Attivando la nostra percezione selettiva dei filtri

La percezione selettiva è una distorsione cognitiva molto comune. Colpisce il processo di percezione e ci fa vedere, ascoltare o concentrare la nostra attenzione su uno stimolo basato sulle nostre aspettative, senza prestare attenzione al resto delle informazioni. Un esempio si verifica quando decidiamo di ottenere un certo bene, come una macchina, e iniziamo a concentrarci maggiormente sui diversi modelli. Un altro esempio potrebbe verificarsi quando aspettiamo qualcuno e sappiamo in quale direzione apparirà.

È legato alle idee preconcette, ai nostri interessi e al desiderio o alla paura che abbiamo di ciò che accade qualcosa. È un'interpretazione parziale e parziale della realtà. La funzione della percezione selettiva è quella di ottimizzare l'investimento delle nostre risorse cognitive, agglutinandole, per esempio, dove ci aspettiamo che accada qualcosa.

anche, le nostre emozioni hanno molto a che fare con questo processo. Generiamo uno scenario parallelo con il quale lavoriamo e che può essere più o meno ciò che accade realmente. Quindi, nella configurazione di questo, la nostra realtà, la percezione selettiva gioca un ruolo importante.

"La percezione è parzialmente o totalmente determinata dalla routine in cui sono fissati gli stimoli con i bisogni".

-Joseph Thomas Klapper-

Come i filtri vengono creati nella percezione selettiva?

Ci sono due modelli che cercano di spiegare questo processo:

• Il modello Posner che differenzia la percezione del messaggio in tre fasi: cambiamenti dell'attenzione attenzionale, coinvolgimento e disimpegno. Cioè, il messaggio cattura la nostra attenzione, iniziamo a elaborare le nuove informazioni e la fine della percezione per dirigere l'attenzione su altri stimoli.
• Il modello La Bergue, complementare al modello Posner e anche in tre fasi: selezione, preparazione e manutenzione, è l'ultima volta che dedichiamo a percepire il messaggio.

In entrambi i modelli viene identificato un processo mediante il quale viene effettuata la percezione selettiva e non su una singola azione.

Cosa ci influenza?

Principalmente due tipi di fenomeni: la natura dello stimolo e gli aspetti interni di ciascuno. La natura degli stimoli si riferisce agli aspetti sensoriali mediante i quali percepiamo gli stimoli più intensamente di altri. Possono essere caratteristici dello stimolo, come dimensioni, colore, forma, movimento, posizione o effetto sorpresa.

Tra gli aspetti interni dell'individuo, Come più importante, abbiamo aspettative e motivazione. Tendiamo a percepire più intensamente ciò che ci aspettiamo di vedere o ciò che ci interessa. Questo può attivare l'attenzione involontaria, quella che cattura istintivamente la nostra attenzione, come il pianto di un bambino. Lo stesso che gli inserzionisti conoscono bene per farci indirizzare la nostra attenzione sulle caratteristiche più notevoli di ciò che vogliono venderci.

Questo fenomeno provoca distorsioni percettive come:

• Esposizione selettiva, noi vediamo e ascoltiamo solo ciò che ci piace.
• L'attenzione selettiva, ci fa concentrare su ciò che siamo interessati a scartare il resto delle informazioni.
• La difesa percettiva con la quale cancelliamo dal nostro campo percettivo quegli elementi che ci minacciano.

Percezione selettiva: un'arma a doppio taglio

Nonostante sia un meccanismo che consente all'individuo di filtrare le informazioni rilevanti e quindi evitare un sovraccarico di stimoli, la percezione selettiva ci fa perdere informazioni preziose in molte situazioni. La quantità di stimoli che siamo in grado di percepire è enorme. Solo, come destinatari di messaggi pubblicitari, siamo l'obiettivo di centinaia di messaggi che avranno una grande influenza sul nostro comportamento.

Si verifica anche nelle relazioni sentimentali, dove informazioni importanti a priori possono essere ignorate perché tendono a percepire ciò che è interessante o soddisfa le aspettative dell'individuo. Succede anche in quel momento formare il concetto di sé perché ostacola l'obiettività.

Dearborn e Simon hanno studiato l'effetto di percezione selettiva nei dirigenti di grandi aziende e ha concluso che la comprensione degli stimoli complessi è più profonda quando questi non sono nuovi.

Hanno anche studiato il caso della relazione all'interno delle aziende tra capi e impiegati e hanno scoperto che l'immagine positiva o negativa che i capi hanno dei loro dipendenti condiziona il modo in cui valutano le prestazioni dei loro lavoratori. Un altro esempio di ciò che percepiamo è ciò che siamo disposti a percepire. Quindi, da quanto sopra, possiamo dedurre quello la nostra percezione partecipa alla configurazione del mondo con cui lavoriamo.

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