12 uomini senza pietà su come un leader può cambiare l'opinione di un gruppo

12 uomini senza pietà è un'opera drammatica dell'autore Reginald Rose. Inizialmente la sceneggiatura era scritta per la televisione, ma in seguito è stata adattata per essere portata al cinema e al teatro.

Reginald Rose è nato negli Stati Uniti. Ha dedicato la sua vita a scrivere sceneggiature, soprattutto per la televisione, nel decennio degli anni '50 del secolo scorso. Nei loro argomenti si riflette l'interesse per le questioni sociali e politiche di grandi controversie con un focus chiaro e preciso sulla realtà collettiva.

Il suo lavoro più conosciuto e di maggior successo è 12 uomini senza pietà, dove riferisce la complessità dell'essere umano per discriminare tra sentimenti e realtà con la difficoltà di essere minimamente oggettivi. La serie televisiva fu rappresentata per la prima volta nel 1954, in seguito l'autore lo adattò per essere portato a teatro con grande successo di pubblico e nel 1957 il film fu finalmente girato, diretto da Sidney Lumet. Questo film è uno di quelli che meglio rappresenta quella comunione tra televisione, teatro e cinema.

Il filo conduttore della trama complessa presenta una giuria composta da 12 uomini molto diversi gli uni dagli altri che devono raggiungere un accordo sul fatto che considerino l'imputato colpevole o innocente. L'accusa è di omicidio e ciò che dettano avrà conseguenze importanti.

Prima dei dodici membri della giuria, un magistrato termina il processo a un giovane di 18 anni per aver commesso il crimine di uccidere suo padre e chiede loro di ritirarsi per deliberare il verdetto. Se l'imputato viene infine giudicato colpevole, la sua condanna verrà inviata alla sedia elettrica per l'accusa di omicidio di primo grado.

Quando sembra che non impiegheranno troppo tempo per decidere un verdetto di colpevolezza, uno di loro non è così chiaro, mantiene ciò che chiama "un ragionevole dubbio", quello che dovrebbe far riconsiderare ogni accusa. La persona che si oppone al pensiero maggioritario presenterà le proprie argomentazioni e chiederà un nuovo voto per vedere se qualcun altro ci ha pensato. Vota per un voto, i dubbi, mascherati prima da un'apparente chiarezza, cominceranno ad emergere.

Il gruppo decide quindi di riconsiderare la propria decisione e rivedere il caso più lentamente. Discutono delle prove presentate, delle dichiarazioni fatte dai testimoni e traggono nuove conclusioni. Nel corso di questa delibera, questi "12 uomini senza pietà" fanno emergere le loro paure, raccontano le loro esperienze di vita, espongono la loro personalità e mostrano pregiudizi che li portano a tenere i loro diversi punti di vista.

Questa è forse la cosa davvero magica del film, lo specchio che ci mette davanti per dirci che sotto molte delle opinioni o convinzioni che sosteniamo e difendiamo ci sono ragioni che non osiamo confessare. Anche in un contesto in cui esiste un imputato, non lo sappiamo.

12 uomini senza pietà: le capacità del leader di modificare un verdetto

Il ragionevole dubbio sorge quando tutti i membri della giuria vogliono sistemare la deliberazione in maniera frettolosa, raggiungere un consenso di colpa. In un primo voto rapido e sconsiderato, tutti tranne uno dei giurati dichiarano l'imputato colpevole del crimine.

È allora che la capacità di leadership del membro dissidente attira gli altri membri del gruppo, che gradualmente dubiteranno della colpevolezza della gioventù accusata. Questo personaggio che illumina lo stoppino riflette nella sua interpretazione le caratteristiche che definiscono un buon leader:

Lui può ascoltare

Nel corso del film, il protagonista ascolta attentamente ognuna delle opinioni, senza cadere nella tentazione di interrompere il discorso del resto dei membri della giuria. Il semplice atto di ascolto ti consente di raccogliere informazioni e identificare problemi, prendere decisioni e risolvere conflitti.

Fai sentire i tuoi colleghi importanti e integrati nella giuria, che rende più facile per loro impegnarsi, per lasciare poco a poco la postura confortevole della credenza non pensata e farsi coinvolgere nel dibattito.

È assertivo

I membri della giuria vogliono risolvere la questione il prima possibile. Tuttavia, contro questa corrente, il nostro personaggio esprime disaccordo. Non è una posizione semplice per affrontare la maggioranza. È esposto, ad esempio, che il processo sull'imputato viene trasformato in un processo sulla sua persona.

Allo stesso modo, un leader esprime la sua vera opinione, al di sopra dell'inerzia della corrente sociale. È consapevole della sua responsabilità e lo assume, anche se così facendo lo mette in una posizione scomoda. Inoltre, un buon leader è in grado di ricordare alle persone che lo accompagnano le conseguenze delle decisioni in gruppo.

Diretto, coordinato e moderato

Il personaggio principale modera le discussioni tra i membri della giuria, gestisce e risolve i conflitti e garantisce che la comunicazione sia fluida ed efficace. Una persona che vuole convincere con argomenti ha nel film un buon specchio in cui guardare se stesso, indipendentemente dal fatto che la sua autorità provenga da altre fonti, come un maggior prestigio o un'esperienza più ampia..

È onesto

Il nostro leader nel film non è posizionato in modo chiuso. Nel primo voto vota "innocente" perché vuoi che il dibattito si apra. Non perché vuole posizionarsi in questo posto. Ci sono più circostanze che mi fanno scegliere. È consapevole che se non si pronuncia contro la posizione di maggioranza, non ci sarà dibattito.

In questo senso, è onesto nella sua posizione. Non chiude, ma esprime che ha dei dubbi. Che lui non lo sappia, è per questo che vuole sentire le argomentazioni delle persone che hanno formato un'opinione. È così che ottiene le implicazioni degli altri, qualcosa di molto complicato se avesse cercato lo scontro diretto. La sincerità del leader è il suo miglior strumento per risolvere dubbi o conflitti generati tra i partecipanti all'opinione del verdetto.

Analizza e risolvi

Nel corso di 12 uomini senza pietà è apprezzato come il leader identifica l'opportunità di fornire nuove prove che seminano dubbi nel resto del gruppo. Con un grande potere di analisi e abilità delle persone, cerchiamo di dare una nuova visione dei fatti.

È innegabile che prima del ragionevole dubbio che sorge durante l'intera trama, ogni verdetto deve sempre essere di innocenza, ma è difficile discernere tra il probabile e il possibile, lasciare allo spettatore la libertà di pensare ciò che ritiene appropriato.

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