Potere e autorità - Comportamento politico nelle organizzazioni

Il potere può essere considerato come: Parte del modello razionale che considera le organizzazioni come strumenti razionali per raggiungere determinati obiettivi collettivi. (Nell'organizzazione ci sono molte persone che cooperano e dobbiamo contrastare la variabilità spontanea del comportamento individuale). Potere come strumento di dominio politico di alcuni gruppi rispetto ad altri. (Permette di raggiungere gli obiettivi di un determinato gruppo). L'organizzazione è considerata come un serie di coalizioni in cui ci sono interessi, conflitti e attività sono deviati dagli scopi stabiliti.

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1. Il potere e l'autorità
2. Direzione del potere
3. Comportamento politico nelle organizzazioni

Il potere e l'autorità

Natura e caratteristiche del potere Il potere è il rapporto tra due o più attori in cui l'azione di uno è determinata da quella di un altro o di altri. A volte è stato definito come il potenziale dei soggetti. È l'abilità di una o più persone di influenzare il comportamento degli altri. Ha distinto tra potere potenziale e potere reale (tra avere potere e esercitarlo). Il potere è un aspetto (almeno potenziale) in tutte le interazioni sociali ed è caratterizzato dalla sua condizione di asimmetria, c'è anche qualche reciprocità, anche se non si presenta sotto forma di equilibrio. Dimensioni che consentono di chiarire la nozione di potere:

• Intensità del potere, è il grado di influenza esercitato da A su B, al fine di modificare la probabilità delle loro risposte.
• Il dominio del potere, a seconda delle dimensioni (numero di persone o gruppi su cui viene esercitato).
• La gamma di potere, è la gamma di risposte di B sulla quale A esercita potere.

Le basi del potere di Lawler distingue tre basi in tutte le relazioni di potere: le risorse, la dipendenza e le alternative. Le risorse sono oggetti o eventi utili per un determinato argomento o gruppo, il valore della potenza di tali risorse.

Garantisce solo se il soggetto o il gruppo ha un'alta dipendenza da essi e non hanno altre alternative disponibili. L'esistenza di soluzioni alternative ridurrebbe la dipendenza dalle risorse controllate.

Direzione del potere

Esistono due gruppi di fattori che spiegano più della metà della varianza degli aspetti di controllo e potenza:

• Il grado di strutturazione delle attività organizzative.
• Il grado di concentrazione dell'autorità.

Combinando questi due fattori hanno trovato la tendenza a raggrupparsi in quattro categorie:

• Totale burocrazie; quel controllo dell'esercizio attraverso la specializzazione dei compiti, l'istituzione di misure per questo e la centralizzazione dell'autorità.
• Burocrazie del flusso di lavoro; basano il loro controllo sulla specializzazione dei compiti e sulla creazione di specifici meccanismi di controllo.
• Organizzazioni implicitamente strutturate; raggiungono il loro coordinamento attraverso un reciproco aggiustamento tra i membri (solitamente di piccole dimensioni).

L'alternativa centralizzante stabilisce una predominanza di una struttura verticale di poteri, l'alternativa che favorisce la specializzazione pone maggiormente l'accento sulle relazioni di potere orizzontale. Potere discendente verticale Questa è la direzione del potere più studiata all'interno delle organizzazioni. La ricerca sulla partecipazione suggerisce che la partecipazione ha scarso effetto sul cambiamento della distribuzione dominante del potere. Gli individui nei livelli più alti hanno più potere ed esercitano un controllo maggiore rispetto a quelli nei livelli inferiori. In molte situazioni, il potere ha un aspetto che si autoalimenta.

Potere laterale o orizzontale I membri esercitano potere e influenza che non sono collegati alla loro posizione di potere definita formalmente all'interno dell'organizzazione. Questa disponibilità di potere e influenza è molto maggiore, se la sua posizione è il potere strategico, cioè svolge ruoli cruciali nell'organizzazione. Il potere delle diverse sottounità all'interno di un'organizzazione può essere spiegato in base al grado di dipendenza che ciascuno di essi ha rispetto agli altri.

Quelli con la capacità di soddisfare i bisogni degli altri hanno più potere e monopolizzano anche questa capacità. I fattori che influenzano un'unità sono critici:

• il incertezza, quelle unità che riducono questa incertezza in misura maggiore acquistano più potere.
• il monopolio di tale abilità, se altri gruppi non possono sostituire le funzioni riprodotte dall'unità potente.
• Centralità delle attività svolte da tale unità, quando sono ampiamente connesse con quelle di altre unità e la loro detenzione ha un impatto rapido e negativo sul loro funzionamento.
• Un altro fattore da tenere in considerazione è il Grado di istituzionalizzazione, il potere cerca di perpetuare se stesso e di mantenere se stesso e il grado di potere dipende gerarchicamente dal potere che era stato precedentemente detenuto.

Potere e influenza ascendente

È il tentativo di influenzare una persona che occupa una posizione gerarchica superiore all'interno dell'organizzazione. Pertanto, la persona che cerca di esercitare influenza non può basarla su una posizione formale di autorità. Ci sono diverse fonti: l'abilità nel mestiere ha aggiunto alla difficoltà di sostituire l'individuo. Il grado di impegno e interesse mostrato nel lavoro.

Mezzi collettivi di pressione come le coalizioni. La capacità di influenzare i livelli più alti da un supervisore, ha reso la loro supervisione più efficiente e ti permette di ottenere una morale più alta nei loro subordinati, una migliore comunicazione con loro e un aumento della loro produttività.

Comportamento politico nelle organizzazioni

Note caratteristiche del comportamento politico:

• Tentativi di influenza sociale.
• Sono discrezionali (non rientrano nelle aree vietate dall'organizzazione).
• Sono progettati per promuovere e proteggere interessi personali o di gruppo.
• Mirano agli interessi di altri individui e gruppi.

I mezzi utilizzati dipendono dalle risorse disponibili. Queste risorse includono vari tipi di potere sulle altre persone e le caratteristiche della subunità. La variabile mediatrice tra risorse e mezzi è l'intento e le pretese del soggetto. I bisogni personali possono a loro volta essere influenzati dal disponibilità di risorse.

Le intenzioni e le pretese dell'individuo determineranno i mezzi scelti. Nella percezione della situazione uno degli elementi centrali è il riconoscimento degli standard esistenti in questo campo.

Queste norme variano a seconda dei diversi aspetti della situazione: le norme politiche variano a seconda della posizione all'interno dell'organizzazione, l'attività politica è più frequente tra i membri dello staff che tra il personale di linea, è anche più alta in quelle sottounità l'incertezza è maggiore.

Variabile che spiega le differenze di situazioni in base alla loro "potilizzazione":

• L'incertezza
• L'importanza dell'attività
• La rilevanza del tema per i membri
• La scarsità di risorse

Le situazioni in cui l'attività politica è più rilevante, sembrano combinare l'ambiguità situazionale con un sufficiente interesse personale per attivare l'individuo a considerare le reazioni che non rientrano nei limiti del sistema di norme formali dell'organizzazione.

Oltre al Aspetti situazionali C'è l'importanza delle caratteristiche personali: necessità di potere, propensione al rischio, ecc..

In sintesi, accanto all'esercizio del potere come mezzo strumentale per raggiungere i fini dell'organizzazione, è il suo uso da raggiungere benefici o protezione interessi personali La dimensione del potere come fenomeno politico all'interno delle organizzazioni.