Quali tipi di intelligenza aiutano ad essere un buon leader?

La capacità di condurre è una competizione molto apprezzata nella società di oggi. In un mondo competitivo come il nostro, è essenziale essere in grado di guidare e motivare gli altri verso il raggiungimento di determinati obiettivi, per mostrare loro che gli obiettivi comuni sono compatibili con se stessi e la necessità di attribuire ed eseguirli.

In questo aspetto, un alto livello di intelligenza sembrerebbe essere molto utile per rappresentare il ruolo del leader, dal momento che è facile presumere che più la persona è intelligente, più efficacemente interpreta il ruolo di leader. Ma è davvero così?

Intelligenze importanti nel leader

La logica e i dati ottenuti attraverso vari studi indicano che l'intelligenza generale (misurata dal quoziente intellettuale) è utile per stabilire una leadership, dal momento che un alto livello di intelligenza consente una migliore analisi situazionale e considerazione di alternative.

Tuttavia, questa relazione tra intelligenza e leadership efficiente è stata trovata in una correlazione tra piccolo e moderato. Al contrario, è relativamente frequente che coloro che sono considerati dei geni nell'intellettuale non si rivelino dei buoni leader. Questo perché avere elevate capacità intellettuali non garantisce che nelle situazioni critiche tu abbia la capacità di superare e sapere come guidare il gruppo.

In effetti, a volte una maggiore capacità intellettuale può produrre risultati controproducenti, produrre una leadership inefficace che finisce per essere ignorata, nel caso di situazioni in cui il leader ha molta più capacità dei subordinati.

Ciò è in parte dovuto alla distanza emotiva creata dalla differenza tra le abilità e dal fatto che l'intelligenza è un costrutto generale che si riferisce a un insieme di capacità, non deve essere simile all'insieme di abilità necessarie per condurre . Ad esempio, avere un QI elevato non implica la capacità di motivare e sapere come trattare le persone sotto la loro responsabilità. Ciò che implica veramente una maggiore efficacia nella leadership è il senso di competenza ed esperienza che ha il leader.

Tipi di leadership

Gli studi condotti da diversi autori sembrano dimostrare l'esistenza di diversi tipi di leadership all'interno dello stesso gruppo. Oltre a questi due tipi, a seconda di come viene esercitato il potere, si possono trovare diversi stili di leadership (uno dei più importanti è la trasformazione).

1. Il leader si è concentrato sul compito

Leader focalizzato sul raggiungimento degli obiettivi e nella produzione. È un tipo di leader specializzato nel compito da svolgere, essendo una componente esperta incaricata di mobilitare le risorse disponibili. Sebbene aumentino la produttività, la percezione dei lavoratori nei suoi confronti è solitamente negativa.

Questo tipo di leader può avere un'intelligenza accademica e generale molto alta, più spesso ha scarsa accettazione da parte dei subordinati, che nonostante l'aumento della produttività a lungo termine può anche aumentare la produttività non realizzata.

2. Leader socio-emotivo

Questo tipo di leader tende a concentrare le sue prestazioni sul dipendente, raggiungere il mantenimento di una rete di lavoro stabile e funzionale, stabilire strategie di collaborazione tra i dipendenti e contribuire a ridurre le tensioni. Riduce al minimo la produttività non realizzata e tende ad avere maggiore apprezzamento e informazioni rispetto ad altri tipi di leader.

Ciò che rende una leadership efficiente?

Il ricercatore Fred Fiedler ha elaborato il cosiddetto modello di contingenza, secondo il quale l'efficacia del leader è determinata dallo stile di leadership e dal controllo situazionale. Quest'ultimo elemento dipende dalla strutturazione del compito, dal potere del leader e dal suo rapporto con i subordinati, essendo quest'ultimo l'elemento di maggiore rilevanza quando si tratta di produrre un effetto sull'efficacia della leadership.

I leader centrati sul compito sono molto utili in situazioni in cui il controllo situazionale è molto basso o molto alto, mentre nelle situazioni intermedie i leader socio-emotivi sembrano funzionare meglio. Questa differenziazione dimostra che non esiste una leadership più efficiente di un'altra, ma quella Il tipo di leadership indicato dipenderà dal tipo di attività e dalle caratteristiche dell'attività, compagnia, obiettivo, leader e staff.

L'intelligenza applicata a una leadership efficace

Come accennato in precedenza, per una leadership da considerare efficiente è essenziale prendere in considerazione il tipo di relazione mantenuta con i subordinati, poiché la relazione subordinato-subordinato è un collegamento interpersonale.

In questo senso, l'intelligenza generale non è rilevante come una delle varie intelligenze multiple, l'intelligenza emotiva e l'intelligenza interpersonale, che sono molto meglio i predittori di una leadership efficiente rispetto alla misura dell'intelligenza generale..

Un leader carismatico con un alto livello di intelligenza emotiva mostrerà una notevole capacità di comunicare positivamente influenzando l'emotività del lavoratore. Questa abilità ti permette di collaborare con i subordinati per aiutarli a prendere decisioni, vedere le prestazioni di ciascuno come necessario e contribuire a fare la necessità di cambiare atteggiamenti e convinzioni sulla base di regolazione emotiva ed empatia.

Tuttavia, sebbene questo tipo di intelligenza sia fondamentale per una buona leadership, il tipo di intelligenza che predice meglio il successo di un leader è l'intelligenza sociale. Questo tipo di intelligenza si riferisce alla capacità di comprendere, partecipare e gestire situazioni sociali, sia formali che informali, nonché essere in grado di visualizzare e approfondire le prospettive degli altri. Permette anche di influenzare gli altri.

Nonostante tutto quanto sopra, dobbiamo tenere presente che il livello di intelligenza, sia sociale che emotivo, oltre che generale, è un vantaggio di fronte allo stabilire una leadership chiara, efficace ed efficiente.

conclusione

In breve, l'intelligenza svolge un ruolo importante nella creazione e nel mantenimento di una leadership positiva e funzionale. Particolarmente rilevanti in questo aspetto sono l'intelligenza sociale o interpersonale ed emotiva.

Tuttavia, la presenza di elevate capacità intellettuali non implica di per sé una leadership migliore, ma l'efficacia del leader dipenderà da molti fattori, derivati ​​sia dal leader che dallo staff, dall'attività e dalla situazione, essendo di fatto un migliore fattore predittivo di successo. esperienza del leader nella gestione di varie situazioni.

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