Profezia che si autoavvera o come discriminare senza motivo

< p> C'è un villaggio nel Ghana centrale chiamato Ashanti. Ogni bambino che nasce riceve un nome spirituale basato sul suo giorno di nascita e ogni giorno è associato a un insieme di tratti di personalità. Vengono chiamati quelli nati di lunedì Kwadwo e sono tradizionalmente considerati calmi e pacifici. I bambini nati il ​​mercoledì sono noti come Kwaku e si suppone che abbiano un cattivo comportamento. Uno psicologo ha deciso di studiare se questa prima etichetta potrebbe avere un impatto a lungo termine sull'immagine di sé e, quindi, sulla vita dei bambini. Per fare questo, ha esaminato la frequenza con cui entrambi i nomi sono comparsi nei registri dei tribunali per i minorenni per aver commesso un crimine. e, ¡anzi! Il risultato dell'indagine mostrò che il nome dato a un bambino alla sua nascita influì sul suo comportamento, poiché c'era una notevole superiorità di criminali con il nome di Kwaku (quelli che avevano previsto una cattiva condotta) che Kwadwo (i pacifici).¿Possiamo estrarre che la superstizione che il nome influenza la personalità è soddisfatta? Assolutamente NO. Quali influenze sono le aspettative che la comunità ha in ciascuno di questi gruppi. È la chiamata PROFEZIA AUTOPROVATA o EFFETTO PIGMALION.La teoria di Profezia che si autoavvera spiega che quando abbiamo una ferma convinzione su qualcuno, finisce per essere vero. ¿Magia? No, il nostro comportamento cerca di essere coerente con le convinzioni che riteniamo (siano esse fondate o meno). La profezia che si autoavvera è stata studiata estesamente nel campo accademico e professionale. I bambini che ottengono i risultati migliori a scuola sono quelli i cui insegnanti “profetizzare” Faranno meglio. Poiché pensano che faranno meglio, usano più risorse con loro, si girano di più, dedicano più tempo. Risultato: ottengono risultati migliori rispetto a quelli inizialmente pensati che hanno meno possibilità di fare bene. A differenza del primo, questi tendono a fallire “più” dal momento che non ricevono la stessa dedizione dei loro compagni di classe “privilegiato”. La stessa similitudine è valida per il campo del lavoro: la maggiore gravità di questo fenomeno si verifica perché questi comportamenti influenzano direttamente la formazione della personalità del bambino. Il concetto di sé, cioè l'immagine che ogni persona ha di sé, si forma durante i primi anni di vita, ed è costruita dalle esperienze che sperimentiamo durante questo periodo di tempo, cioè, le aspettative che abbiamo su noi stessi Hanno le persone intorno a noi, specialmente familiari e insegnanti: la maggiore o minore sicurezza che i bambini sviluppano, la loro stima di sé, Dipenderà in larga misura da come gli adulti li motivano e li incoraggiano. Se percepiscono che non crediamo in loro, svilupperanno la convinzione che ogni sforzo è dispendioso, perché non saranno in grado di raggiungere il loro obiettivo (Impotenza appresa). Lo stesso sul posto di lavoro. Di solito ne hanno di più “successo” o promuovere coloro che hanno l'approvazione dei loro capi (a volte, in base alle loro capacità e / o prestazioni ... e talvolta no). Un superiore che dubita costantemente delle nostre capacità può farci finire per dubitare di noi stessi, anche senza argomenti che sostengono questo pensiero. Portandolo agli aspetti più generali della vita quotidiana, questo fenomeno sarebbe anche uno dei fattori che compongono il PREGIUDIZIO, convinzioni che provocano un atteggiamento di prossimità o di rifiuto, basato su informazioni insufficienti o su giudizi di altre persone che raramente mettiamo in discussione o collazioniamo. Facciamo il test: un amico, il cui criterio ci affida in larga misura, ci presenta a una persona “facendoci sapere” questo è molto ostile, pigro, falso, ecc. La nostra mente è già contaminata da questo pregiudizio, quindi aspetteremo un segnale che possa essere interpretato in tal senso per confermare quell'idea preconcetta (¡sebbene ci siano probabilmente segni che ci dicono il contrario, ma che scartiamo senza tenerne conto!) Pertanto, ancora una volta, insistiamo “Mantra”: NOI DOMANDA. Non diamo nulla per scontato, non assumiamo opinioni, nostre o di altri, senza prima sottoporli alla verifica. È possibile che, senza essere consapevoli, stiamo chiudendo le porte e le opportunità a persone che non hanno fatto nulla per meritarselo. E altrettanto importante, mettiamo in discussione le convinzioni che abbiamo su noi stessi, su cosa sono basate e se hanno un fondamento logico ed empirico oppure no. Non dimentichiamo che la capacità di raggiungere i nostri obiettivi dipende in gran parte dalle convinzioni che abbiamo sulle nostre competenze, quindi il detto di ”SIA SE PENSI DI POTERLO, COME SE PENSI CHE NON POTRAI, IN ENTRAMBI I CASI HAI UNA RAGIONE” (Henry Ford).Concha Gallén