La stupidità funzionale del grande imputato in molte aziende

Per quanto possa essere difficile dirlo ad alta voce, è una prova: oggi, la stupidità funzionale rimane il driver principale in molte organizzazioni. La creatività non è apprezzata, avere un pensiero critico è una minaccia per quell'imprenditore che non preferisce nulla a cambiare e che cerca principalmente dipendenti docili.

Siamo consapevoli che nel nostro spazio abbiamo parlato in più di un'occasione del grande capitale umano che un cervello creativo può offrire a un'organizzazione.tuttavia, pensare in modo diverso, essere più liberi e connessi alle nostre intuizioni, a volte, è più un problema che un vantaggio nei nostri ambienti di lavoro.

È difficile da dire. Sappiamo, tuttavia, che ogni organizzazione è come un'isola particolare con le sue dinamiche, le sue politiche e i suoi climi interni. Ci saranno aziende che sono un esempio di innovazione ed efficienza. tuttavia, fino ad oggi, il cambiamento previsto non è ancora stato lanciato. Le grandi aziende e anche le piccole imprese sono alla ricerca di persone preparate, non c'è dubbio, ma anche che sono gestibili, premurose e silenziose..

L'innovazione basata su quel capitale umano che nasce da una mente aperta, flessibile e critica è un pericolo. È perché la gestione continua a temere nuove idee. perché le nostre organizzazioni continuano ad essere basate su un ambito rigoroso, in uno schema verticale dove l'autorità esercita un controllo vorace. A loro volta, i colleghi tendono anche a vedere con disagio quella voce che porta nuove idee e, quindi, li mette in evidenza evidenziando capacità che loro stessi non hanno.

È una realtà complessa in cui desideriamo riflettere.

Stupidità funzionale, il grande vincitore

Mats Alvesson, professore della "School of Economics and Management" dell'Università di Lund (Svezia) e Andre Spicer, professore di comportamento organizzativo, hanno scritto un libro molto interessante sull'argomento intitolato "The Stupidity Paradox ". Qualcosa che tutti sappiamo è questo viviamo in una giornata moderna in cui parole come "strategia" o "gestione" hanno molto peso.

Le competenze basate sulla creatività o sulla "Gestione dei sistemi mentali" (MSM) sono apprezzate, ma valutare l'opportunità di applicarle è un'altra cosa molto diversa, infatti si estende un abisso scomodo. Perché l'innovazione è troppo costosa, perché sarà sempre meglio adattarsi a ciò che già funziona invece di rischiare di dimostrare ciò che non è ancora noto. Tutto questo paga una realtà così cruda come la desalinizzazione: l'economia basata sull'innovazione, la creatività e la conoscenza è più un sogno che una realtà brevettata.

A sua volta, dobbiamo prendere in considerazione un altro aspetto. La persona brillante e ben formata è anche qualcuno che ha bisogno di un lavoro. Alla fine, assumerà compiti di routine e non prestigiosi perché la rassegnazione e l'assunzione di stupidità funzionale sono fondamentali per mantenere il lavoro.

Non importa il tuo allenamento, le tue idee o le tue fantastiche gare. Se alzi la voce, i tuoi predatori appaiono al secondo: manager e compagni meno brillanti e creativi che ti chiederanno il silenzio dentro quel gregge di pecore bianche. Perché li mettete in evidenza, perché le vostre idee spezzerebbero la "catena di ferro dell'assemblea" basata molte volte, nel perpetuare la propria mediocrità.

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Non farlo, non diventare un funzionario stupido

È possibile che la società stessa non sia preparata a ricevere così tante persone addestrate o in grado di offrire un capitale umano alternativo: più critico, dinamico, creativo. Né la domanda è correlata all'offerta né le società sono ricettive a quella scintilla basata sull'innovazione. La stupidità funzionale si cristallizza perché "non abbiamo scelta" per accettare tutto ciò che serve per far quadrare i conti.

Ora, la stupidità funzionale che regna in molte delle nostre strutture sociali è abitata, come già sappiamo, da professionisti competenti e brillanti ma terribilmente inesperti. Tutti noi potremmo dare molto di più se le condizioni fossero favorevoli.

tuttavia, ci diluiamo completamente in questa supposta imbecillità per sostenere un sistema che viene mantenuto, che sopravvive, ma che non progredisce. E questo non è un buon piano. Non è perché in questo contesto ci sentiamo frustrati e, soprattutto, infelici.

Problemi in cui riflettere

Mats Alvesson e André Spicer, autori del già citato libro, Il paradosso della stupidità, ci indicano che ci sono quattro aspetti che vertebran questo problema:

• Cerchiamo di piacere a chi ha il potere nell'organizzazione.

• Non dobbiamo causare problemi e non dire a certe persone cose che non vogliono sentire.

• Il terzo problema è che, molte volte, essere un "stupido funzionale" fa andare tutto più o meno bene: continuiamo a lavorare e siamo accettati.

• Il quarto problema è evidente: la stragrande maggioranza dei lavori attuali richiede questa caratteristica. Se vuoi salire e anche di più, mantieni il tuo lavoro, è meglio essere premuroso, utile e non mettere in discussione ciò che accade.

Molti definiscono il nostro attuale sistema come un'economia basata su innovazione, creatività e conoscenza. Tuttavia, potremmo dire quasi senza errori solo il 20% lo sta mettendo in pratica. Cosa succede allora con tutti quei cervelli brillanti? Con così tante persone disposte a dare il meglio?

Possibilità e cambiamenti

Trascorriamo gran parte della nostra vita scolastica e accademica alla ricerca del nostro "elemento", cosa direbbe Sir Ken Robinson, quella dimensione in cui le nostre attitudini naturali e le inclinazioni personali convergono in modo tale che alla fine, quando arriva il momento di entrare nel mondo del lavoro, tutto fallisce. La resa non è buona, diventando parte di un motore del diciannovesimo secolo e la discriminazione non farà cambiare le cose.

Forse, il cervello creativo deve anche allenarsi con coraggio e iniziativa. Nel prendere rischi e lasciare questi circoli obsoleti per creare nuove società in grado di offrire servizi innovativi a una società sempre più esigente. I grandi cambiamenti non vengono da un giorno all'altro. Ma con la voce quotidiana, con quel lento ma costante scricchiolio che precede sempre l'apertura di qualcosa di nuovo e inarrestabile.

Alcune persone temono i cambiamenti: temo che le cose non cambino mai, non temo i cambiamenti: li aspetto con la maturità di qualcuno che sa che non rimane niente, e nulla scompare completamente. Leggi di più "

Immagine principale "Tempi moderni", Charles Chaplin (1936)