Come essere un leader emotivamente intelligente 7 idee chiave

Guidare è più che creare le giuste condizioni per i membri del team a lavorare sodo. La logica di controllare i lavoratori per soddisfare il minimo è stata totalmente obsoleta per una semplice ragione; si concentra sul lavoro individuale, piuttosto che sulla cosa principale in questi casi: i processi relazionali di un gruppo di persone.

Ecco perché la leadership emotiva è qualcosa di rilevante. Invece di basarsi solo sull'adempimento dei compiti secondo criteri oggettivi, i leader emotivamente intelligenti lavorano in modo che le squadre funzionino come un'unità in cui ognuno capisca il significato di ciò che si fa e gli altri. Alla fine, metterci a lavorare in un'organizzazione non ci impedisce di essere umani, e questo è importante.

In questo articolo vedremo una serie di idee chiave che migliorano la leadership emotiva applicata a società, sport o qualsiasi altro campo in cui è richiesto il lavoro di squadra

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Chiavi per essere un leader emotivamente intelligente

È sempre più chiaro che nel mondo delle organizzazioni, quelli che guidano il meglio tengono sempre in considerazione l'aspetto emotivo di se stessi e degli altri. Fortunatamente i giorni in cui un leader sembrava essere sinonimo di invio e applicazione delle regole sono stati lasciati indietro..

Nel bene o nel male, i gruppi guida verso gli obiettivi non raggiungono più gli obiettivi scritti, ma tengono conto degli obiettivi e delle reali esigenze di individui e gruppi (o dipartimenti organizzativi)..

D'altra parte, è anche evidente che la leadership emotiva non viene applicata seguendo le istruzioni teoriche di un libro o di un manuale, ma che per ottenerlo è necessario fare pratica e sparare. Tuttavia, i fondamenti di questo tipo di leadership possono essere riassunti in idee semplici in modo che da loro abbiamo alcune nozioni su cosa fare. Questi fondamentali di base sono, a grandi linee, i seguenti.

1. Assegna priorità all'assertività

Ci sono persone che pretendono di guidare lasciando che, in generale, le persone a loro carico scoprano e risolvano i loro problemi in termini di produttività e dinamiche lavorative. Anche se questo non sembra inverosimile se lavori solo con determinati profili professionali altamente specializzati e altamente qualificati, di solito è un errore. Non tutti hanno un atteggiamento così proattivo di default, e meno al momento di dare cattive notizie.

Per questo motivo è necessario chiarire che nella maggior parte delle occasioni sono i leader che devono sollevare qualsiasi problema rilevato, anche se ciò può generare alcuni momenti di disagio fino a quando non viene trovata una soluzione. Evitare questi momenti quando si parla di una squadra o di un lavoratore su cose da migliorare causerà solo problemi ad accumularsi.

2. Evitare incongruenze nella comunicazione

Nelle organizzazioni, la comunicazione stabilisce come devono essere coordinate tutte le persone e le squadre che li compongono. Pertanto, è fondamentale che non ci sia incoerenza o contraddizione in ciò che viene detto, che richiede di mettersi nei panni degli altri e interpretare ciò che viene comunicato mettendoci in posizione.

Un errore in questo aspetto può causare dozzine di persone a lavorare in ciò che non dovrebbero o in un modo che non dovrebbero, il che genera un enorme danno all'intero. Dobbiamo anche tenere conto della comunicazione da bocca a orecchio e, prima di due versioni dello stesso fatto, le persone tendono a stare con quello che comporta conseguenze più positive per loro.

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3. Sapere come limitare la comunicazione informale

I leader emotivamente intelligenti si distinguono connettendosi con i loro familiari, tenendo conto dei loro bisogni, convinzioni e motivazioni, ma ciò non significa che essi debbano fingere di essere gli amici di tutto il mondo. In realtà fingere che genera solo disagio: il superamento può essere visto come un abuso di potere.

4. Sapere come eliminare i protocolli non necessari

Un'organizzazione non può essere un accumulo di iniziative che sembrano buone sulla carta, ma non hanno senso per nessuno o forniscono alcun vantaggio pratico. Per questo motivo, è bene partecipare a quelle routine congiunte settimanali che secondo il punto di vista dei membri della squadra non hanno senso, sapendo questo, decidere se spiegare meglio la sua utilità, riadattare il formato o eliminarli direttamente.

5. Trasmetti i valori dell'organizzazione

Qualsiasi organizzazione è regolata da un insieme di valori, anche se non esiste un documento manuale di pubbliche relazioni creato espressamente per stabilire cosa sono. Pertanto, dobbiamo provare che questi valori sono trasmessi attraverso tutti i canali di comunicazione, sia attraverso azioni congiunte che attraverso l'immagine e la componente estetica che definisce la squadra o l'organizzazione.

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6. Non ossessionare sugli errori

Gli errori non possono essere un tabù per il leader o le persone che supervisiona e stimola. Altrimenti, verrà promossa una cultura di idealizzazione e occultamento delle imperfezioni che danneggerà il progresso delle squadre nel tempo..

Inoltre, promuovere la comunicazione di problemi ed errori rende possibile creare utili diagnosi che evitano che la catena di eventi che hanno portato a questo errore non continui a influenzare negativamente il gruppo.

7. Abituati a imparare costantemente

Attraverso la leadership emotiva lavoriamo con le persone, ma anche con contenuti teorici e pratici di ogni genere che devono essere appresi quando l'organizzazione o il team brucia le fasi del suo sviluppo. Ecco perché i leader emotivamente intelligenti devono mantenere un atteggiamento estremamente flessibile quando si tratta di apprendimento. Naturalmente, tenendo sempre in considerazione la fattibilità dell'apprendimento di determinate cose e i costi di opportunità coinvolti nella formazione in qualsiasi competizione.

Come allenarsi in questo campo?

Come abbiamo visto, la leadership emotiva è molto più che seguire una serie di passi perfettamente specificati per giorno per giorno e aspettarsi che paghino senza ulteriori indugi. È uno che deve promuovere cambiamenti positivi in ​​una squadra, orientandosi con le conoscenze appropriate.

Ecco perché è importante acquisire esperienza teorica e pratica di qualità per approfondire l'arte di essere un leader emotivamente intelligente. Il corso di specializzazione in leadership emotiva dell'Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) è un buon modo per ottenere gli strumenti fondamentali per imparare come potenziare e stimolare team e organizzazioni nel miglior modo possibile.

Il corso consiste di 3 crediti ECTS e inizia a Barcellona del 19 ottobre 2018 (termine il 10 novembre dello stesso anno), con la partecipazione di esperti nella leadership che si dedicano ad essa nel settore professionale è progettato per essere un'esperienza pratica in cui gli strumenti di leadership individuale, squadre e organizzazioni sono interiorizzati e perfezionati. Per saperne di più su questo programma di formazione, è possibile fare clic su questo link.

D'altra parte, qualsiasi processo per migliorare la propria leadership richiede una pratica esercitata frequentemente. Pertanto, è importante circondarsi delle persone giuste e non sprecare le nostre capacità per ottenere il meglio dai team di lavoro. Solo imparando dagli errori fatti e dal contatto con tutto ciò che rende un'organizzazione un sistema complesso, arriviamo a cogliere le dinamiche da applicare in ogni caso.