La rete di gestione (rete amministrativa) Blake e Mouton

L'organizzazione È composto da persone che cercano di raggiungere obiettivi comuni stabiliti in modo esplicito e, a tal fine, contribuiscono con sforzi, abilità, energia e svolgono ruoli diversi, a seconda della struttura dell'organizzazione stessa e dei processi formali e informali che si svolgono in esso. In questo quadro appaiono le funzioni di leadership, a volte formalmente stabilite altre volte, il leader emerge in modo informale senza la necessità di una designazione da parte dell'organizzazione. Entrambi i tipi di leadership esistono e sono combinati all'interno dell'organizzazione in modi diversi.

La rete di gestione

Blake e Mouton (1964) ha presentato una teoria della gestione efficace, la griglia manageriale, in cui sono stabilite diverse caratteristiche universali delle organizzazioni: c'è un obiettivo o uno scopo; tutte le organizzazioni hanno un qualche tipo di scopo o obiettivo, le persone, tutte le organizzazioni sociali hanno membri che sono coinvolti nel raggiungimento degli scopi dell'organizzazione, gerarchia, tutte le organizzazioni hanno leader e diretto.

Descrivono anche gli obiettivi generali della direzione o dell'amministrazione. Il suo interesse per la produzione, da parte delle persone e le loro ipotesi su come utilizzare la gerarchia per favorire la produzione. Sottolineano che ci sono 2 dimensioni di base di una leadership efficace: interesse per le persone, interesse per la produzione. Dimensioni che coincidono con le dimensioni "considerazione" e "inizio della struttura" degli studi dell'Ohio e con la caratterizzazione dei leader "centrati sul dipendente" e "orientati alla produzione" degli studi del Michigan.

Dimensioni che sono indipendenti e possono essere rappresentati graficamente come assi di coordinate in cui l'interesse per le persone (asse verticale) e l'interesse per la produzione (asse orizzontale) variano da molto basso (intervallo 1) a molto alto (intervallo 9). Dal momento che sono indipendenti, un leader può avere un alto grado di interesse per la produzione e un interesse molto piccolo o inesistente per le persone o presentare qualsiasi altra combinazione possibile. Secondo Blake e Mouton (1964) la situazione di leadership ottimale sarebbe 9,9, in cui il leader mostra una grande preoccupazione nella produzione e nelle persone.