The Humanist Theory of McGregor - Riassunto e caratteristiche

Uno dei più influenti studiosi dell'organizzazione, e il rappresentante più chiaro dell'approccio umanista alla leadership è McGregor, che ha presentato la sua teoria nel libro The Human Side of Enterprise (1960). Nella sua teoria classifica i leader sulla base di 2 stili di base di leadership: lo stile autoritario, chiamato "teoria X", in cui l'enfasi si basa sugli obiettivi dell'organizzazione, uno stile più egualitario, il "teoria Y", in enfasi è diretto verso gli obiettivi dell'individuo.

Teoria umanista

il teoria X McGregor riflette il punto di vista tradizionale su direzione e controllo. Si basa su modelli coercitivi ed economici dell'uomo e si basa su determinati presupposti sulla natura umana. A. Presupposti:

1. L'essere umano si sente a disgusto intrinseco verso il lavoro ed evitarlo quando possibile. La maggior parte delle persone deve essere costretta a lavorare con la forza, controllata, diretta e minacciata di punizioni in modo da sviluppare lo sforzo adeguato per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
2. L'essere umano ordinario preferisce essere diretto, vuole evitare le responsabilità, ha un'ambizione relativamente piccola e vuole più che altro la sua sicurezza.

Il leader deve utilizzare misure severe per controllare il comportamento dei subordinati per garantire il loro lavoro e le prestazioni per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.

L'immagine del gestore è stata configurata e sono state definite le funzioni che deve rispettare. L'indirizzo è responsabile per organizzare il elementi della società (denaro, materiali, attrezzature, persone) a seconda degli obiettivi economici. Il manager deve concentrare i suoi sforzi nel motivare i dipendenti, controllarne le azioni e modificarne il comportamento in base alle esigenze dell'organizzazione, poiché senza questo intervento attivo del management le persone non lavorerebbero per raggiungere gli obiettivi proposti dall'organizzazione.

il teoria Y McGregor difende l'integrazione degli interessi individuali con gli obiettivi dell'organizzazione. Parte del concetto di auto-realizzazione di Maslow e presuppone che le persone lavoreranno e assumeranno responsabilità se avranno l'opportunità di soddisfare i loro bisogni personali, mentre raggiungono gli obiettivi organizzativi. ipotesi:

1. Lo sviluppo dello sforzo fisico e mentale sul lavoro è naturale come il gioco o il riposo.
2. Il controllo esterno e la minaccia di punizione non sono il solo mezzo per incanalare lo sforzo umano verso gli obiettivi dell'organizzazione. L'uomo può dirigere e controllarsi al servizio degli obiettivi il cui adempimento si impegna.
3. La motivazione, il potenziale di sviluppo e la capacità di assumere responsabilità verso gli obiettivi organizzativi si riscontrano nelle persone, non dipendono solo dalla direzione.
4. Le persone si impegnano a raggiungere gli obiettivi dell'azienda per il compenso associato al loro raggiungimento.
5. L'essere umano abitua, nelle circostanze dovute, non solo ad accettare, ma anche a cercare nuove responsabilità.
6. La capacità di sviluppare, in misura relativamente elevata, l'immaginazione, l'ingegno, le potenzialità intellettuali e la creatività per risolvere i problemi dell'organizzazione, è caratteristica di ampi settori della popolazione che li compone..
7. Il compito essenziale del management è quello di organizzare le condizioni organizzative e le modalità operative in modo che le persone possano raggiungere i propri obiettivi indirizzando i loro sforzi verso obiettivi organizzativi.

Il punto chiave della teoria è il concetto di integrazione. Il principio essenziale dell'organizzazione derivato dalla teoria X è che la direzione e il controllo devono essere esercitati attraverso lo sviluppo dell'autorità; Il principio che deduce dalla teoria Y è quello dell'integrazione, cioè la creazione di condizioni che consentono ai membri dell'organizzazione di raggiungere meglio i propri obiettivi, indirizzando i loro sforzi verso il successo dell'azienda. Si tratta di strutturare la situazione lavorativa in modo che gli obiettivi dell'organizzazione siano integrati con quelli degli individui, in modo che i membri del gruppo di lavoro possano raggiungere i propri obiettivi in ​​un modo più semplice se seguono la strategia di dirigere i loro sforzi verso il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.

L'approccio di McGregor differenzia i due approcci tradizionali all'efficacia della gestione:

• classico, considera il leader come l'unico cervello e motore del gruppo (il leader progetta, dirige, coordina, supervisiona e valuta il lavoro dei membri del gruppo);
• emerso dall'approccio delle relazioni umane, pone l'accento su un atteggiamento non direttivo e si concentra sulle persone che formano il gruppo

La funzione principale del leader è permettere ai loro subordinati di auto-dirigersi e sviluppare un'atmosfera che permetta ai membri del gruppo di esibirsi nell'esecuzione della tara e nel soddisfare gli obiettivi dell'organizzazione. Focus che dimentica che i diversi tipi di gruppi richiedono diversi tipi di direzione e che l'idoneità dell'uno o dell'altro è una funzione di:

• le caratteristiche del gruppo
• il tipo di compito
• il contesto organizzativo