, sia persone che risorse.

Teorie relazionali o di trasformazione

Le teorie delle relazioni, anche conosciute come teorie trasformazionali, si concentrano sulle connessioni formate tra leader e seguaci. Questo focus non si concentra solo sulle prestazioni del gruppo, ma è anche interessato perché ciascuno dei membri del gruppo può sviluppare il suo pieno potenziale.

I leader trasformazionali motivano e ispirano le persone gestire e allineare due interessi: il gruppo e l'individuo. Inoltre, per loro la definizione dell'obiettivo è tanto importante quanto i mezzi e gli investimenti necessari per raggiungerli.

Il leader motiva e ispira fare in modo che i follower assumano il ruolo migliore considerando che il loro ruolo e il modo di interpretarlo sono importanti per il risultato. La relazione e la connessione tra un leader e il suo seguace è l'obiettivo principale, senza trascurare il Rispetto per l'etica e la cura di ogni seguace o subordinato individualmente.

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