I 15 tipi di capi, con chi di loro condividi un ufficio?
In molti modi, la produttività di un'azienda e la facilità con cui lavori in ufficio è determinato dal tipo di boss cosa c'è e come si relaziona con il resto dei lavoratori.
In effetti, quando c'è molta concorrenza, l'importanza dei capi è ancora più grande, poiché le più piccole differenze nella loro personalità, abilità e motivazioni hanno un grande impatto su tutte le persone a loro carico..
- Articolo correlato: "Tipi di leadership: le 5 classi leader più comuni"
I principali tipi di capi in un'organizzazione
Conoscere i diversi tipi di capi ciò che può esistere in un'organizzazione è molto interessante se quello che vuoi è conoscere bene l'ambiente organizzativo e come può essere migliorato. Questo è esattamente ciò che ha motivato Heather R. Huhman, specialista delle risorse umane, a stabilire una classificazione con diverse categorie sui tipi di leader aziendali. Sono i seguenti.
1. Il megalomane
Lo stile di leadership di questo tipo di capo è caratterizzato dalla sua volontà di andare ad accumulare sempre più potere e farne l'ostentazione. In altre parole, questo leader è caratterizzato dal fatto di avere come obiettivo il mantenimento o l'aumento della sua autorità, e non il suo lavoro in sé. L'unica cosa che gli interessa è la sua posizione, un segno sulla porta del suo ufficio dove tutti possono leggere fino a che punto è arrivato.
2. Il maniaco del lavoro
Una persona caratterizzata dal fatto che ha trasformato la sua opera e la sua vita. Il capo che è un maniaco del lavoro trascorre molto più tempo in ufficio rispetto al suo programma e può continuare a cercare di essere produttivo a casa. Ogni volta che vedi un momento ti connetti a un computer e continui a elaborare piani e strategie, anche se questo fa male alla salute.
Questo tipo di capo di solito va di pari passo con i problemi di ansia, perché quel livello di pressione e sforzo non può essere mantenuto senza causare usura..
3. L'amico
Questo tipo di capi è facilmente riconoscibile, perché questi leader cercano di mescolare il lavoro con le relazioni informali, rendendo in forma professionalità e un'atmosfera di cameratismo. Questo può sembrare bello, ma ha il suo doppio vantaggio; persone che, a causa dei loro hobby o personalità, non si adattano al capo, possono essere spostati, anche se tecnicamente funzionano molto bene.
4. Il novizio
Come suggerisce il nome, questa classe di leader spiccano per la loro inesperienza, almeno nel tipo di compagnia in cui occupano le loro ore in quel momento. Questo può rendere la comunicazione con loro non molto fluida, o che i loro presupposti giochino su di loro. Di solito hanno bisogno di supervisione.
5. Il perfezionista
Questi leader sono coinvolti in tutti i processi di cui sono responsabili per controllare anche i più piccoli dettagli. Questo può esaurire i tuoi subordinati o causare conflitti con altri gestori di sezioni. Questo è il motivo per cui è necessario specificare molto bene dove iniziano e dove finiscono le loro funzioni.
6. Il piagnucolone
Questo profilo professionale è simile al precedente, poiché riguarda boss che controllano costantemente i dettagli di ciò che viene fatto. Tuttavia, in questo caso non vi è un chiaro obiettivo dietro le critiche e le richieste di migliorare il lavoro che si sta facendo; è semplicemente un modo per giustificare il tuo stipendio e posizione.
7. L'ideale
Questa categoria include tutti i leader che mostrano un equilibrio tra autorità, capacità comunicativa e conoscenza sulla loro organizzazione e il lavoro dello staff di cui sono responsabili.
8. L'assente
Un tipo di capo il cui stile di leadership si basa sul "lascia fare". È quasi sempre in riunione, chiuso nel suo ufficio o lavora da casa, il che non favorisce la comunicazione con le persone a lui affidate. Tuttavia, più lavoratori indipendenti possono apprezzare questo atteggiamento.
9. Quello dei combattimenti
La caratteristica principale di questi capi è qualcosa di molto concreto: urlo per criticare il lavoro dello staff. Ciò rende molto spiacevole lasciare agli script stabiliti ciò che ciascuno deve fare; tuttavia, questi combattimenti non sono personali, ma un risultato di frustrazione e stress.
10. Colui che cerca di intimidire
La differenza tra questo tipo di capo e quello precedente è che in questo caso si tratta di lavoratori spaventosi, il conflitto è personale. Questa pratica può essere segnalata, e in ogni caso l'effetto negativo che questo ha sull'organizzazione significa che in molte occasioni questa classe di superiori viene licenziata..
11. Il conservatore
Un tipico profilo di leader che sono stati in una compagnia per molto tempo. Sono i capi chi resistono alle innovazioni e ai cambiamenti, e credono che, di default, ciò che funziona è ciò che è sempre stato fatto. Questo può bloccare molte possibilità di progresso all'interno di un'azienda.
12. Il cretino
Un tipo di capo quello sembra voler sabotare l'organizzazione dall'interno. Non tiene conto delle esigenze e degli obiettivi degli altri e prende decisioni arbitrarie in ogni momento. La situazione può migliorare solo quando questo tipo di persone viene rimosso dalle loro posizioni.
13. L'eccentrico
Una categoria che include tutti i leader le cui decisioni e strategie sono fortemente segnati dalla loro personalità e dalla loro concezione della realtà, più che dai bisogni reali e consensuali che segnano l'agenda della compagnia. Tendono a pensare dolcemente, e in certi casi possono accettare suggerimenti, ma a volte sono troppo ostinati per "la loro visione".
14. Il burattino
Questo tipo di capi cerca solo di non interferire nel lavoro degli altri, e evitare di entrare in conflitto con qualcuno, poiché mancano di assertività. Ciò può causare scarsa disciplina e abbassare il livello di produttività.
- Forse ti interessa: "Persone assertive: 10 caratteristiche che hanno in comune"
15. L'introverso
La più grande forza di questa classe di capi è basata sulle loro capacità e conoscenze tecniche. tuttavia, la loro mancanza di fiducia in se stessi e abilità sociali comunicano poco con il resto, il che può portare a errori e blocchi.