Come partecipare a un nuovo lavoro con successo?
La tecnologia ha innescato la velocità. La velocità con cui comunichiamo, con cui ci muoviamo, a cui sintetizziamo, con cui apriamo e chiudiamo fasi, mangiamo o cuciniamo. D'altra parte, il mondo del lavoro non è stato estraneo a questo dinamismo, così che sempre più persone nel loro curriculum accumulano il pellegrinaggio per diverse aziende. Entrano e escono, perché se c'è qualcosa che i nuovi imprenditori hanno chiaro è che i lavoratori, per quanto essenziali, sono sempre sostituibili. Bene, in questo articolo abbiamo intenzione di gettare tre chiavi per unire con successo una nuova posizione di responsabilità.
L'input di lavoro per qualsiasi organizzazione è sempre un processo complicato. In molti ci sono regole esplicite molto specifiche e in tutti gli altri tipi di regole che non sono scritte da nessuna parte, ma tutti coloro che lavorano con quel particolare marchio assumono e rispettano. Il mancato rispetto di questi non è un motivo di licenziamento, o almeno non lo è, ma il rispetto di questi è un segno di adattamento e buon funzionamento, e consigliabile per unire con successo un nuovo lavoro. Quindi, la prima raccomandazione ...
Osserva cosa succede intorno a te
La prima raccomandazione per unire con successo un nuovo lavoro è l'osservazione. L'osservazione di come si comportano le persone che hanno una posizione simile: in linea di principio, se sono "sopravvissuti" non sarebbe una cattiva idea imitarli. È anche importante osservare come è lo schema di comunicazione dell'azienda e replicarlo, sia con le persone che sono sopra sia con quelle che sono sotto.
In questo senso, dall'osservazione nasce l'identificazione. Le virtù e i difetti della tua nuova posizione. Quello dei ruoli che ciascuno gioca in caso di ufficio o piccolo dipartimento: l'ottimista, l'utile, il burbero, il lavoratore, il volenteroso, l'egoista, l'interessato ... Questo ti porterà all'ultima delle identificazioni importanti , i bisogni Pensa che se, oltre al tuo lavoro, sei in grado di dare un contributo umano significativo all'azienda, è più probabile che la tua valutazione cresca.
Conosci il lavoro degli altri
La seconda raccomandazione per unire un nuovo lavoro deve fare esattamente con la cura delle relazioni e della sensibilità. Le persone che sono sopra di te nell'organigramma sono importanti, ma quelli che stanno sopra di te sono ancora più importanti. In molte occasioni, in qualche modo è la tua squadra, che può far sembrare il tuo lavoro nessuno o al contrario finire per essere una rovina. Dipendi da loro e più alto sei, più dipendi.
Sapere, sapere cosa fanno, come lo fanno. Non dare, naturalmente, chiedere loro. Anche se un giorno avessi occasione, mettiti al loro posto. Non avrai una prospettiva migliore di quella per sapere cosa ritengono accettabile e cosa può essere esagerato o inaccurato. anche, non cercare di prendere decisioni per loro o per il loro bene e bandire qualsiasi iniziativa paternalistica a cui tu possa pensare. Per quanto riguarda le decisioni che implicano la tua posizione, non dimenticare che sono quelli che ti conoscono meglio. Ascolta e conta su di loro per apportare modifiche. In questo modo otterrai il tuo impegno più facilmente e rafforzerai i ponti di comunicazione.
D'altra parte, eviterete di cadere in un errore: prendere misure errate a causa del fatto che non si prendono in considerazione le variabili che si ignorano o che si calcola erroneamente il loro valore soggettivo. Per te, eliminare una pausa di cinque minuti può essere nulla, ma per un lavoratore può essere molto se, ad esempio, usa quel tempo per disconnettere tra due compiti molto pesanti.
Impara a motivare chi ti circonda
La terza raccomandazione per entrare in un nuovo lavoro ha a che fare con la motivazione. In questo senso, ricorda che una cattiva politica motivante può essere molto peggio che semplicemente non mettere in moto nessuno. così, il riconoscimento è uno dei modi più comuni di motivare: ciò di cui tutti abbiamo bisogno in misura maggiore. Non c'è niente di sbagliato in questa forma di motivazione, in linea di principio. Ben fatto potere quello che un lavoratore fa bene e come "padroni" ci dà lo spazio per chiedere uno sforzo in quei punti che possono migliorare.
Tuttavia, affinché una motivazione sia efficace (e non si esaurisca scoraggiando il lavoratore), deve essere tempestiva nel tempo. Cioè, la motivazione è un processo, non qualcosa che si ottiene da un giorno all'altro. Ti sbagli se provi a seminare e raccogliere allo stesso tempo, se solo ne dai uno picchiettare nella parte posteriore quando hai bisogno di qualcosa da qualcuno. Pensa che, quando rileviamo questa strategia negli altri, ci disconnettiamo da ciò che ci viene detto all'inizio e semplicemente aspettiamo la richiesta, quindi questa strategia potrebbe essere contro di noi. "E questo ora, cosa vorrà?".
anche, Un altro ingrediente fondamentale affinché le vostre misure motivanti funzionino è che sono adattate, specifiche e non generali. Dimentica "Mi piace il tuo lavoro", "tu sei il migliore", queste frasi sono comode, ma a lungo termine improduttive. Sono fatti, sono manuali e non implicano una valutazione reale del lavoro di nessuno. "Sono il migliore ... Ma cosa ti piace del mio lavoro? Perché pensi che lo faccia nel modo giusto? ".
Sfortunatamente, questo modo di operare è molto più comune del desiderabile: i costi sono pochi e i risultati in prima istanza non sono male. Il problema è che la manipolazione è solitamente molto grezza e la persona identificherà presto questi tipi di valutazioni come falsi e impersonali. E ... a chi piace essere manipolato?? Vale la pena in questo modo di dire al lavoratore in qualche modo che ciò che fa ha così poco merito e difficoltà che non ti sei nemmeno preso la briga di conoscerlo.
Forse queste sono le raccomandazioni più importanti da una prospettiva psicologica per unire con successo un nuovo lavoro. Capisci questo le prestazioni sono una conseguenza di molti fattori, in particolare del fattore umano. Da qui la necessità di prendersene cura e di cercare l'onestà nella comunicazione.
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