Stili di direzione secondo Goleman

Il fenomeno di guida si riferisce al influenza di una persona (leader) sul resto dei componenti del gruppo. Secondo l'American Heritage Dictionary, la leadership è “la conoscenza, le attitudini e i comportamenti usati per influenzare le persone per raggiungere la missione desiderata.”

Se leggi il seguente articolo di psicologia online, sarai in grado di identificare le caratteristiche di un leader, conoscere il Stili di direzione secondo Daniel Goleman, sapere chi sono i migliori leader e conoscere alcune caratteristiche che possono favorire una buona leadership.

1. Differenze tra essere un capo e essere un leader: modelli di leadership
2. Stili di direzione secondo Daniel Goleman
3. Tratti che favoriscono una buona leadership
4. Chi sono i migliori leader secondo Goleman?

Differenze tra essere un capo e essere un leader: modelli di leadership

Un capo può avere successo come staff, imporre la sua posizione e opinione e spesso ispirare la paura. Invece, un leader condivide il successo con la sua squadra, ascolta, genera entusiasmo e ispira a migliorare. Potremmo dire che il leader ha un gruppo di lavoro che sono i suoi seguito, mentre il direttore ha dipendenti subordinati.

Stili di direzione secondo Daniel Goleman

Uno dei contributi più interessanti alla teoria della leadership è stato sviluppato dal noto psicologo americano e professore di Harvard, Daniel Goleman. Successivamente, sono esposti i 6 tipi di leadership secondo Goleman:

1. Leadership coercitiva

“Fai quello che dico”

Il capo ordine e comando. Cerca l'esecuzione immediata dei compiti attraverso istruzioni precise. Nessuno può metterlo in discussione e non chiede pareri: si raccomanda di essere usato solo quando è essenziale, poiché a lungo termine questo stile rompe l'ambiente di lavoro ed è negativo per il raggiungimento degli obiettivi dell'azienda, poiché i lavoratori sono demotivati, non collaborare, smettere di trasmettere idee per paura di essere rifiutati, ecc..

Funziona bene in situazioni di crisi, quando la reazione immediata è un fattore determinante o con lavoratori problematici con cui tutto il resto ha già fallito.

2. Stile orientativo

“Vieni con me”

Il leader orientativo è a visionario; Ha una visione chiara a lungo termine e con il suo entusiasmo mobilita le persone verso quella visione. La leadership guida genera un grande impegno verso gli obiettivi e la strategia dell'organizzazione. Questo stile migliora l'ambiente di lavoro. Le norme per il successo sono messe sul tavolo in uguaglianza per tutti, dando loro la libertà di sperimentare e innovare.

Di solito funziona bene nella maggior parte delle situazioni, anche se fallisce, se la squadra è composta da esperti che hanno più esperienza del leader. Genera una grande capacità di motivazione.

3. Stile di affiliazione

“Le persone vengono prima”

Questo stile di leadership ruota attorno alle persone. Si sforza di rendere armoniosa la relazione tra le persone. Le tue emozioni sono al di sopra dei compiti e degli obiettivi: i dipendenti hanno la libertà di svolgere il loro lavoro nel modo che considerano più efficace..

È un tipo appropriato di leadership se si vuole costruire armonia nel team, migliorare la comunicazione, quando il team è nuovo o quando è necessario motivarlo in situazioni di stress elevato. D'altra parte, può dare l'impressione che le basse prestazioni siano tollerate. Dovrebbe essere combinato con altri stili, come lo stile orientativo.

4. Stile democratico

“¿Cosa ne pensi??”

I lavoratori hanno voce e voto nelle decisioni, aumentando così il flessibilità e il responsabilità. Il leader partecipativo cerca sempre il consenso per consenso, le persone che si trovano in un sistema democratico tendono ad essere molto realistiche su ciò che può o non può essere raggiunto.

Questo tipo di leadership aziendale funziona molto bene quando il leader non è sicuro della migliore direzione da seguire o quando ha bisogno di generare nuove idee per raggiungere gli obiettivi. Questo stile perde significato quando i dipendenti non sono formati o non hanno abbastanza informazioni per fornire opinioni valide.

5. Stile esemplare

“Fai quello che mi aspetto senza aver bisogno di dirtelo”

Il leader impiantato standard molto alti della prestazione marcando linee guida molto specifiche. Le regole di lavoro di solito sono chiare per il leader, ma non le spiega chiaramente, ma si aspetta che le persone sappiano cosa dovrebbero fare. Molti dipendenti si sentono sopraffatti dalle esigenze di eccellenza del leader che stabilisce le linee guida. Flessibilità e responsabilità non esistono e il lavoro si focalizza sui compiti e diventa molto di routine. Se il leader è assente, le persone si sentono senza direzione poiché sono abituate al leader a stabilire le regole.

Lo stile esemplare dovrebbe essere usato raramente perché distrugge il clima di una squadra. Può essere utile quando abbiamo un grande esperto nel campo e cerchiamo di imparare imitando i loro metodi di lavoro.

6. Stile formativo

“Provalo ... ”

Il suo obiettivo principale di questo stile di leadership secondo Goleman è il sviluppo del talento delle persone. Aiutano i dipendenti a identificare i loro punti di forza, i punti deboli e le aspirazioni professionali, aiutando fissare obiettivi di sviluppo. Questi leader danno compiti impegnativi ai loro dipendenti ed essere disposti a sopportare fallimenti a breve termine, in quanto si concentrano principalmente sullo sviluppo personale. Li motiva a prendere iniziative e a creare un ambiente di crescita congiunto Questa leadership funziona bene se i dipendenti sono consapevoli delle loro debolezze e vogliono migliorare le loro prestazioni. Ha poco senso se, per qualsiasi motivo, sono resistenti all'apprendimento o al miglioramento.

Se vuoi sapere qual è il tuo stile di leadership, ti consigliamo di eseguire questo test di leadership con i risultati.

Tratti che favoriscono una buona leadership

¿Vuoi sapere come essere un buon leader? Ora che conosci gli stili di leadership secondo Goleman, ti offriamo questo elenco con caratteristiche che favoriscono una buona leadership:

• Intelligenza emotiva: definiamo l'intelligenza emotiva come la sensibilità per realizzare l'umore e il clima generale del gruppo.
• Fiducia in se stessi: non dipende dall'approvazione degli altri.
• Accetta i tuoi limiti: conosci e rispetta i tuoi limiti e quelli degli altri.
• Contenere e rinviare l'azione: dare priorità alla riflessione sugli impulsi, rinviare le decisioni. Coltiva una visione strategica.
• pudore: impara dalle critiche degli altri.
• elargizione: applicalo specialmente quando ci sono problemi, evita di incolpare gli altri.

Chi sono i migliori leader secondo Goleman?

Goleman afferma che i migliori leader non usano un solo tipo di leadership. L'efficienza di un leader è dentro avere la capacità di cambiare flessibilmente da uno stile all'altro secondo le circostanze.

Portandolo in pratica, ognuno dei sei stili ha il suo posto. Goleman sottolinea che il clima e la situazione aziendale sono in costante movimento, quindi un leader deve sapere quando esercitare con un tipo di leadership o un altro, per una maggiore efficienza.

Tuttavia, potremmo dire che i leader che sono riusciti a padroneggiare quattro o più stili - in particolare il orientamento, democratico, affiliato e formativo- Hanno il miglior clima e le prestazioni aziendali. Promuovono lo sviluppo delle competenze dei professionisti e la generazione di impegno. D'altra parte, dobbiamo tenere presente che possiamo essere gentili e impegnarci, ma Se non conseguiremo gli obiettivi, non saremo leader.

Anche se non abbiamo persone a nostro carico, conoscere i diversi stili di leadership può essere utile per gruppi di lavoro, gruppi di amici e persino per le tue relazioni personali.